9个中国人在塞尔维亚干了件惊动世界的大事（下）

当李军带领着他的团队，来到塞钢，开始也遇到了一些棘手的问题。

1970年出生的魏东明，是一位有20年工作经验的技术“大拿”，他是作为首席运营官被派到塞钢来的。他一到塞钢，就看出了一些问题，提出了回收利用块矿和废渣等建议，但都遭到了塞方的不理解和拒绝。

这位温和但坚定的唐山汉子，索性放下争论，先在纸上做计算，然后就一头扎进了车间……

年轻的市场部经理高峰是个80后，获得客户信任、打开市场销路，是钢厂能否重新盈利的关键。他不仅广泛走访客户、调研钢铁市场、更建立起了一套成本核算体系。当高峰提出要把废钢“二次销售”时，塞方管理人员表示不可能：“美钢联当时都没有卖出去，中国人凭什么能做到？”然而，就是这个不服输的年轻小伙子，竟然真的把月产千吨的废钢也卖成了钱。

最值得敬佩的，是1968年出生的老大姐唐娟，作为财务总监，她面对的是由130多人、平均年龄51岁、全部是塞尔维亚人组成的一个财务团队！队伍如此庞大，语言又不通，结算方式也不一样，她要把工作开展起来的困难之大可想而知。上任不到一个月，她就敏锐地发现财务上的一个重大问题，财务报表是第纳尔，结算却是用的美元。因为汇率变动，二者经常对不上，塞方财务人员不以为然：“过去这么多年都是这么报的。”然而，面对原则问题，唐娟表现出了她的果断和强硬，“不行，必须要改！”

还有被称为塞钢的“大管家”的副总经理王连玺，他要和5000多名员工一一签署合同、购置新的餐厨设备、改善饭菜质量、提高通勤班车的服务、与工会进行谈判、确保职工各项福利、看望退休职工、给员工过生日、圣诞节给小朋友送礼物……靠着这一项项有温度的工作，让越来越多的塞籍员工向中国管理者竖起了大拇指！

除了9个人的中方团队，钢厂其他的管理人员全部都是塞尔维亚当地人！

用人本地化、文化本地化、利益本地化，这样的充分信任，赢得了塞尔维亚人民的尊重，更让他们感受到了中国人的友善和决心。

来自中国的这9名管理者，在接手了斯梅代雷沃钢厂后，只用了短短几个月的时间，就使这家之前濒于倒闭的百年钢厂焕发了生机。2016年年底，斯梅代雷沃钢厂结束了长达7年的严重亏损（平均每年1.6亿欧元的亏损）的历史，实现了扭亏为盈。

在河钢收购了斯梅代雷沃钢厂后，钢厂工人的收入也稳定了。从过去的朝不保夕，到现在每个月不仅都能准时拿到工资，还能拿到奖金，37岁的高炉值班经理斯特维奇·博扬（他的父亲和哥哥也都是钢厂的员工）说：“在中国人到来的前些年，我们一直感到自己的生活是灰色的，心中每天都充满了忧虑。但是现在，我们每天走进厂区，看到的都是红红火火的生产场景，工厂摆脱了危机，恢复了活力，企业的竞争力提升了，我们的收入也增加了。现在，我们一家人已经在计划子女的教育、家人的医疗和家庭旅游了，这在过去简直是不可想象的。中国了不起！中国河钢了不起！”

一座厂与一座城

钢厂复活了，也使斯梅代雷沃市从过去的死气沉沉，到现在充满了活力，商场、饭店、酒吧、电影院也都热闹了起来。城市面貌、教育、医疗、卫生条件都得到了明显的改善。

如今的斯梅代雷沃，不仅是塞尔维亚就业率最高的城市，就连人口出生率也排在了塞尔维亚第一位。在企业快速发展的同时，河钢塞钢也自觉担负起了应尽的社会责任。近3年来，河钢塞钢一共投入了100多万美元，用于当地的道路修建、村庄供水、军烈属家庭儿童慰问、捐资助学……

随着河钢塞钢影响力的越来越大，在斯梅代雷沃市也掀起一股“中国热”，很多市民都学起了汉语。在钢厂工作的女工维斯那，有个漂亮的女儿，她不仅成了中国迷，还在当地举办的一个汉语大赛中获得了冠军，得到了去中国参加40天汉语夏令营的机会。

河钢塞钢人并没有停下前进的脚步，2017年，他们的钢产量为147.3万吨，销售收入达到了7.4亿美元；2018年，他们的钢产量增长到了176.9万吨，实现销售收入10.6亿美元，这是该厂有史以来年销售收入的新高，同时使钢厂一跃成为塞尔维亚最大的出口企业！

2017年1月1日，塞尔维亚成为了欧洲第一个真正意义上对中国公民实行免签政策的国家。在首都贝尔格莱德，几乎所有的公交站牌上，都加上了中文标识。河钢塞钢管理团队的9名成员，不远万里，扎根异国他乡，他们造福的还不仅是一个厂一座城，更是将这座欧洲百年钢厂打造成了国际产能合作的样板，“一带一路”建设的样板标志性工程。

他们用自己的奉献和付出，感动了巴尔干半岛，让更多的塞尔维亚人民坚信，中国，不仅是塞尔维亚的老朋友，更是塞尔维亚人民值得托付的朋友！2019年4月25日，中共中央宣传部向全社会发布了河钢集团塞尔维亚公司管理团队的先进事迹，并授予他们“时代楷模”的称号。

“志合者，不以山海为远。”共建“一带一路”的倡议源于中国，但机会和成果是属于世界的。中国共建“一带一路”的倡议正成为构建人类命运共同体的重要实践平台，必将造福世界、造福人民！