企业家该如何向团队讲述哲学?

7月17-18日，《中外管理》“2019盛和塾世界大会暨百年企业研修班”来到横滨国际会议中心，与来自世界各地的4791名塾生们齐聚一堂，参加笫27届盛和塾世界大会——也是最后一届盛和塾世界大会。

遗憾的是，稻盛和夫先生因身体原因，连续第二年未能亲自出席会议。但老人依然通过一段视频和代为宣读的讲话稿，作了一个时长62分钟的“最后一课”一一“如何讲述哲学”。

“以前都是我作为塾长对大家讲话，以后大家要学会自问自答。”先生语出，全场泪下。作为本次会议的亲历者，本刊将稻盛先生这一演讲与企业管理者们、读者们共享。

应京都经营者的要求，从1983年开始，盛和塾不仅传播到日本各地，而且也传播到了世界各国，现在分塾已经超过了100个，并且有15000多名塾生在学习我的经营哲理，为提升企业经营效率，实现员工幸福，不懈努力。

对此，我感到非常的高兴，同时也感慨万千。

现在，面对汇聚一堂的塾生，我作为塾长，直接给大家讲话的机会，这是最后一次。在这次大会结束前，我想以“如何讲述哲学”为题发表讲话。

“哲学”不仅经营者自己要实践，还要与全体员工共有。这个问题的重要性我讲过多次，很多塾生也是努力这么做的。

但同时，哲学在员工中渗透不了，有的员工很抵触，这类声音依然不绝于耳。

当然，其中的原因，每个企业都各不相同。但我认为根本原因是经营者自己没有理解，为什么要和员工讲哲学和如何讲哲学。

所以今天我想讲一讲作为经营者在与员工“共有”哲学时很重要的几个问题。

重温：什么是哲学？

我的人生哲学，经营哲学，做了哪些尝试？

京瓷哲学，要追溯到松风工业。在恶劣的研究环境中，为了获得成功的研究成果，应该vX，fl-/z，心态对待人生和工作？我每日每夜都在认真思考，自问自答，烦恼不已。同时我把自己思考和领会的东西记在笔记本上。

在创立京瓷以后，我又将记录思考的工作笔记拿出来，添加新的经营领悟。这就是我人生和经营哲学的原型。归纳整理，这些就是我的哲学原型。这些笔记本保存下来，记有这些：

做事徹底、谦虚谨慎、全身心投入。

不怕困难，努力就不会落后于常人。

人而为人，不厌烦地努力，持续努力。相信人的能力是无限的。

这是构成今天哲学的核心概念。我将自己的这些信念和思维方式在工作中实践，同时努力与员工共有。我这么做绝不是出于利己动机，不是为了提升业绩或者让自己轻松。我说服京瓷的员工们接受哲学，是一种纯粹的动机：让员工获得幸福。以这样的方式待人处事，就能度过充实而幸福的人生。正因为这些信念，我才希望更多人理解这种哲学。

但是我发现，有的经营者有误解：他们把哲学视为行为规范，让员工服从公司，或者说把哲学作为驱使员工工作的工具，这是完全错误的。

如果把哲学当作个人或公司提升业绩的手段，不可能获得员工的共鸣，哲学就无法渗透。这是不说也能明白的道理。即使在表面上为了员工的人生幸福，但只要心中还有自私和轻松的念头，不知不觉就会传到员工心中，员工很快就会看透。

作为公司领导人，心中所思所想，不说也会传递给员工，产生强大影响。

总之，必须从心中发出强烈的愿望和爱，以发自内心的信念和真挚口吻告诉员工：只要有这样的态度，就一定能度过美好人生。

首先你们要先通过亲身经验去实践哲学的力量，这是很重要的。

年轻的时候我经历过很多痛苦，以及两次失败。得过肺结核，也没能进我想进的公司。后来一心不乱，投入工作，潜心埋头研究。我的人生从此进入了良性循环。

1959年，我赤手空拳创立了京瓷，第一年盈利，之后持续发展。京瓷现在已经成长为销售额1万6000亿日元规模的企业。

1984年，创立KDDI，开始不利，但业绩持续领先。现在已经成长为日本最具有代表性的通讯运营商之_。

2010年，我参与了日本航空重建。人们担心因为经营不好而晚节不保，但日航在2012年上市，我顺利完成了任务，从此以后的日航至今持续高收益。

在我超过80年的人生里，曾经获得过好几次超越想象的卓越成功。

我认为这样的成功绝对不是因为运气，也不是赶上了时代的潮流，我之所以获得如此的成功，是因为哲学具备的力量。我深信这一点。为度过美好的人生，纯粹的思维方式具有强大的力量，从而带来美好的命运。

在20世纪初，英国伟大的心灵导师詹姆斯·艾伦说：不论是眼前的目标还是人生目的，心灵纯洁者更容易成功。

为什么美好心灵的哲学能有这样的力量？因为这个世界上流淌着宇宙的意志，引导一切事物向着美好的方向前行，只要与宇宙潮流相一致，就能成长和发展。

或者也可以做这样的比喻：人生在大海上航行，首先要依靠自己的力量拼命划船，同时还需要伙伴的帮助，但仅仅这些还是不够——只有靠“利他之风”，才能到彼岸。而破洞的船帆，无论风力如何强劲，也无法获得动力。与此相反，纯粹、美好的风帆，才能乘风破浪。

理解哲学，就是扬帆起航。目的是为了接受在世界流淌的利他之风。就是磨砺自己的心灵，让它变得美丽和纯粹。这样来理解哲学的力量。

如果员工抵制，完全可以理直气壮地讲：“我并不是毫无根据地强制大家接受哲学。我从年轻时就认为，人生虽然变化不定，但是人可以度过充实和美好的人生。怎么做才能实现这个愿望？我—直在不断思考：人生因思维方式的改变而改变。我把自己体悟的正确方式归纳成哲学后，公司得到发展，人生也得到拓展。由此可见，哲学一定不错。哲学已经被结果所证明。哲学不仅能对企业发展做贡献，还是让人生充实、幸福的真理o”

我就是这样直言告诉员工的：企业的价值就是让员工幸福。