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关于市政工程全过程造价管理的分析

2019-08-30万晓侃

居业 2019年6期
关键词:全过程造价管理市政工程原则

万晓侃

[摘要]在我国基础建设需求的快速增长下,市政工程建设也在大力开展。由于市政工程并非营利性质的项目,因此造价管理工作不同于其它商业项目,也常常会因此受到忽视。然而,控制市政工程造价成本,对于国民经济的发展以及各个行业的经济都产生着直接的影响。因此,必须重视该项工作,制定出完善的造价管理对策。本文主要从市政工程造价控制原则和基本策略两方面入手,展开了论述。

[关键词]市政工程;全过程造价管理;原则;方法

文章编号:2095-4085(2019)06-0118-02

市政工程是政府为了服务民众所建设的大型项目,包括道路桥梁工程、排水工程等。在保证工程质量的同时,投入最少的成本能够减轻政府负担,对于整个城市的经济发展也产生着连带性的影响。造价管理工作必须落实于工程从始至終的每一个环节,首先要把握以下原则。

1市政工程造价管理的原则

1.1全面性原则

全面性原则是指造价管理工作要渗透于工程的每一个环节之中,其中任何一个环节没有落实到位,都将影响最终的整体造价。因为各项工作是环环相扣的,需要严格对每一环节的资金利用进行严格把控。体现了全面性,才能保障造价管理的效果。

1.2动态性原则

在任何一个大型项目的建设过程中,都难免在某些环节出现预想不到的情况。例如工程安全事故,由于质量问题而出现的返工,由于设计问题而出现的偏差等等。在出现了这些情况后,预估的成本会大大超出。而动态性原则就是要根据实际的工程变更情况,灵活制定出新的造价管理办法,能够有效应对新的局面[1]。

2市政工程全过程造价管理

2.1设计阶段的造价管理

这里的设计包含了工程的初步设计,施工图设计和竣工图设计,每个环节都尤为重要。执行推广限额设计能够有效控制初步设计阶段的成本造价,以全部的投资估算来控制初步设计中涉及的投入成本。设计不仅要考虑资金因素,还要尽可能的体现合理性,减少后期的施工变更,同样是一种成本控制的体现。因此在施工前,要对图纸进行细致的多次审核,找出漏洞,及时整改。对于无法避免的工程变更,要进行商议后,选择成本最低、最优质的方案。负责预算编制的人员,以图纸为重要依据,要与设计者进行充分的沟通,了解其设计意图,以免由于错误的理解,而导致预算编制与实际成本出入过大[2]。

2.2招投标阶段的造价管理

招投标是工程投入建设前一个较为复杂的环节,也是造价管理的重要一环。在这一环节,要从两方面来体现造价管理。一是要严格落实招投标制度,按照程序规范的完成各项工作,保证整个招投标环节的公平,公正,符合我国相关的法律规定。严禁一切违规行为及暗箱操作的出现。二是要对招投标管理机制进行不断的完善,规范各部门工作,对以往出现的问题进行规避,发挥各岗位工作职能,以实现对招投标全过程的有效管理。

2.3项目实施阶段的造价管理

2.3.1选择施工设备

市政工程项目大多为大型建设项目,所需要的机械设备较多,在这一方面投入的资金数额较大,需要认真落实造价管理。在考虑到机械设备的质量和实用性之外,还要对其工作效率,租赁和购买成本进行综合评定。如一台大型设备的租赁资金等于两个小型设备的租赁资金,但其工作效率却是两个小型设备的数倍,在这种情况下就应该择优选择大型设备,而不是单单依据单位设备的使用成本来选择。

2.3.2选择施工材料

项目进行阶段,材料费用占据了整个项目成本的大半,对材料的选择至关重要。首先,要考虑到不同材料的质量、经济性和环保性,在确定材料种类后,对比多加供应厂商。为保证工程质量,所选材料必须经过严格的检验,有质量合格证明和出厂证明。

2.4控制项目变更

控制项目变更能够削减由此带来的巨大成本。对于设计变更的申请,要严格进行审核,了解变更的权责归属,与各方协商后方可执行。当然,还避免随意变更,在工程款允许的情况下,执行最为合理及成本投入最小的变更设计方案,将在这一环节投入的资金控制到最少,同时也要保证工程质量。

2.5竣工验收阶段的造价管理

步入竣工验收阶段,需要对整个工程从设计到目前的所有支出进行核算,编制竣工决算。此时就能够反映出项目所获的经济效益,投资单位也将以此为依据核算产值。

3结语

市政工程是服务于民的工程,是一个城市发展的助推。严格进行市政工程的造价管理将推动基础建设的更快进行,使参与工程建设的各方获得最大的经济利益,体现社会效益。贯穿于工程全过程的造价管理是一项系统性的任务,不仅繁杂,且难度较大。但对于造价管理的对策研究,我们决不能停下脚步,只有这样,城市的建设和发展才能得到最基本的保障。

参考文献:

[1]林季道.从工程咨询角度分析全过程造价管理的有效性[J].福建建材,2014,(06):119-120.

[2]罗敏,浅议市政桥梁工程的全过程造价[J].技术与市场,2014,(04):209.

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