探讨国有企业员工福利的重要性及其管理方式

摘 要：在现代人力资源管理工作中，员工福利是重要的组成部分，本文研究国有企业建立员工福利制度的重要性，探索国有企业员工福利的有效管理方式，总结了两点：科学划分企业员工福利的基本形式；总结现实问题，借鉴同行经验。希望本文的观点能为关注此话题的研究者提供参考意见。

关键词：福利制度；基本形式；奖金评定

国有企业建立员工福利制度，目的在于提高员工工作的积极性，同时也提升工作效率。在完善员工福利制度的工作中，必定要投入大量的时间和精力，也很有可能导致短期的财务支出增加，但是对于员工来说却能真正体验到企业的实际关怀，从而把更多精力投入在实现组织目标的工作中。

一、分析国有企业建立员工福利制度的重要性

（1）科学可行的员工福利制度能吸引更多优秀人才加入

现代企业人力资源管理制度中的一项关键内容就是员工福利，随着管理者思想意识水平的提高，他们逐渐认识薪酬福利激励制度的重要性，同时也在其中投入了大量的精力。对于企业内部的员工来说，企业直接缴纳的相关款是关键的福利类型，另外还有企业给予的各种补贴形式。福利以补贴的形式发放，员工缴纳的个人所得税就不会有所增加。在员工的日常所需方面，企业大规模组织购买，会大大降低员工的支出。以体检活动为例，是员工生活刚需，企业为员工大规模购买，在保证体检渠道正规的基础上，也为企业员工缓解资金支持压力。在员工的个性化需求方面，要考虑到每个人的侧重点是各不相同的。这是因为在现代社会环境中，人们思想意识中的价值观是多元化的，社会人群喜欢的事物各不相同，所以为员工设置的福利要有不同的侧重点。要保证建设的福利制度体现科学合理特征，有效满足企业内不同人群的实际需求。

就国有企业而言，如果建立的员工福利制度科学合理，可行性强，就很有可能从社会上吸纳更多优秀人才。对于内部员工来说，福利制度的实施会有效提升员工工作的积极性，降低员工离职的可能性。为企业的长期良性发展提供可靠坚实的保障。对于企业内的员工来说，福利是一种承诺，其本质是补充性报酬。企业为员工准备的福利体现在两方面，一是物质方面的，主要包括食物、日用品、资金，二是精神方面的，包括和谐融洽的员工关系。

（2）促进国有企业获得最高的经济效益

从目前的发展形势来看，国有企业的发展面临着非常复杂的市场环境，竞争压力非常大，在提高管理能力和竞争实力方面，国有企业在依靠制度改革的同时，也重视人才队伍建设工作。传统模式下，国有企业员工有这样的不良思想：“干好干坏一个样，干多干少一个样。”建立员工薪酬福利制度能对此给予有效改善这一不良思想，促进干部人才提高自身业务能力，真正做到能上能下，也能进能出。薪酬制度和绩效考核制度是其中非常关键的组成部分，设计福利体系是一个非常复杂的过程，容易受到各种因素的不良影响。为了让考核发挥有效作用，就应该保证薪酬与考核的有效结合。比如在某国有企业内部，在建立员工福利体系的工作中，要积极分析福利体系中存在的问题，并針对具体的问题，制定问题解决的有效方式。客观的来说，要想设计适宜的福利体系，就要找到企业人力资源成本和经济效益之间的平衡点。保证福利待遇能够发挥最好的作用，使得员工的工作积极性被最大限度的激发，同时也要保证企业能够获得良好的经济效益。

二、国有企业员工福利的有效管理方式

（1）科学划分企业员工福利的基本形式

实现对国有企业员工福利的有效管理，要准确分类员工福利的类型。基本工资是其中非常重要的一种，对于国有企业来说，由必要针对不同的员工建立层次明确的薪资标准，在此基础上还要定期调整薪酬标准，将薪酬标准与员工的日常表现相联系，比较直接表现是员工的实际工作情况决定工资数量。很多国有企业都建立了年终双薪制度，从现实情况来看，年终双薪制度的执行对员工起到的激励作用非常明显。大部分员工能在年终多领一个月的工资，另外一些关键部门能在年终多领三个月或者是半年的工资。奖金也是员工福利中常见的一种，有绩效奖金和季度奖金两种，为员工发放奖金主要是看员工的实际工作表现。评定奖金的周期不宜过长，短时间内的奖金评定会对员工起到非常明显的激励作用。长期执行周期性的奖金评定活动会有助于维持企业内积极进取的工作氛围。企业为员工设置的奖项是多种多样的，包括管理运营和创新思想，另外还有专利奖项。

（2）总结现实问题，借鉴同行经验

管理国有企业的员工福利制度，应该积极分享并学习同行经验。我们国有企业的福利制度已经走过的发展历史很长，这个过程所积累的经验也非常丰富，具备稳定坚实的保障。从当前的发展形势来看，要积极发掘传统工作方法的优势，运用已经成熟的经验解决当前员工福利制度存在的问题。比如某国有企业召开经验交流会，会上讨论的问题与企业的实际情况相吻合，比如员工福利中的哪一个项目是企业员工最不喜欢的；哪一个福利项目所发挥的作用最不明显；哪一个福利项目最受企业内员工的欢迎。通过这样的交流分享活动，找到员工福利制度中存在的问题，同时也为未来员工福利制度的制定明确方向。企业内的人才的类型各不相同，负责各种不同的专业领域，包括市场开拓、高科技、技能操作、核心管理。对员工福利制度的管理要对这些方面的内容有全面考虑。

综上所述，国有企业建立员工福利制度的重要性主要体现在两方面：科学可行的员工福利制度能吸引更多优秀人才加入；促进国有企业获得最高的经济效益。管理员工福利要考虑到员工的实际需求，运用正确的方式关心员工，保证企业薪资的短期支出与员工的长期激励良好平衡。

参考文献

[1]王志丹. 高科技国有企业员工福利体系研究[D].对外经济贸易大学，2018

[2]庄鹏. 企业福利与企业绩效的关系研究[D].首都经济贸易大学，2018

作者简介：贺君瑜，1980年1月，女，广东南海人，硕士研究生，经济师，人力资源管理方向。