用标准化熔铸优质品

李湘章 文建忠

由中铁五局机械化公司承建的336国道神木店张公路，管段长5.7公里，合同造价4.5亿元，计划竣工时间为2020年3月31日，工期24个月。项目建成后，與338国道府店公路及337国道神盘公路组成煤炭运输通道，可有效缓解神木市公路交通压力。

针对项目施工难度大、安全风险高等特点，在公司正确领导下，项目部全体人员克服施工困难，主动作为，确保工程建设优质高效、施工生产平稳运行，较好地完成了各项任务。

统一思想 做好前期各项工作

推行工程项目标准化管理，目的是要改变惯性思维和经验管理，以标准化管理、标准化作业为手段，实现项目管理目标。项目部大力开展标准化宣传，增强职工的标准化意识，做到入脑、入心。一是要求项目职工转变观念，永不懈怠，全力推进。二是推行“项目标准化管理”，必须明确标准化管理的内涵及精神实质，形成行动自觉。三是提高各级管理人员推进标准化、落实标准化的积极性，以标准化建设打造亮点工程。

项目部结合施工实际，制定了标准化建设方案，将推进标准化管理工作落实到各个层面，形成层层发动、层层布置、层层落实的有效机制。在拌和站建设中，他们把标准化管理和文明施工同步推进，尽力保护施工范围内植物及地表原状，减少扰民和降低环境污染，推进文明施工形成常态化。

凝心聚力 持续推进施工生产

项目进场之初，积极推进临建工作进度，确保高效完成驻地建设，为早日打开作业面赢得宝贵时间。为持续推进施工生产，项目部加大工程管理力度，强化组织协调，优化配置工、料、机，确保目标任务得到落实。为推进施工进度，项目部加大考核力度，成立了考核小组，制定奖惩措施，完善考评细则，组织相关人员积极开展工程实体进展检查，推进责任部门全力跟进。项目部下设的各个作业队，根据各自的施工重点，对照下达的目标计划，制定相关措施，持续抓好过程控制。邱家峁隧道在全线率先完成“第一根桩”“第一个桥墩”施工，受到总监办领导的称赞。

狠抓落实 确保安全质量可控

项目部始终坚持“精细化、零缺陷、建设品质工程”的质量管理理念，建立健全质量保证体系，明确岗位职责，加强质量过程监控，抓好质量通病防治工作，确保工程质量可控。

在质量管控方面：一是严把材料关。项目部对外采购材料和半成品，要求必须三证齐全，严格检查规格、质量、性能等技术指标。原材料必须经试验合格后方可进场，选定的料源不得随意更换，坚决杜绝不合格材料进场。二是实行现场标牌、标志管理。标牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、相关责任人姓名等；对原材料、半成品、成品做好标志分类，避免混用。三是严格工艺控制。施工中严格按规范进行，每道工序前后，由专兼职质检员检查质量，发现不合格的要求必须返工。

在安全管控方面：项目始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，先后制定出项目部《安全生产管理办法》《安全生产目标责任制》等。在具体实施上，项目部成立了以项目经理为组长、相关部门负责人为组员的安委会，根据岗位分工，层层签定安全责任书，明确双方责任义务，从思想上强化人员安全意识，规范安全行为。在施工现场，要求作业人员必须佩戴安全帽，高空作业必须系安全带，设立安全网。积极开展安全生产检查和安全培训教育。项目工会与安质部多次深入工区、劳务工班，组织安全技术培训，对特种作业人员开展有针对性的教育，并要求特种作业人员必须持证上岗。通过多种培训和教育，增强了施工作业人员的安全责任意识，较好地掌握了岗位安全操作技能，提升了项目安全管理水平。今年以来，项目部先后开展了201次安全生产检查，开展培训共计549人次。项目部还坚持每月对施工现场安全隐患进行登记排查，制定防范措施；积极召开安全生产专题会，及时总结经验，规避安全风险，遏制安全事故发生；广泛开展“平安工地”创建和安全生产月活动，有力推动了安全生产。自开工以来，项目部未发生一起安全生产事故，安全生产始终处于可控状态。

目前，项目开展的“大干90天”劳动竞赛已进入冲刺阶段，全体参建人员团结一条心，拧成一股劲，为创建优质精品工程而不懈努力。

（责任编辑：李万全）