社会保险在人力资源管理中的问题与对策分析

蒋志锋

摘 要：人力资源管理是企事业单位管理中的一项重要内容，而社会保险（社保）是影响人力资源管理的主要因素。在激烈的市场竞争环境下，企业应加强人才管理，源源不断地吸引并留住优质的人才资源。这对企业健康、持续发展具有明显的促进作用。文章在阐述社保在人力资源管理中的意义基础上，结合当下社保在人力资源管理中存在的问题，对相关对策作出较全面分析。

关键词：社会保险;人力资源管理;工作效率

一、引言

社会保险通常被称为社保，具体是指国家为分担与预防年老、失业和疾病等社会风险而实施的一种特殊手段，促进社会和谐稳定运行，实施强制措施，要求多数人参与其中，具备再分配作用的一类社会基本保障制度，本质上属于非盈利性。在新的经济形态下，企业间的竞争等同于资本与人才的竞争。现代企业应加强对人才资源的吸纳，并给予人力资源管理工作一定重视，可以完善的社保为支撑广泛吸引各地区人才，助力企业各项业务持续、高效的发展。

二、社会保险存在于人力资源管理中的现实意义

（一）激励企业劳动者

社会保险是企业薪酬福利制度的重要构成。若企业的人力资源管理制度相对完善，就需积极把“以人为本”的现代管理理念落到实处，促进社保与企业劳动生产的整合，调动员工生产的能动性，促进企业创新发展进程，减少或规避企业员工出现不满情绪，使员工权益得到基本保障，增强企业凝聚力，并协助企业获得更大的效益。

（二）提升企业劳动生产率

从某种程度上分析，社保是协助企业与劳动者“互利双赢”的重要保障手段之一。通过为企业职员缴纳社保的形式，能切实地维护员工的根本利益，协助其获得归属感、安全感，引导职员更能为企业安全、高质生产负责，同心协力，共同提升企业的生产效率，减少或规避企业生产作业中分心、效率低下等不良问题[1]。

（三）强化企业人力资源团队的相对稳定性

社保是企业人力资源管理的长期计划，能较充分地体现出企业员工服务过程中的价值，在退休后获得社保补偿。通常，若员工在合同期间内和企业解除劳动关系，则社保也会停止。这使员工在后续时间在社会保障方面承受一定损失，甚至会造成自身丧失收益权。因此，多数企业员工在离职前会考虑社保缴纳的问题，更谨慎地决定离职问题。可见，社保有益于维护企业人力资源队伍的稳定性。

三、人力资源中社保管理存在的问题

（一）管理人员法律意识普遍较低

人才的引进情况关系着现代企业的生存空间与发展命运，人力资源在企业中的地位相應提升。这也是当下企业人力资源部门工作精细化发展的内在原因之一，但与社保相关的工作依然存在薄弱环节，如社保管理人员法律意识偏低，在实践中没有严格遵照相关法律法规执行相关任务。这在很大程度上影响业务处理效果，最终降低人力资源管理质量。

（二）社会保险管理制度缺乏完善性

社保涵盖养老、医疗、失业、工伤及生育五个部分。企业与员工共同承担着前三类保险的费用，后两者由企业自行承担。员工若能积极参与社会保险，将在很大程度上保证自身在养老、医疗及失业等方面的权益，减少相应风险的发生率。“盈利”是现代企业运营发展中追求的共性目标，承担员工的社会保险一定会增加企业财政的负担[2]。因此，受职工流动性、企业资金周转等因素的影响，很多企业的社保管理制度缺乏完善性，部分企业员工医保缴纳率尚未达到100.0%，且部分企业选择给员工上缴部分的保险金额。

（三）社保体系尚不成熟

在竞争激烈的市场环境下，很多企业运营过程中并没有获得预期的经济效益。为实现设定的目标，取得更高的效益，很多企业在机械设备上投入较大资金。此外，社保产生的经济效益是无形的，且对于企业财政而言是一笔数目不小的负担。因此，很多企业管理者未能重视社保服务体系的建设。这在很大程度上影响相关管理人员参与工作的积极性。

（四）社保的设计缺乏灵活性

在欧美等发达国家中，社保制度相对完善。我国社保起步相对迟缓，人口基数庞大，发展时间较为短暂，在设计社保过程中还存在很多漏洞，很多企业为降低内部运营成本，多聘用非专业工人[3]。此外，社保与员工的工资直接挂钩，很多企业为减少资金的投入量，针对职员的实际工资推行“保密制”，使员工不能享受应有的社保权益。

四、提升社保在人力资源管理中作用的有效措施

（一）建设健全企业社保的战略模式

现代企业为实现持续发展的目标，应立足于企业业务实况及发展模式，建设健全社会保险制度，保证其与企业人力资源管理发展模式之间具有良好的匹配度。科学规划社保管理的专业岗位，科学配置职工，强化各岗位职责的清晰度，同时建设一套完善化的考评体制，科学配置工资福利的比重[4]。在建设社保体制的过程中，企业应结合不同部门业务运行实况拟定相关内容，建设社保级别与企业员工业绩间的相关性，进而促使社保由“有没有”转变为“好不好”，实现差异化战略改革，同步提升社保制度的合理性、灵活性，结合员工在实践中的行为表现、职业态度及成绩等因素适当提升员工福利，且需连续提升社保制度的执行力度。

（二）做好社保监管信息建设

针对当下社保监管工作停滞不前、举步维艰的状况，有关机构与企业应积极参与到社会安全风险信息体系的建设进程中，主动树立与时俱进的思想观念，逐渐摒弃以往老旧的监管思想与措施，进而保证社保监管过程的合理性，传递出现代化、规范化的发展理念。社保立足于企业发展实际，在符合主导业务运行需求的基础上，社会保障厅与省人力资源应积极形成合力作用，全面贯彻落实国家政策，完善信息平台结构与功能，建设统一化的软件操控计算机体系。该体系应具有运行过程规范且安全、政策与程序一致、完全符合相关规范标准及社保监管和业务程序完善等特征，以保证社保承担事务监管与服务信息化的全过程，确保业务机构、基金管理及公共服务的规范运行。

（三）优化社会保险管理规范

企业相关人员一定要竭尽所能建设稳定可靠的准则，实现对社保配套设备的推行，并连续完善相应的监管体制。通过培训活动提升企业全体职员安全、卫生保健的认知水平，清晰规划责任，促进医疗改革安稳运行，认真执行标准监管制度，全面提升企业业务运行质量，促进社会公平、公正运行。促进劳动保险迁移、医疗免费、基础医疗保险三者融合进程，建设新型医疗保险规范并将其认真落到实处，增设工伤保险，建设工伤防范体制，将患病率降至最低水平。加大对企业劳动条件的改进力度，降低交通事故发生的风险，从根本上维护职员生命财产的安全[5]。另外，企业也应积极建设剩余保险系统，其对提升企业人力资源管理工作效率有很大的辅助作用，保证职员在返回相关岗位时，能有效胜任本职工作。

（四）建设人力资源奖励体制

企业应积极建设促进人才有效发展、科学应用的基本环境，建设健全“能者上、平者让、庸者下”的岗位竞争体制，以差异性的要求与激励观念为支撑，采集不同企业职员发展的现实需求，适时适度地应用激励手段，协助企业职员在工作实践中满足主观需求，同时积极地完成本职工作。在拟定相关激励制度过程中，应积极将物质奖励与精神鼓励相结合，进而更有效地留住人才。这些目标的实现是一个循序渐进的过程。首先，企业为留住人才，应积极为内部员工建设一个能充分展示自我能力的平台，将企业后续的战略发展目标与职员个人发展需求相结合，引导员工在为企业持续发展贡献力量的同时，连续提升自我职业能力，实现个人价值。其次，要打好感情牌，感情投資能在无形中获得感恩效果。企业人力资源监管人员一定要给予人才资源高度重视，积极了解员工的需求，在工作与生活上及时为其提供有效的帮助、关心，并为他们建设一个和谐向上、拼搏进取的企业环境，同步提升企业的团结力与向心力[6]。最后，采用丰厚的薪资吸引人才，保证薪资待遇制定的公正、公平。在具体设计实践中，应全面分析行业、地区薪资标准、工作职位及劳动特征等因素，保证人与自然、人与社会、人与人之间良好发展。企业人力资源的绩效管理为员工奖罚、晋升、薪资涨幅、培训及辞退的重要凭据，在人力资源监管进程中发挥重要作用。为全面贯彻落实企业绩效管理工作，应有选择性地学习、借鉴成功企业的绩效考评方法，结合企业实况合理应用，以保证企业各项工作的有序推进。

五、结语

本文对社保在企业人力资源管理中的重要作用进行了全面阐述，同时也指出社保在现代企业推行过程中步履艰难。为促进社保在企业人力资源管理中充分发挥自体效能，一定要立足于企业实况，建设健全企业社保的战略模式、做好社保监管信息建设、优化社会保险管理规范以及建设人力资源奖励体制等，进而全面提升社保监管工作质量，协助企业获得更大的效益。

参考文献：

[1]袁轻.社会保险管理服务体系人力资源发展与完善[J].赤子（上中旬），2016（22）.

[2]朱红梅.社会保险对加强人力资源管理的意义分析与阐述[J].财经界（学术版），2016（17）.

[3]李丽.浅析铁路企业人力资源管理中的社会保险问题[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（8）.

[4]尹蕾.新经济下搞好社保促进人力资源管理[J].财经界（学术版），2016（11）.

[5]杨梦之.电力企业人力资源与社会保险管理的实践思路研究论述[J].人力资源管理，2016（5）.

[6]李桂玲.中小企业社会保险在人力资源管理中的作用分析[J].人力资源管理，2016（2）.