对财务管理与成本控制的研究

郑建勇

摘要：近几年，国民经济取得了明显的发展，市场局势一片大好，我国正致力于朝着国际市场迈进。但随着世界经济一体化的深入，企业所遇到的压力也在逐渐加大，要想在市场竞争中取得优势，就需要对企业自身经营管理提出高标准。财务管理是企业管理的核心，成本控制又是财务管理的关键节点。由此，本文简要介绍了企业财务管理及成本控制的目标，并阐述了加强成本控制及财务管理的几点对策。

关键词：财务管理;成本控制;目标分析;优化对策

成本控制是指企业经营发展阶段，按照事先规划好的成本控制及财务管理目标，要求企业管理者在具体规定范畴内，合理调整、管理现代化企业成本要素及条件，进而更好实现成本控制及财务管理的目标。

一、财务管理及成本控制的基本目标

（一）财务管理

这是关乎企业经营的命脉，还是企业所有管理活动的重点，若企业忽略财务管理，则其管理工作便是无稽之谈。财务管理目标即实现企业利润最大化，始终没有一个清楚的目标。财务管理属于一项非常复杂的工作，其包含企业财务的各个方面，同时还是一项十分敏感且关键的任务，由于其关系到企业所有员工的利益，是不能产生任何问题的。开展财务管理时，资金控制是重点，其涉及企业的投融资、资金运行等。若想完成财务管理的每项指标，其最关键的一条便是注重成本控制。企业的动力便是财务管理，若动力不可靠，则其无法在激烈的竞争中取得胜利。若一个企业财务管理能发挥优势，则在许多方面都会表现的非常有优势，极易实现企业的可持续发展。

（二）成本控制

企业实现效益最大化的方法有两种，即“开源”与“节流”。现如今经营越来越难，竞争压力大，若一个企业始终依靠“开源”来增加效益，而不考量“节流”，则其必定无法很好的取得长久的效益持续增加。有时“节流”反倒是使得企业在“开源”的市场竞争中占有优势，科学的节省成本首先基于收益不变，得到盈利的增加;其次，即在收入降低的状况下，企业不会亏损过多。有时科学的成本控制即是变相的获利[1]。控制成本的途径有两个：①大力压缩支出;②采取一些创新手段调整成本结构，进而降低成本。前者无法保证项目及产品性能，也可能引起员工的怨声载道。因此，企业要尽量采用后一种方法，积极鼓励员工创新，在保证项目及产品质量的基础上节省开支，也唯有这样的节省成本才是有成效的，其他种类的控制成本就像舍本逐末。

二、加强财务管理及成本控制的作用

（一）制约企业综合利润

企业开展生产运营活动的目的是追求最大化效益，成本控制影响到企业综合利润。市场份额比较固定的基础上，成本控制越规范、越科学，则其对企业综合利润带来的积极影响将越大，会从总体上增加企业经营利润。

（二）影响企业其他业务

企业的生产运营管理是一项系统工作，财务管理属于关键环节之一，而成本控制又是财务管理的关键节点。所以，财务管理过程加强成本控制将约束企业其他业务，影响其他业务的正常开展，涉及财务管理战略实现、企业业绩和利润安排。

（三）提高市场竞争水平

成本控制属于财务管理过程最关键的内容之一，其工作效果的好坏直接关系到企业经营的竞争水平。市场环境下，企业在产品定价方面的竞争非常激烈，在产品性能差不多的基础上，成本就是决定企业核心竞争力的重要因素[2]。此外，成本控制应事先预算，避免事后算账，针对产品预算要在保质的基础上进行，不得由于要节约成本而下降产品性能。

三、财务管理及成本控制的优化对策

（一）提高成本控制思想

在国民经济迈向发展转型的重要时期，企业决策者和财务管理者要逐步改变思想观念，形成科学发展观，以科学发展观为导向，基于企业长远发展角度，形成现代化发展观，客户狭隘、简单的观念唯有如此，方可更好控制成本。但是，当前企业内许多人都未认识到成本控制的意义，其乐观的觉得只要企业积极“开源”，就必定能增加企业收益，但事实上，若成本无限的增大，再多的“开源”也无任何作用。因此，树立成本控制思想是十分关键的，企业领导者必须拥有较高的成本控制观念，并将其作为相关生产经营的根据，全面推广[3]。企业需要采用多种措施来增强职员的成本控制意识，如开设讲座培训，以及借助互联网向职工宣传成本控制内涵。尽量将成本控制观念深入到所有员工脑中，使之认识到节省成本的意义，并将成本控制意识用于实际工作中。还能够对其中表现良好的行为及对策给予适当表扬与奖励，在整个企业内创造浓厚的成本控制气氛。

（二）优化配套机制

任何管理及经营项目的开展，其必定要基于健全的制度体系方可保证良好的质量和效率。为此，对于成本控制活动的开展环节，企业要制定科学、完整的财务管理機制，并确定各部门及员工的权责利，以约束员工行为。而且，为保证财务管理机制的贯彻执行，企业还要成立单独的监督部门来全方位控制生产、运营和财务等环节，避免管理机制形同虚设。当然，针对成本控制观念来说，其要积极渗入企业管理的每个环节，确定各种成本的支出细则，这样不仅可以有效约束职工的日常业务行为，还可以防止出现贪污腐败情况。

（三）完善监管制度

通过有效结合成本控制和监管制度，不仅能够为各个环节的财务管理充分对接提供帮助，而且还可以帮助企业有效应对反复变化的市场环境。另外，由于企业是国家经济发展的关键参与对象，其也是国家加快现代化发展的核心基础。所以，为确保企业优势的充分体现，相关部门需要及早发布方针政策，既提高企业对审计活动关键性的认识，还保证财务信息的真实性和精准性，这样方可作为企业开展各项业务的有效依据[4]。但是，为了防止不必要的亏损而阻碍企业的稳定经营，企业还要高度关注成本及财务风险控制。简而言之，基于当前这种繁琐的市场条件，企业只有科学控制成本，并逐步提高自身的风险预测水平，方可更好制定出规范的处理方案以促进企业的健康发展。

（四）引进先进技术

随着时代的不断进步，各种管理平台也逐渐完善，为此，现代化企业要将管理工作融入现代科学的管理体系内，由此精细化管控企业成本，特别是财务部门，更加需要注重对先进方法的利用，及时得到其他部门和市场的数据反馈，从而建立信息库，便于实现数据共同并为精细化的成本控制带来先进平台。另外，企业还要科学整合各个部门的资源，以保证组织结构的规范性，从而按照各部门的业务要求使之负责相关管理细节，如有关生产科技的引入、产品更新和成本分析等，要获得各部门的大力配合，这样才有助于精细化控制成本。当然，企业还要针对自身短板开展有针对性的优化，如能通过创建信息化平台来提升自身的信息化能力。对于运营效率较低的企业，能引入智能办公系统来节约管理费用，以精细化管控企业。最后，企业还要针对各种支出业务制定对应的成本控制制度。如根据企业的实际收入与支出，大都能将其分成可控成本和管理成本两类，其中，销售成本包含广告费、宣传费、招待费以及交通费等，而管理就包含电话费、差旅费和住宿费等，经全面监管各种性质的成本，将更有助于成本控制得到精细化管理。

（五）改进工作模式

财务管理过程，如果及时依附人力、物力和财力的堆积，必定难以保证与其管理目标相一致，因此，最重要的成本控制措施还要由以往的静态管理向动态管理趋势改变，特别是新时期，相关财务管理模式的不断优化与创新，是提升成本控制质量的关键途径。而成本控制属于一项系统性任务，只有将其渗透到企业生产运营的方方面面，方可发挥出成本控制作用，保障企业的稳定发展。

（六）加强预算管理

全面预算是成本管控的基础，通过制定完善的全面预算体系，将企业的战略目标细分到经营管理个环节，细分的越精细、越精准，成本控制越到位。有了良好的全员预算氛围，可以为成本控制创造更好的环境。让员工参与到預算的全过程，有利于员工了解预算的目的促进预算的可执行性，这样就可以更好的发挥企业成本控制的作用。

四、结束语

综上所述，成本控制是确保企业长远发展的关键要素。但是，控制成本并不表示盲目的下降产品及项目性能来达到这种目的。而是在确保产品及项目性能的基础上科学规范的控制成本，这是一项讲究方式方法的工作。财务管理的目标即实现企业收益最大化，加强财务管理就先要将成本控制置于首位。再根据企业实况开展规范的管理，财务管理比较困难，其覆盖面较广较细，需要所有财务人员及企业管理人员共同参与。企业在采用相关措施时能从增强成本控制思想与引入先进技术方面着手，最关键的是根据企业实际情况建立规范化对策，及时创新管理模式，促使企业适应市场经济的局势，在市场经济中突出自身价值。未来企业管理做的越好的，一定也是成本控制做的最好的。

参考文献：

[1]周娜.房地产企业财务管理与成本控制的协同管理分析[J].纳税，2019，13 （01）： 111-112.

[2]李延平.基于成本控制视角下的现代酒店财务管理研究[J].财会学习，2018 （35）： 24+26.

[3]吴兴祯.基于成本控制视角下的现代酒店财务管理分析[J].全国流通经济，2018 （34）： 64-65.

[4]王乔乔.财务管理视角下企业人工成本控制及实践路径分析[J].时代金融，2018 （32）： 391+394.