“三抓”提升领导班子“三力”

米景新

领导班子是队伍的核心。各级党组织在抓班子建设中，要坚持思想引领，强化作风建设，真心服务群众，努力提升引领力、凝聚力和执行力，保证队伍昂扬的斗志，带领全体职工高质量完成各项工作。

抓学习强素质提升领导班子引领力

学习是成才之本、发展之基。领导班子成员要把学习当成日常行为，做到时时学、处处学。一是理论武装深入学。采取理论中心组集体学习、个人自学和专题研讨等方式，认真学习党章、习总书记系列讲话等内容，切实增强党性观念和宗旨意识。要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，切实做到“两个维护”。二是结合实际促进学。采取外学健脑、内练硬功、互学互助等方式，加强专业及管理知识学习。坚持学习市场经济理论、现代企业管理知识和有关法律法规等，开阔视野，增长才干，不断提升管理能力、创新能力和科学决策能力。要结合单位重点工作，在加强企业信息化管理、推广新技术应用等方面进行有益探索和尝试，形成学习与工作的良性互动。三是明确目标激励学。面对企业发展的形势，各级领导班子要审时度势，抓住机遇，制订本单位工作目标和思路，并坚持不懈地加以贯彻执行。

抓团结促和谐提升领导班子凝聚力

团结出凝聚力、出战斗力、出一流业绩。在班子中要大力倡导“勤沟通、多支持，讲大局、重感情”的团结协作精神，使班子成员之间始终保持思想和行动的高度统一。一是坚持集体决策。单位主要领导要带头发扬党内民主，坚持当“班长”不当“家长”，凡属干部调整、评先选优、奖金分配等重要事项，决策前深入基层调研，广泛听取不同意见，决策中尊重班子成員的表达权，在充分讨论的基础上形成决议并认真执行。二是注重沟通交流。工作中，书记与行政一把手坚持早碰头、晚照面，事事沟通商量，其他班子成员同样如此。工作繁忙时，不仅工作现场、办公室，食堂餐桌也能成为班子成员互通情况的场所。同时，还要利用民主生活会的有利时机，深入开展批评与自我批评，让大家畅所欲言、互助共勉，提升了班子的和谐指数。三是搞好协作配合。任何一个班子中的成员年龄、学历、脾气秉性都会各不相同，这就需要大家想问题、办事情都要从大局出发，坚持找准位置，做到尽职不越位、到位不越权。如：行政领导在抓行政管理的同时，要支持党群工作，带头抓党风廉政建设；书记坚持围绕中心，把党建工作与生产经营同布置、同考核。

抓作风重实干提升领导班子执行力

抓班子的关键是抓作风，重点是看执行。班子成员以身作则讲廉洁，沉下身子解难题，努力打造务实型领导班子。带头廉洁自律，树立良好形象。打铁还需自身硬。班子成员要严格执行《条例》《准则》等相关规定，落实“一岗双责” “两个责任”，认真纠正“四风”问题，把小节当成要事，坚持与职工在同桌就餐，严格控制生产用车、办公用房，经常深入生产一线、深入联系点与职工面对面交流，了解职工所思所想，增强亲和力。坚持执纪“四种形态”，做到“五必谈”，即每年初必谈、干部任前必谈、重要节点必谈、敏感事件必谈、发现问题必谈，增强干部职工廉洁意识。带头真抓实干，提高管理水平。工作是踏踏实实干出来的。领导班子要以踏石留印、抓铁有痕的韧劲狠抓工作落实，促进各项工作全面提升。如在安全管理上，领导班子要积极推进HSE标准化管理方案，明确每位干部管理职责，制订考核标准，保证HSE标准化管理工作有效实施，推动企业实现安全生产、文明生产。带头心系群众，营造和谐氛围。领导班子要秉持职工利益无小事的原则，尽心尽力为职工做实事、办好事。要建造修缮娱乐室、健身房、球馆等公共场所，打造舒适的工作环境；要通过严把进货关口，购买消毒柜等用具，保证职工吃上放心可口的饭菜；要充分发挥民主联系人和职工代表建言献策的作用，倾听职工的呼声，解决职工困难，为领导班子赢得人气，给企业发展汇聚合力。

（责任编辑：晓 晨 ）