中国中车“五化”工作法 铸造高铁价值新高度

高亢

2015年中国中车成立以来，习近平总书记三次视察中国中车，高度肯定了动车组这张国家亮丽的名片，对中国高端裝备走出去、制造业创新发展做出重要论断，充分体现了总书记对中国高铁事业的关爱。中国中车将总书记指示精神化作企业发展的动力，并融入到推动企业发展的精神文化中，通过内化顶层设计、深化教育引导、强化氛围营造、优化文化培育、固化长效机制的“五化”工作法，把社会主义核心价值观熔铸到企业机体，内化成体现中车人优秀品格的“中国高铁工人精神”，凝聚起企业逐梦前行的精神动力，成就了中国高铁的价值新高度。

内化顶层设计点亮企业精神“航标灯”

中国中车把社会主义核心价值观与企业精神高度融合，提炼出“产业报国、勇于创新、为中国梦提速”的中国高铁工人精神内核，形成以“为国争光，为民族争气，一定要打造出中国品牌”的爱国精神、“不畏艰辛，永不止步，在持续超越中不断进取”的创新精神、“融合全球，超越期待，中国高铁最可靠”的民族自信精神、“把标准刻进骨子里，把规矩化到血液中”的精益精神、“用户第一，把客户需求当作前进动力”的服务精神等为丰富内涵的中国高铁工人精神体系，点亮企业发展的“航标灯”，推动企业实现“连接世界、造福人类”的光荣使命。公司完成合并重组，成为全球规模最大、产品最全、技术领先的轨道交通装备供应商，争做央企改革发展的典范；实施体系、研发、管理三大创新，承担国家重点研发计划，高速、重载、绿色、智能产品不断取得突破，成为央企科技创新的代表；推动中国高端装备出海，产品遍及全球104个国家和地区，品牌价值超千亿元，成为央企走出去的先锋。

深化教育引导构筑思想活化“加油站”

中国中车用喜闻乐见的形式创新开展宣传教育，推动主旋律与员工思想同频共振，构筑员工活化高铁工人精神的“加油站”。公司先后开展了“新中车、中车心”等主题宣传教育活动，并由党政工团联合发布《关于学习和弘扬中国高铁工人精神的决定》，引导员工强观念、育操守，练内功、见行动。在全国企业中首家把“道德讲堂”搬进车间、沉入班组，让员工当主角，宣讲“中国高铁工人精神”和“工匠精神”，发现和凸显身边的“大国工匠”，被中央文明办和国资委树立为示范典型；组织中国高铁工人精神大讨论、故事会、主题征文、图片展、“中车文化之旅”等活动，让境内外员工广泛参与到企业精神的学习实践中。丰富多彩的教育形式，使价值理念在传播中说得上去、讲得下去、听得进去。

强化氛围营造凝聚主流价值“公约数”

培育弘扬高铁工人精神，要找准与时代的对接点、与员工心灵的共鸣点，凝聚价值“公约数”。中国中车着力打造“三个一”工程：一是选树一批先进典型，使中国高铁工人精神人格化。“一生只做创新这件事”的院士刘友梅、“摘下机芯技术皇冠”的院士丁荣军、“一枪定义世界速度”的李万君、“毫厘之间见匠心”的宁允展、“床前孝子炉边铁汉”毛正石、“电焊花木兰”易冉、中国标动研发团队等典型人物事迹，多次在央视名牌新闻栏目播出。中国高铁工人代表先后亮相央视“五一”特别节目、“七一”庆祝建党95周年晚会，李万君入选“感动中国年度人物”，充分体现了榜样力量。二是建设一批文化教育基地，使中国高铁工人精神可视化。中车大学、系列纪念馆、陈列室、展示厅、文化长廊等一批具有雕塑精神功能的标志性场所，成为培育企业精神的生动课堂。三是创作一批文化作品，使中国高铁工人精神具象化。公司制作发布高铁工人精神专题宣传片、H5新媒体，组织或参与创作书籍《中国高铁故事》《百年历史文化人物》《高铁脊梁》《高铁风云录》《国家名片——高铁背后的故事》等。这些手段使中国高铁工人精神传播接地气、聚人气，有细节、有温度，做到潜移默化、润物无声。

优化文化培育打造员工行动“指南针”

培育和弘扬中国高铁工人精神，重在内化于心、外化于行、知行合一。以“中国高铁工人精神”为标杆，中国中车通过员工行为再造，建设行为文化体系，打造员工行为的“指南针”。一是建立行为准则体系。制订员工日常行为规范、关键接触点行为规范，采取示范演练、案例解析、执行考核等方式，结合“向不良习惯说不”等落地活动，促进行为规范执行，让每位员工树立起“我是中国高铁人”“我为中国高铁代言”的意识。二是修炼员工内功素养。广泛开展“学标准、讲规范”“万万千”（即十万个紧固件无松动、万个接线点无差错、千米焊缝无缺陷）、“一口清、一手精、实名制”、行为规范工位落地等活动，引导员工上标准岗、干标准活，培养良好的职业素养。三是示范传承形成文化。坚持“名师带徒”的培训模式，采取结对子、立项目、定目标、强激励等方法，实现技术分享。同时，建立一大批劳模大师、核心人才工作室，广泛开展技能示范观摩、绝技绝活展示等活动，为高铁事业发展备足人才力量。

固化长效机制稳定企业发展“压舱石”

培育和弘扬高铁工人精神，需要建立具体可行、对接配套的机制保障体系，使之制度化、长效化。我们隆重发布高铁工人精神的形成背景、内涵，更明晰其培育路径，通过事业平台搭建、先进理念导入、过硬本领培育、行为规范再造、企业文化引领等系统推进这一工程。同时建立起党委统一领导、党政工团齐抓共管的组织领导机制，建立起责任目标明确、层层分解落实的目标管理机制，建立起“战略指导、教育引导、活动倡导、规范督导”工作运行机制，建立起工作效果与领导班子、员工业绩挂钩考核机制，确保精神培育工作常态化。文化力量、组织力量、管理力量，有力推进了中国高铁工人精神落地，激发了企业发展的内生动力。中国中车将不忘初心，继续前行，为实现中国梦再作新贡献。

（责任编辑 羊炯）