冬奥战场“特种兵”

本刊通讯员 傅云路

“一定要宣传宣传武健！他一个人管着10个冬奥项目……”每次遇到国网张家口供电公司项目管理中心主任张立峰，他都会这么说。

对武健的走访却难以进行：总是占线的电话，总是不回的微信，总是各种各样的错过。直到7月底，经过近两周的电话联系，对他的走访约到了8月3日星期六。

8月2日晚上，武健挺不好意思地打电话问，能不能把时间再提前1小时。9点半，他要赶到怀来县参加一个电铁牵引站输电工程的协调会。

匆匆忙忙，管中窥豹，我们走近武健，听听这个“特种兵”的故事。

必须“越位”

退役前，武健是王牌消防兵；退役后，他是输电专业的“特种兵”。他和工友配合，曾创下了多项输电线路检修、抢修、带电作业的“不可能”纪录。他的上下塔、攀爬软梯动作曾被多个省市的输电同行拍成视频、逐一分解，作为教学和研究资料使用。

也许是年轻时拼得太狠，作为兼职教练和队员第二次参加全国带电作业比武时，他已伤病缠身。忍着腰椎、膝关节不时传来的剧痛，他和队友再次把全国团体亚军的奖杯揽入怀中。此后，他开始搞输电线路工程管理。

“输电线路检修和输电工程管理，有很多互通之处，但又完全不一样。你得懂这个专业，得一眼看出问题。但主要是管理、协调，有操不完的心……”武健一边思考一边说，“拿足球来打比方，越位要判罚，以前干带电作业，安全距离是生死线，越位会死人的；搞项目管理，你却必须越位！你不越位、不补位，会给企业带来几百甚至上千万的损失！”

按照常规，输电线路工程从可研阶段到初设评审阶段往往要经历半年的积淀。但多数冬奥输电线路建设项目因其紧迫性却只有半个月时间。时间紧、工作量大，线路初设方甚至没时间到现场一一勘验，初设方案往往存在很多问题。这些细节问题不仅体现在塔型、塔材选用与当地地型、微气侯关系上，还体现在隐蔽工程避让等多个方面。一旦在开工前发现不了，后期、竣工时再纠正就太难了、而且付出的代价会非常大。

通过对设计图纸、施工图纸的反复审、严格审，在对某条冬奥输电线路设计方案审核中，武健发现了塔型选择不当的问题。这个问题若不能及时发现，不仅会使工期拖后两个多月，而且会给企业造成300万左右的直接经济损失。

“黄土嘴110千伏变电站，4个出线间隔，2、3间隔设计中标单位是先行院、施工中标单位是宏垣公司；1、4间隔的设计单位是华北院、施工单位是惠通盛。按说是变电专业的事儿，和我没关系，但我必须得清楚他们的方案，因为会关系到我的终端塔……”武健的两条浓眉紧紧攒到一起，“在设计图纸上，两家的方案没有丝毫问题，但是把两家设计院的方案放在一起看，问题就来了：三级终端塔的位置排布不合理，根本无法满足线路间的安全距离。”

在一次次“越位”中，武健和同事们发现着、解决着工程建设中可能出现的问题，推动着冬奥电网建设工程顺利推进，为企业避免着经济损失。

从“大炮仗”到“绕指柔”

作为一名曾经的“兵王”，武健有着自己的骄傲。作为曾经的输电人，武健工作、生活在豪爽粗犷的氛围中。工友间配合出现问题，直接开骂。即便是主任批评错了，也是立刻瞪起大眼珠子，不服不忿地争论。

“甲方项目经理是冬奥战场上的‘特种兵’！你就是项目的大管家，所有各方的问题都会汇到你这里，你得想办法协调、解决！几年项目经理干下来，我以前的暴脾气一点都没了。”武健感慨道。

一直不愿在人际关系上动脑子的武健现在必须精心维护人际关系，一直希望在专业和技术上精益求精的武健，现在不得不努力去做管理、协调方面的多面手。

“来的路上，又处理了一个事儿。村民们想高价承包古杨树到黄土嘴输电线路的土石方，不让其他运输车辆过。村民们的想法我理解，但是不依市场价，又没法通过工程审计。我跟崇礼区公司的同志交待了，他们先协调。如果不顺利，开完怀来的会，我就去现场……”

作为10条冬奥输电线路工程的甲方项目经理，武健必须沟通协调很多事情，而做好这些事情必须有耐心、必须动脑子。

在武健的日常工作中，要涉及公司内部部门间的协调沟通、同志间的协调沟通；与乡村两级政府，与自然资源、林业、消防、森林公安、铁路、高速管理部门的协调沟通；与设计、施工、监理单位和供货厂家的协调沟通。沟通顺利了，工作才能顺利。

“我对接的供货厂家就一百多个，自己参加或组建的工作群就有34个，都在微信界面的最上边。两台手机、4000分钟的电话套餐基本月月光。每天出去带两只充电宝，电量基本耗光。总之，是开不完的会、跑不完的现场、协调不完的事情、解决不完的问题。只要工程开工，10点半能回家就要念佛了，凌晨一两点也是平常事……要还是以前的急性子，早就把自己烦死了，必须从这些纷纷扰扰的事情里找出脉络和方法。”

办理林木手续、办理跨高速手续要一趟趟跑石家庄；办理跨铁路施工手续，要一次次跑北京铁路局。很多时候，已经提前沟通好了，人都快到北京或石家庄了。办事人员因为临时工作出差，武健就只好等着或是无功而返。一大早到单位门口堵人的事情，武健没少干过。缠得办事人事烦了，冷眼、冷脸也没少遇到。

跑得多了、沟通勤了，对办事程序清楚了，大家也互相理解了，很多事情变得顺利起来。武健说：“现在，不管是不是我的工程，跨铁路、跨张承高速的事情都是我来跑。我跑熟了，办事效率比较高。去年，有项跨张承高速的线路，因为手续没跑下来，严重影响了工期。今年的4条跨张承线路，我都是提前两个月就开始跑，事情办得很顺利。”

至于和当地政府和管理部门的沟通就更简单了，只要找双方诉求的契合点，工作推动起来就特别顺利。针对80%左右的施工现场都在林区，防火责任重大这一特点，武健认真落实好临时联合党支部（由业主、施工、监理单位党员组建）决议，联系崇礼区林业、森林公安和消防部门到工地开展共建和培训活动。对于施工现场的管理也从现场发现烟头要追根溯源重罚责任人，逐渐改变为严禁明火入山林。同时，施工人员由主动清理现场施工垃圾，逐渐养成了主动带走游客丢弃的生活垃圾的好习惯。这些做法得到当地政府和管理部门的高度评价，多个施工现场成为当地管理部门树立的文明施工标杆。对于“标杆单位”的事情，政府各部门往往会积极地配合。

从“悍将”到“智将”

“两条220千伏的电铁牵引站输电线路；红旗营到古杨树、赵川到古杨树的220千伏同塔双回线路；太子城到崇礼、黄土嘴到崇礼北、红旗营到崇礼、红旗营到崇礼北、古杨树到黄土嘴、古杨树到太子城的110千伏线路——这些都是我负责的。其中古杨树到太子城的线路已经完工。干好项目经理，你得想办法、动脑子，得协调各方，否则根本管不过来。”说起这些，武健有些小得意。

北送、惠通盛、宏垣三家施工单位分别中标了武健负责的10个项目。宏垣公司作为张家口当地实力最强的输变电施工企业，一心想借助主场优势在涉冬奥电网建设中拔头筹、创品牌。而该公司中标的古杨树至太子城110千伏输电线路工程，属地协调工作只涉及一个乡，施工阻力相对较小。武健便一直鼓动建设方同志“一定要在家门口争光、出彩”。在这种目标激励下，尽管施工难度极大，该工程还是于今年6月24日全线贯通，成为张家口冬奥输电项目中第一个已竣工工程。

肩膀上的担子一下子轻了一份，武健也有更多的精力来投入到其它项目的管理当中。话里话外对已竣工项目的表扬，让其他项目的安全、质量和进度管控又上了个台阶。

“古杨树到黄土嘴线路也快完工了，那时候，各建设单位之间的暗战会再次升级，大家的士气也会更高……”武健的眼中带着笑意。

朱文壮曾是武健第二次参加全国输电线路带电作业比武时的队友，如今再次成为同事。朱文壮经常说：“以前干带电时，武哥技术好、作风硬，是输电专业的头员悍将！现在一身满满的管理套路，成了我们管理中心的智将！”

10个输电项目，上百个施工作业基面同时开工，上千名施工人员在现场，每周至少面临一次三级以上施工作业风险，武健在安全管理上做到了井井有条。通过每周对不同现场的检查，通过参加各项目组的周例会，武健总能及时地发现并纠正现场存在的安全风险和隐患。

对于那些反复抓、抓反复的安全漏洞，武健总要记在本上、分析原因，从管理上加以解决；对于在各现场发现的好措施、好方法，武健也会记在本上，推荐到各个现场。时间长了，一套现场安全管控方法也形成了体系：每天的站班会必须交待清安全措施、反事故措施、危险点；每周的安全学习、培训必须针对现场的问题和现阶段主要危险点；每月要根据现场、气候、地形开展不同的安全主题活动；跨越、停送电、存在四级及以上施工作业风险的方案必须要审；存在四级及以上施工作业风险的现场一定要去。

当问起武健的家事，他的眼眶红了。

“三周前，我爸静脉栓塞，在天津做的手术，我爸的忘年交赵宗义把他送到医院的。北京的医院住不进去，他给联系的天津，连夜跟着救护车……”

父亲做完手术一星期了，武健才从父亲的老领导、老同事那里听说了父亲住院的消息。给爸爸打电话时，武健在电话这头哭得泣不成声。电话另一头，老爷子哽咽地说不出话来：“爸知道你忙、你累，工作离不开你……不想让你知道！男人，必须担当……”

因为近两年来工作越来越忙，武健无法接送孩子上学、放学；对父亲的探望从原来一周两次到无法探望；对父亲的问候从每天一个电话到父亲主动打电话过来。

年少时，武健不理解父亲。他赌气放弃学业，参军入伍。现在的他，比父亲在职时还要忙、还要累。因为心中的使命，肩上的责任，他们同样选择了担当。