房地产企业集团财务集中管控体系问题分析与研究

2019-08-30朱理想

财经界·上旬刊 2019年8期

朱理想

摘要：近年来，随着我国经济的迅猛发展与进步，企业的发展规模也变得越来越大，均朝着集团化的方向发展。在此过程当中，往往会出现各种各样的问题。如：企业集团并未将自身的规模化优势加以呈现，同时也未能构建一套完善的财务管控体系。所以，企业集团财务的控制方法也就无法进行集中化的明确。总体而言，针对我国企业集团所发生的一系列的问题，不够完善的和不健全的财务控制体系是企业集团亟需解决的一个问题。强化企业集团的财务控制是目前完善企业内部管理的一个核心任务。当前时期下，在我国进行企业集团财务控制方面的问题的研究，也具有十分重要的现实意义与价值。本文以房地产企业集团作为研究对象，着重探讨了房地产企业集团财务集中管控体系相关問题及其具体对策，旨在为提高现阶段房地产企业财务集中管控提供切实可行的依据与参考。

关键词：房地产企业集团财务集中管控体系构建对策

现阶段，创新财务管控模式能够有效降低企业的管理成本以及提高资源利用率，已为很多管理者所接受并采纳，且取得了的较为理想的效果。然而，通过实际调查发现，目前很多企业在财务管控方面存在着很多问题亟待解决。随着企业发展规模的不断壮大，企业开始集团化管理。现代企业在集团化管理中，财务管控对其具有十分重要的作用。本文首先对房地产企业集团财务集中管控体系构建的现实意义进行分析，然后剖析了其中存在的突出性问题，最后提出了具体的解决对策。

一、现阶段房地产企业集团财务集中管控体系构建的现实意义分析

（一）能够对房地产企业集团的资源进行有效地利用

通过构建财务集中管控体系，房地产企业集团能将各个单位成员的财务状况更好地进行把握，房地产企业集团的总部能对各个单位的经营状况进行全面深入地了解，各个房地产企业的现金流量能进行有效地控制。房地产企业集团能够将闲置资金集中起来，对资金流向情况进行全面控制，使得房地产企业集团的财力进行集中，也使得资金的运转效率显著提升，从而更好地将房地产企业集团的资源进行有效地利用。

（二）能够促使房地产企业集团的战略目标尽快实现

现阶段，房地产企业集团的正常运行主要依赖于财务集中管控体系的构建，充分地发挥房地产企业集团财务管控的重要作用，在财务危机存在的大背景下，能够将房地产企业集团债权人以及股东的合法权益给予更好地维护，从而将各种房地产财务政策落到实处，进而加快房地产企业集团战略目标地实现。

二、现阶段房地产企业集团财务集中管控工作中存在的突出性问题分析

（一）财务人员素质水平普遍较低

对于大多数房地产企业集团而言，财务集中管控既有优势，同时也存在着自身的缺陷性。财务集中管控在理论方面能够将财务管控之中存在的突出性问题加以克服，然而在实际过程中并不能将实际存在的所有问题加以解决。房地产企业集团财务集中管控工作人员一般都在集团总部工作，由于地域限制，许多经验丰富的管理人员不愿意前往总部办公，许多集团总部的普通员工均为刚毕业大学生，由于他们工作经验不够丰富，对财务集中管控的具体流程不够熟悉，在很大程度上增加了工作难度。

（二）未构建一套完善的财务集中管控体系

房地产企业集团若要保持正常的运行状态，那么就应该强化企业集团资金的集中管控。当前时期下，房地产企业集团的发展规模也在不断壮大，企业集团的子公司数量也变得越来越多，子公司间的往来业务也变得越来越复杂，财务资金呈现出分散的情况，此外，管理手段还非常落后，现金利用水平不高，导致房地产企业集团资金周转速度较慢。某些房地产企业集团对于财务往来资金并未进行及时和有效地处理，子公司未经总公司地同意便将企业集团的资金直接占用，导致总公司与子公司间的财务账款变得越来越模糊，应收账款与应付账款数据不够确切，从而对整个企业集团造成巨大的经济损失，从而对房地产企业集团的长期可持续发展造成极大的威胁。

（三）很多房地产企业集团财务集中管控体系技术十分落后

通过构建软件平台，能够将房地产企业集团的信息技术与管理思维之间进行很好地结合。通过构建稳定的软件平台，可以帮助企业集团对信息以及资金流等方面进行有效地预测和管理。然而，从实际情况而言，现阶段很多房地产企业集团软件平台的信息系统管理理念尚存在着较多的问题，只是将目光聚焦于短期效益方面的研究，没有加强信息化建设，一般是只有出现问题才会去解决，并未制定一套科学有效的计划方案，导致软件平台在财务管控工作中的利用效率较低，导致企业集团内部资金管控水平下降。

三、现阶段房地产企业集团财务集中管控体系构建策略

（一）为房地产企业集团营造创新的良好氛围

房地产企业集团若要创新财务管控工作，那么首先就应该在房地产企业集团内部积极地营造一个创新性的氛围，对于改善房地产企业集团财务管控工作具有十分重要的意义与价值。房地产企业集团要做到积极地鼓励全体工作人员各抒己见，且对全体工作人员的所有意见均给予充分地重视。针对此种情况，房地产企业集团可以从物质与精神两个层面上奖励企业全体工作人员为企业发展所提出的建议以及意见，对较短时间范围内不能采纳的意见以及建议也应该及时地向工作人员进行反馈。房地产企业集团可以积极地激励全体工作人员开展相应的创新性活动，且对具有建设的需要资金投入的项目给予一定的精神支持。

（二）对房地产企业集团工程合同与采购进行集中化管理

对于房地产建设项目而言，其工程合同与物资采购数量比较大，且金额水平高，合同签订以及采购权下放之后，极易导致监管力度不足等方面的问题。因此，有必要实行合同的集中管控，具体方法是由子公司来编制合同申请表，然后经房地产总公司进行汇总，所有工程合同与采购业务方面的活动均需要财务部门参与全过程中管控。在房地产企业集团ERP集中远程办公审批系统平台，能够实现合同申请、信息处理等方面的工作，从而促使合同与采购业务处理率显著提升。此外，还能够强化建设项目工程款与采购资金的管控，提高了资金使用效率。

（三）构建一套完善的资金集中管控制度

房地产企业集团唯有构建一套完善的财务集中管控体系，才可以从根本上确保房地产企业集团的集中管控体系有效实施。房地产企业集团应该按照企业集团内部管理的基本需求以及具体的特点，制定一套与企业集团实际现状相符的资金集中管理制度，这样才能够有效提高房地产企业集团资金使用效率。