弘扬劳模工匠精神 建设一流职工队伍

阚震 汪臻毅

劳动模范和工匠人才是企业精英、职工楷模，是企业良好社会形象的“名片”，是带动广大职工推动企业改革发展的重要力量。习近平总书记强调：“要建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，營造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。”

中国能源建设集团有限公司（简称“中国能建”）作为产业工人较为集中的中央企业，在弘扬劳模精神和工匠精神上具有很强的导向作用。自2011年公司成立以来，提出和坚持“抓党建带队伍、以队伍促发展”理念，多方面培育典型，多层次宣传典型，多方位关爱典型，形成了重大典型陆续涌现、先进典型层出不穷、新老典型群星璀璨的生动局面，有力地推动了知识型、技能型、创新型职工队伍建设，有力地推动了中国能建持续健康发展。中国能建跻身于“世界500强”之列，并多次获评“中央企业负责人经营业绩考核A级”。

多方面培育典型强实力

优化理念思路。以什么样理念选树典型，直接体现导向、决定效果。中国能建紧扣“实现中华民族伟大复兴的中国梦”这一时代脉搏，把反映时代精神、符合企业发展需要作为典型选树的重要标尺，重点选树“新时期产业工人优秀代表”“80后的时代领跑者”等具有代表意义的先进典型。结合企业转型发展要求，在典型选树上推动四个延伸，即从“老黄牛”向“智多星”延伸，从作业层向管理层延伸，从国内向国际延伸，从“电力”向“非电”延伸；努力实现两个转变，即由应景选树向常态选树转变，由临时评选表彰向日常跟踪培养转变。坚持把先进典型选树成效作为衡量各级企业党群工作水平的“硬指标”，纳入工会工作创优评价标准，列入党建工作责任制考核，大会小会提要求，重要场合晒成绩，实现抓典型从简单认知到普遍认同的转变。

搭建成长平台。先进典型不但要有道德情操、优良作风，还要有过硬的业务能力、突出的岗位业绩，只有这样才能赢得普遍认可。中国能建在“拔尖培育、普遍提升”上做文章，把技能人才作为加快培养的“五类人才”之一，纳入集团人才战略，完善培养和使用制度，力争通过三到五年，培养400名技能专家和一批企业急需的技师和高级技师。企业先后获得“全国职工教育培训示范点”“国家高技能人才培养突出贡献奖”等荣誉。集团与2011年成立时相比，获省部级以上称号的技术能手增长了1.4倍，国家级技术能手增至25名，拔尖人才层出不穷。

拓展选树渠道。中国能建建立梯次合理、素质优良、新老衔接的企业先进典型库，做到底数清、方向明，增强典型培育和选树的针对性。健全评选表彰体系，在开展好党群传统荣誉评选表彰的同时，不断完善各业务领域评选表彰，每两年评选表彰一次集团级荣誉，为典型的成长积淀荣誉基础。加强对省部级以上荣誉管理，各级企业充分发挥党群组织关系属地化的优势，加强与地方沟通，积极推荐先进典型，多渠道争取重大荣誉。截至目前，集团拥有全国劳模47名、全国五一劳动奖章获得者66名、全国五一劳动奖状获得者21名、全国工人先锋号9个。与2011年集团成立时相比，省部级以上劳模、五一奖章增长了0.53倍，取得显著成效。

多层次宣传典型展魅力

主题传播。坚持让先进典型在媒体上有影、会议上有声，不断扩大典型的知名度，真正让典型“火起来”。结合全国重要会议和重大活动，中国能建主动加强与上级部门、主流媒体沟通，推介相关重大典型，争取上大报、上头条、上专题。2013年，中宣部、全国总工会确定6名“五一”重大宣传典型个人，集团获全国劳模荣誉的贾向东是其中分量最重、报道规格最高的典型，在全国产生了广泛影响。集团充分利用自办报刊、网站、微信、电视等媒体资源，长年开设专栏，精心策划专版，推动媒体联动，线上线下同步，拉长宣传周期，形成既有“高原”又有“高峰”的宣传声势。充分发挥各级党群组织作用，运用事迹报告、座谈交流、道德讲堂等多种形式，让先进典型与职工面对面交流，讲经验、谈体会、传高招，使他们的事迹更加深入人心，激发职工学习先进的内生动力。

著书立传。坚持以通讯的体例、纪实的文字为先进典型“立传”，让他们的事迹永载企业发展史册。推行职工发展定期报告制度，发布央企首份《职工发展报告》，9个维度、30个模块、144个案例、14万字，大力倡导勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动，体现企业发展与职工发展并重的价值追求。聚焦劳模和班组，编辑出版《劳模故事》《班组故事》系列丛书，坚持用客观事实说话，用平实语言阐释崇高的精神，用真实的事例衬托高尚的情操，记录先进典型以奉献书写忠诚、以执着成就事业、以平凡诠释责任、以淡泊折射光辉的感人事迹。聚焦基层一线，编辑出版《能建记事》《共赢致和》等丛书，贴近实际、贴近生活、贴近职工，挖掘身边典型的“软故事”，特写大时代背景下的“小人物”，力求以情动人、以事动人，激励广大职工见贤思齐。

融入文化。坚持把弘扬劳模精神、工匠精神与培育工程师文化相结合，提升企业文化软实力。把劳模和工匠身上集中体现的崇尚技术、科学思维、价值导向、自我驱动等特征，融铸于“能者善为、建则善成”的企业核心价值观和“精益创造价值、精品引领未来”的企业宗旨，丰富企业“工程师文化”内涵。开展“初心能见”文化传播活动，邀请老一辈先进典型特别是老专家口述历史，再现与电力事业同进步的火热年代，让劳模精神和工匠精神代代相传，有关经验入选中宣部宣教局《案例选编》。开展“点亮中国”“大家小家画初心”影像作品巡展和“最美项目部”展示活动，再现劳模和工匠劳动场景，记录个人和家庭的发展变迁，拉近典型与职工之间的距离，激发广大职工干事创业的热情。

多方位关爱典型添动力

政治上激励。把劳模和工匠人才从幕后推向前台，接受属于他们的最高礼赞，增强他们劳动光荣的荣誉感。在企业重要会议上隆重表彰先进典型，特邀他们列席年度工作会，企业主要领导会见劳模和工匠代表；主持召开座谈会，倾听他们的意见和建议。提高劳模和工匠人才在各级企业党代会、职代会、工代会、团代会代表中的比重，集团在首次党代会、首次团代会代表中均分配先进典型代表应有的名额。优先推荐劳模和工匠作为全国和地方重要会议候选人，参政议政，展示企业形象，2017年以来，一批基层先进典型当选党的十九大、十三届全国人大、工会十七大、共青团十八大、妇女十二大代表，为企业争得了重大政治荣誉，全集团上下倍感自豪和振奋。

工作上支持。给劳模和工匠人才营造干事创业的环境，既搭台子，又压担子，增强他们“择一行终一生”的成就感。推进各级劳模和工匠创新工作室建设，集团按照“六有”标准命名首批10家创新工作室，支持劳模和工匠发挥业务专长和技术优势，积极开展科技创新、管理创新、服务创新和经营创新。对有基础、有条件、有意愿的劳模和工匠人才，有计划地安排他们到更能发挥专长、体现价值的岗位经受锻炼，一批一线劳模在组织关心下走向基层管理岗位和教练岗位。在“处僵治困”、合并、重组等企业内部改革中，对劳模和工匠人才予以特别关注和优待，制定妥善的人员安置方案，让他们能够在新的岗位安心工作、发挥作用。

生活上关心。主动关心、了解劳模和工匠人才的所急所需所盼，让他们感到“有付出就有回报”“有德也有得”，增强他们爱企爱岗的归属感。建立健全各级劳模和工匠人才电子档案，及时细致地掌握他们的工作、家庭、生活等动态信息，推进劳模服务规范化、制度化、精准化，切实纠正“重评选轻管理”“重视新劳模忽视老劳模”等现象。每年开展劳模疗休养活动，让长期在一线工作的劳模相聚在一起，放松身心、增进了解、交流感情。坚持走访慰问制度，做到元旦春节必访、突发困难必访、思想波动必访和生病住院必访，切实让每个劳模都能感受到组织的温暖。

劳动创造价值，技能成就梦想。大力弘扬劳模精神和工匠精神，需要完善体制机制、改进方式方法，形成尊重劳动、崇尚技能、技能成才的新风尚，让广大职工创新创造活力竞相迸发，在推动企业改革发展中再立新功。

（责任编辑：李万全）