关于建筑工程管理的问题探讨

田兴钊

摘    要：本文结合了现在我国建设项目管理中还存在的问题，会进行深入的了解和研究，并结合实际的建设项目管理经验，合理分析出问题产生的原因。建筑业健康发展的背景之下，按照合法化和市场化的性质，逐步进行改革，探索可持续发展的道路是不可避免的。建筑工程是一个与人们生产和生活相关的社会系统项目。在工程管理中，存在许多影响项目质量的问题，严重的影响人们的生命财产安全。因此，在探讨建设项目管理中存在问题的原因时，有必要采取科学合理的方法来解决这些问题，有效促进人们生产，生活和建设的健康发展。

关键词：建筑工程管理;工程质量;问题分析

1  引言

社会的快速发展和经济都推动了建筑业的发展。建筑业已成为当今社会经济的支柱产业。建筑业不断发展的时候，出现了各种问题。建设项目的质量直接取决于建设项目的进度，与建设项目的施工质量密切相关。因此，有必要逐步完善建设项目的建设工作，为建筑业的可持续发展创造条件。建设项目规模比较大，内容广泛。因此，建设项目管理涉及的内容不会减少，但涉及整个建设项目的实施。对于管理层而言，在这些众多的管理流程中，一些问题将不可避免地影响管理质量，而我们管理的重点是尽量避免这些问题对管理的影响。下面我将重点介绍建设项目管理中存在的问题以及如何解决。

2  建筑工程施工项目管理的要点

建设项目管理实际上是整个建设项目的管理。具体而言，建设项目管理的要点和特点如下：（1）建设项目管理的主要方式是施工企业与施工监理单位之间没有直接关系;（2）建设项目管理的主要对象是整个建设项目。建筑物中包含的所有东西都是我们需要管理的对象。因此，建设项目管理多元化。性别特征和复杂性難以管理;（3）建设项目管理的主要内容和重点在建设项目的不同阶段有所不同。因此，建设项目管理具有许多特点;（4）建设项目管理人员和资源众多，流动性大。所以，各方面需要协调配合，完成建设项目的管理。

3  我国建筑工程管理中所存在的问题

3.1  安全管理方面的问题

第一，建筑公司缺乏对安全生产和文明建设的重视。在建设项目管理过程中，施工安全管理未置于正确位置，施工安全生产责任不够明确。同时，国家在各建筑工地发布的建设法律，法规和部门规定也不太可能实施。此外，相关领导和项目经理忙于工作，没有时间考虑安全生产的相关文件。因此，安全生产只是口头或正式的。第二，安全资金短缺，很难完全配备相关的安全设施和设备。安全的资金和安全设施是安全生产的必要先决条件。目前的情况是，建设资金不能到位，资金不能到位，非法分包和分包不时发生，脚手架和安全网等安全防护设施不能及时安装。第三，要提出有关建筑安全技术和措施的问题。施工安全数据失真的，不得按规定准备;模板的结构应予以忽略;脚手架质量不符合标准，施工用电不符合标准;施工机械缺乏保护，无漏电保护;施工人员的安全意识也比较薄弱。保护技能水平偏低。

3.2  质量管理方面的问题

首先是建筑企业内部管理水平低下。管理责任难以全面实施，资源配置不足。大量实践表明，质量管理的失败或物理问题的质量很大程度上是由于未能有效履行职责。对难以满足质量要求的项目承包商进行评估，选择和合同管理。在评估劳务分包团队时，许多公司通常只查阅相关文件和资格数据，但不对其质量保证能力进行详细检查和评估，从而形成相关的预防和纠正机制，就像纸张一样。其次，政府监管薄弱。目前，许多项目在开工建设时尚未完成半成品。许多项目多次转包，分包商的资质未经过严格审查;施工图纸未经审核。施工期间甚至存在设计和施工问题。同时，项目建设已经完成，需要完成验收。过去有政府的监管机构负责清关。但是，因为近年来政府职能的转变，建设完成了验收记录制度，企业负责项目质量，这意味着开发企业已成为公认的领导者，但因为无效工作质量监督管理部门竣工验收机制未能发挥应有的作用。最后，建筑材料的质量不合格;这些年来，建材价格一直在上涨。因为项目成本和预算结算等因素，建筑公司必须自己消化价格上涨。因此，经常存在用优质材料切角或替换劣质材料的问题。例如，用高强度钢代替低强度钢会严重影响建筑物的安全性能和使用寿命。

4  增强建筑工程管理的措施

4.1  建立施工安全生产及不良施工行为公布制度

违反法律法规和施工单位不良行为的，应当予以记录，备案并向社会公布。同时，要加强资格考试，投标资格考试和项目经理资格考试。如果发现问题，可以采取行政处罚，以达到规范建设和施工活动的目的。定期评估公司负责人，施工安全管理人员和项目经理的安全生产和安全管理知识。所有施工技术人员都应实施认证体系。另外，作为行政管理部门，应急救援计划应以当地建筑物的重大安全生产事故为依据，因此当地的救援工作能力可以有效改善事故响应时间，并尽可能采取科学有效的措施减少你的损失。

4.2  要建立完善的质量保证体系

第一，要注意政府的质量监督职能。项目监督制度的实施不能削弱政府主管部门承担的质量监督职能，但应不断加强。那就是加强对监督单位工作的监督，加强对设计计量单位工作的监督;并不断加强对施工质量的监督。第二，施工企业应加快改进和完善管理方法，要建立健全质量责任机制。一方面，结合自身实际，加快内部组织建设。企业的发展离不开可靠的结构支撑。只有确保内部组织科学合理，不断优化组织职能，做好分工，才能形成自己的特色，转化为竞争优势。还有一方面是因为内部秩序被重组。严格的工作秩序是责任和纪律的要求。良好的工作秩序可以保证企业的效率。因此，要求施工企业从自身的组织结构、分工和合作制度等方面建立合理的工程秩序。最后，加强建筑材料的质量管理。在采购过程中，将货物与三个供应商进行比较，选择信誉良好，质量好的供应商。在确保材料质量的同时，双方应努力协商价格并控制采购成本。同时，施工单位应派人员跟进，直至施工材料成功运到施工现场。这可以有效地防止供应商提供给网站的材料与演示材料不一致，并防止劣质材料进入网站。材料进入现场时，质量检验员应检查材料，工厂证书和其他有关文件的质量检验报告，并按有关文件核实材料的规格，型号和数量。如有必要，应进行质量审查，只有合格的材料才能进入市场。物料进入现场后，要加强现场管理，避免日晒雨淋，并采取适当的防护措施，防止水分变质，影响正常使用。

5  结束语

综上所述，加强施工项目管理对施工企业的施工安全、质量、进度都具有重要意义。目前，建设项目的管理存在这样的问题。企业应该正确认识和处理这些问题，在找出问题成因的基础上，提出相应的有效措施，提高建设项目的管理水平，为建设项目的施工质量提供保障。

参开文献：

[1] 佚名.建筑施工安全管理存在问题及对策研究[J].居舍，2019（2）：128.

[2] 佚名.建筑施工企业资金管理的问题及对策探讨[J].纳税，2019（3）：274+276.

[3] 佚名.建筑工程成本管理问题研究[J].居舍，2019（2）：149.

[4] 佚名.关于加强信息化项目管理能力建设探讨[J].石化技术，2019（1）：271.

[5] 佚名.关于建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].四川水泥，2018（8）：149.

[6] 郑丽芳.关于建筑造价工程量清单的问题探讨[J].建材与装饰，2018（7）.