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强化企业会计财务管理中的内部控制工作的对策分析

2019-09-01张燕

财会学习 2019年23期
关键词:内部控制对策

张燕

摘要:在当今世界经济大融合的趋势下,国内企业虽然有更多机遇和更大的舞台登上国际市场,但也在逐渐发展的过程中意识到其会计和财务管理的工作已经无法与国际市场亦步亦趋。良好的财务管理方式是延长一个企业经营生命线的关键点,也是增强企业规避市场风险能力的一种手段。因此,企业在自身的生产经营活动中要做好财务管理的内控工作,解决财务管理中暴露出来的问题,为企业的一切生产活动创造良好的内部环境,从而适应外部环境的剧变。

关键词:会计财务管理;内部控制;对策

一、企业会计财务管理中的内部控制工作的意义

(一)保护企业财务正常流通

对一个企业来说,源源不断的资金流入才能为企业发展提供鲜活的生命力。流入的资金用于企业的生产活动,最终通过销售到市场的方式使资金回笼,进而形成一个循环封闭的企业资金链。显然,资金对企业的发展来说发挥着主导的作用。因此,企业要对固定资产和流动资产设置一个防线,保护流动资金的安全流通。会计财务管理的工作就是通过内部控制了解企业流动资金在固定资产中所占的比例,核算企业在生产中所花费的成本价格和劳动价格,清算最终剩余的资金。而内部控制就是会计工作者对企业的整体资金进行核算分析后依据数据对企业的资金进行合理分配,保证企业的每个环节都能有合理的资金投入,不浪费人力财力,提高企业的生产效益。

(二)保证财务管理有理可依

内部控制是控制企业的日常经营活动,在企业的每个项目进行前,需要对企业所有部门进行职能责任的划分,让项目的每个环节都能有力落实,降低企业经营活动的成本。内部控制也是对企业活动最终的财务收支进行总的核算,达到对企业部门所消耗资源的监督和管理[1]。企业财务内部控制就是将企业的各部门结合在一起,提升企业整体的工作效率,为企业的财务管理做有效的保障。

(三)提高企业的经济效益

企业的每个决策最终的目的都是为了提升企业的经济效益,因此财务管理的工作就是对企业的资金流通进行全面的调查和分析,让每笔资金都能发挥其最大的作用,减少企业的额外开支,删除经营活动中的不必要开支,降低生产成本,从根本上节约资源,进而提升企业的经济效益。内控管理在企业财务管理中的有效执行可以提升企业财务管理职员的工作水平,还可以保证企业管理层对企业全面的监督,更好地规划企业未来的投资方向[2]。

二、当前企业会计财务管理中的内部控制工作中存在的问题

(一)企业财务管理内部控制体系不够完善

虽然我国政府相关部门为了国内企业的财务管理水平能更上一层台阶,不但为企业建立了一个良好的外部市场环境,还出台了不少相关的扶持政策,为企业改革提出新方向。但事实上,国内还有部分企业对财务管理内部控制的认识还不够深刻,重生产轻管理的经营方式导致企业的财务管理水平低于市场发展的需求,无法与国家经济建设做到同步进步,进而也使国家推进企业财务管理内部控制体系经济建设的方针不能稳步进行。

(二)企业财务管理内部控制制度不够严谨

由于企业管理层对企业财务管理内部控制的认识不充分,企业财务人员对企业财务管理内部控制体系的研究也不够到位,造成最终确立的内部方案与实际情况失调,在运行过程中更出现了各种各样不可调和的矛盾。此外,還有一些企业对财务管理内部控制制度的建立不规范严谨,企业在生产经营活动中出现的问题也难以依据制度进行解决处理,内部的财务管理人员存在的不规范行为等都会给企业带来经济损失。

(三)企业财务管理内部控制监管不够严密

我国目前已经对企业的会计财务管理出台了相关的行为规范,企业的会计财务管理受到政府及广大人民群众两方同时监督,但这些外部的监管并不能了解企业实际的财务以及经营状况,也无法对企业所要面临的财务管理方面的问题做出实际性的帮助,或者依托如此不够严密的监督体系,企业监管工作可能会落空。一个企业的正常运作离不开财务管理部门的工作,但企业的财务管理工作也分支出了各种各样的工作职能,例如会计审计与财务核算等。财务管理部门工作职能界限不明,所肩负的责任也混淆不清,一岗多职也会造成企业的资源浪费。

(四)企业员工对内部控制工作处于被动状态,影响内控工作的执行

虽然内部控制体系的建设是自上而下的,要求企业员工听从上层领导的安排,在一系列监督体制下进行内控工作。但这种僵化制度的建立不利于企业员工调动工作积极性,主动投入到内控工作中去。被动的执行只会使得员工产生懈怠情绪,导致内部控制工作无法顺利进行。

三、企业会计财务管理中内部控制工作的对策分析

(一)完善企业会计财务管理制度

对于一个立足于市场的现代化企业来说,建立完善的会计财务管理制度是企业发展的基石。首先,企业管理层要为企业的投资管理设立一个独立的部门,聘用专业的工作人员捕捉市场上的敏感信息,把握分析市场需求,通过企业的实际经营状况,从专业的角度对企业的投资做出优良的选择。企业还要加大监察力度,对会计财务管理进行定期的盘查,一旦发现财物中出现漏洞,要及时做出修补的对策,还要对相关的负责人进行处理,保证企业内部的监管能够落到实处。最后,企业会计财务管理内控最根本的目的还是对企业的资源和资产进行优化分配,既保证每个部门的运行资金充盈,又不会在生产经营中出现浪费现象。这样高效的管理水平从内部对企业会计财务管理制度做出全面改进,也增强企业抵御外部风险的能力。

(二)提高企业会计财务管理内部控制风险的管理水平

企业做大做强的每一步离不开企业对市场风险的预测。不同的风险预测能力对企业抵御不同程度的市场风险所反映出来的作用和效果也是不同的。当然,也正是因为当下国内企业抵御风险能力良莠不齐,因此,相同的风险下,企业的应对能力和最终造成的损失也是完全不同的。企业对风险的规避需要企业会计财务管理内部控制对风险的提前预测,在一定的内部控制下,财务部门对风险预测和处理危机的能力将会有很大的提升。然而,相对的,当企业的风险承受力度达到最高点时,那么企业对财务管理内控的需求也会逐渐变小。当然,企业上下都能够心存风险意识,财务管理部门的人员专业素养进一步提升,都是为了企业的长远发展做贡献。风险管控能力越强,企业承受风险的能力越高,那么企业整体的发展也将会在市场竞争中走得更远。

(三)调整企业会计财务管理资金结构,保证企业资金顺利周转

实际上,随着企业资金的流动,企业所制定的长远目标也要依据短期利益进行调整,企业会计财务管理资金结构的调整与企业的发展理念和长期目标都有着莫大的关联。企业在调整资金结构时必须参考企业未来发展方向和发展目标,还要了解清楚企业实际的资金持有情况,科学有效的进行调整。企业的资金一部分要用来支持企业正常的生产经营活动,另一部分通过租赁或变卖的方式变成企业财务管理的股份,用来偿还银行债款或吸引外来投资,达到资金流通周转顺利的目的。因此,企业在对资金结构调整时要考虑到企业筹资、投资、生产和经营的方方面面,使资金结构更加优化,从而在会计财务管理中发挥其关键的作用。

(四)建立股份激励制,调动员工对内控工作的积极性

股份激励制虽然改变了公司的组织结构,但也在一定程度上增强了企业的凝聚力,保证企业的所有项目决策都能够得到响应和支持。股份激励制应当以赠予为主,以低价购买为辅,通过这样的奖励手段,将员工的利益与企业自身的利益联结在一起,调动员工的工作积极性,提升员工的工作效率,达到事半功倍的效果。

四、结束语

综上所述,目前国内的许多企业在会计财务管理内控方面还有待解决的问题,阻碍了企业在日常经营活动中的顺利运行。需要企业管理者充分重视企业财务管理内控对企业的作用,加强企业会计财务管理内部控制体系的建设,使企业的管理更加规范科学,适应市场的发展要求。

参考文献:

[1]孙贝贝.强化企业会计财务管理中的内部控制工作的对策分析[J].时代金融,2018,No.697 (15): 174+182.

[2]许建明.强化企业会计财务管理中内部控制工作的路径分析[J].中国市场,2016 (29): 130-132.

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