地铁项目施工成本控制研究

屈凤

摘    要：在我国快速发展的过程中，我国的地铁工程得到了快速的发展，车辆数量不断增多，交通问题成为当前各大城市急需解决的问题，在城市工业化快速发展的时代，城市建设以及城市人口的快速增多，建设规模不断扩大，一些建筑施工企业为了实现自身的生存与可持续发展，必须在激烈的市场竞争中得到更多的施工任务，从而带来更多的经济效益。近年来，我国城市地铁发展迅速，但是建设耗资非常巨大，给国家和地方带来了巨大的压力，如何有效降低地铁的施工成本是当前建筑工程的首要任务。

关键词：城市地铁;施工成本;管理

1  引言

在城市现代化步伐加快的背景下，地铁项目工程得到了快速的发展，地铁俨然已经成为城市交通中的重要部分。地铁项目工程虽然发展阶段较短，但是地铁施工技术愈发成熟，但在地铁项目施工成本的控制上略显不足，地铁项目利润有限或亏本已成为常态。现今的地铁项目成本的耗资高，风险大，技术复杂，项目施工的管理和成本的控制水平正处在发展和提高之中，因此地铁施工项目面临着巨大的压力，在这样的困境中如何发展，利用有效的资金创造更大的利益是地铁成本管理人员急需解决的问题。

2  地铁工程施工成本的内涵

地铁工程施工成本是指工程整体的花费，包括固定资产、无形资产、建材设备、承包费用、人员费用及临时性费用等。在施工过程中，工程造价具有一系列不确定性，由于工期比较长，影响工程造价的因素多种多样，建筑设备、材料价格的变化都会直接影响工程造价，因此，施工企业应该落实全面的准备工作，才能减少价格变动对工程造价的影响，實现合理分配投资资源，确保施工质量。要实现施工成本管理与控制，必须了解工程实际施工情况，正确认识工程成本内涵，掌握施工中的使用技术工艺，对比可行性施工方案，分析影响因素，采取高效的建设项目决策，遵循国家相关的技术经济政策，才能在最大程度上降低工程施工成本，从而创造效益。施工单位必须将地铁施工成本控制理念贯穿于工程的各个阶段中，落实全方位的控制措施，实施过程中根据发生的各种实际值与计划值，进行动态对比、检查、监督、引导和纠正。

3  当前地铁施工管理中存在的问题

3.1  管理者思想观念落后

当前地铁施工成本管理中存在得主要问题就是管理者的思想观念落后，首先，因为没有存在相应的组织机构，监督制度，奖惩制度的建立不够完善，对人才的出现不能进行有效的识别，其次，存在不文明施工的现象，官僚主义严重，不能及时采纳民主的意见与建议，盲目施工造成生产、技术等成本增加。

3.2  项目成本控制体系不完善

由于项目成本控制体系不完善的原因，导致各部门之间的责任划分并不明确，尤其是对于各部门之间的成本控制责任没有明确的规定，对于各部门之间成本控制责任的衔接也没有明确的说明。不完善的项目成本控制体系会导致各部门之间的交流不畅，只注重于完成部门的工作职责，对于成本责任则是直接忽视，甚至出现推诿、责任混淆的情况。

3.3  成本管理流于形式

因为地铁项目施工过程中，施工项目比较多，呈现分散的趋势，因此可能会造成管理人员和技术工作人员不同程度的紧张，此外，一些技术人员和管理人员呈现年轻化的趋势，裙带关系复杂，工作素质参差不齐，不能采用适宜的、先进的管理理念进行成本管理，在这因为地铁施工管理项目组之间的沟通联系不够密切，不能形成有效的制约机制，造成相互的数据不够统一，成本之间相互不诚实。最后是因为没有相应的成本核算方式，现代电脑软件技术管理HIA存在许多问题，不能跟上现代制约成本管理规范化的脚步。

4  合理控制地铁施工成本的措施

4.1  商务管理措施

理清地铁投标阶段的报价分析，为日后成本管理工作找好突破口，争取前期投标防水复合板等缺漏项的计价。读懂工程前期投标交底，理解投标报价意图，根据项目盈亏测算策划项目细部分工号成本管理目标，分摊联络通道等项目的亏损，增加地连墙等砼工程的盈利点，在施工过程中对照实施，并在过程中据此调整。钻研工程合同相关约定，关注地铁施工行业相关经济合同、法律法规等的更新发布，按照合同双方认可且保质保量的地铁工程实际施工内容，合理上报进度款结算资料。发生设计变更时，做好相关车站、区间和便道等的清单修正、变更索赔、变更预算工作，根据相应的孤石、土方内倒的签证编制相关的费用上报资料，争取应得的款项;同时依据招投标法、分包管理办法及实施细则等国家与公司规定，进行日常的招标，做好市场调查和分析工作，完成分包合同签订、收方结算及民工管理等工作。

4.2  建立成本分析制度

成本分析制度是项目管理制度的重要组成部分，只有了解项目施工的所有情况，才能确切分析出项目施工过程中出现的成本控制问题。进而制定出可行的解决方案，进一步提升成本控制水平。每月有项目经理组织，将财务部、物资部、经营部等相关部门的各项费用进行归类，根据责任成本制度的标准，将正式工程和临时工程全部分开，对比汇总之后召开经济分析会议。经济分析会议的召开需要对成本控制中出现的问题进行具体分析，并做好书面会议记录，通过探寻问题成因来制定解决问题的有效措施，进而保证成本制度的落实。

4.3  优化施工组织设计

（1）制定有效且科学的组织设计规范。在地铁项目正式施工前，施工组织设计人员就项目成本进行整体规划和预决算，并对增收节支实行严格的控制与考评，避免施工过程中出现不必要的工程进度拖延问题与成本损失问题。同时针对施工中不安全事件采用相应的风险应对措施，减少损失，并尽可能将组织设计步骤有机穿插在整个施工过程中的方方面面，实现提升项目施工经济效益的目标。（2）优化施工组织设计方案，并改善施工工艺。根据地铁项目施工实际情况，按照合同、工期等方面的要求，合理调整施工工艺、选择合适的施工机械设备。在编制施工组织方案时，保证施工协调性、平衡性以及流水性三者协调统一，从而顺利、高效开展地铁项目施工工作，满足施工经济性耍求，继而尽可能减少赶工、重复施工等因素对施工进度造成影响，出现严重资源浪费现象。（3）借助施c相关科研、技术等方面的经验，不断完善地铁项目施工规范，提成本控制和管理水平，进而保证整个地铁项目符合成本预算要求。（4）加强组织设计人员的专业知识、技能与素质培训，通过定期的培训活动、相关知识讲座、经验交流会等，切实提升其实用技能和专业素质，增强其成本控制意识和控制能力，进而为地铁项目施工成本控制和管理水平的提升提供强有力的保障。

5  结语

综上所述，地铁工程成本影响因素多种多样，其控制质量高低直接关系到整个地铁工程的管理成功与否。地铁施工之间存在一系列差异，相同的工程采取不同的管理措施，不同的工程采取相同的管理措施，其花费的时间和成本也各不相同。目前多数的地铁施工管理者在工程施工过程中缺乏成本控制意识，将主要精力集中在技术、生产上，应该明确的是，在施工过程中，如果缺乏对成本控制的重视，一味地追求进度和质量，忽略了企业对项目开展的初衷，终究会造成施工成本控制的失败。只有培养项目全员成本管理意识，将控制与管理贯穿于工程的各个阶段中，提前做好计划，过程中遵照执行，确保税务保障、资金供应等工作正常开展，并实时根据实际情况分析调整，同时正确处理单位间的沟通和交流，才能落实全方位的控制措施。

参考文献：

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