浅谈国企财务管理存在的风险及防控策略

樊亚颂

本文对国企财务管理存在的风险及防控的方法进行详细分析，发现国有企业管理层并未对此项工作进行全面关注，进而导致存在的风险因素因没有受到科学控制而出现较多问题，阻碍了国企的经营与发展，因此国有企业应在财务风险管控制度完善、国有企业资产结构优化、提升财务决策科学性与合理性等方面进行力度增加，促进财务管理的高效。

一、引言

随着市场体制的不断深入与完善，国有企业在经营发展中面临的市场竞争压力越来越大，因此为了让国有企业可以具备一定的市场竞争力，获得更为长远的发展潜力，经营过程中必须要配合科学的财务管理制度，对企业经营风险进行科学防控，同时注重对影响经营发展工作的措施进行布置，尽量让财务管理工作的水平维持在一个较高的水平之上。

二、国企财务管理存在的问题

（一）管理工作的落实需要占用较多成本

随着企业经营理念的不断优化，国有企业的经营管理意识逐渐提升。管理制度、设备、手段逐渐完善，无论是细节还是管理辅助部门都已经被建设的非常全面，但是制度与机构层面的建设完全是优势也夹杂着问题，就是因为机构多所以管理效率低，说的人多做的人少。因此管理工作的整体运转需要占用大量的成本，因此管理工作层面上，还需根据实际进行“瘦身”，因为管理工作的制度较为完善，岗位设置也非常科学，因此管理落实中需要占用较长的时间成本，甚至可能出现职权交叉的问题，同时由于企业生产经营过程中比较容易出现资金流转周期长、回笼时间长、资金容易发生断裂等问题，这些危险因素的存在，也会导致国营企业的发展壮大受到限制，同时增加了企业运作的财务压力，如果不能得到良好控制或布置相关措施进行处理，国有企业的其他部门与工作也会受到风险因素的影响。管理工作的职权重复与构成上的复杂会让这些风险因素的控制占用大量的时间，同时出现较为明显的滞后性。

（二）管理机制需进行细部调整

没有一个合理的管理机制，国有企业发展的效率就会受到影响，无法适应市场经济环境的动态性变化，国有企业在经营发展过程中受计划经济时代的经营理念影响深远，管理机制存在的问题之一就是制度适宜性不强。落后的制度与管理方式限制了国有企业的结构优化与转型，因此导致了管理方面的认识较为片面，甚至国有企业其他方面的工作布置也受到影响，如很多国有企业在生产经营中比较重视效益获取与技术研发，没有重视管理工作的影响作用，尤其是财务管理部分，甚至会阻碍企业的长远发展，企业的财务状况被实时监控，才能对企业未来发展进行科学预测，并努力通过相关措施的配合完成企业制定的战略规划目标。与此同时，国有企业在政府方面依赖心较强，经营发展工作离不开政府的大力支持与宏观调控，但由于资金管控工作并未受到国有企业的重视，因此财务管理方面常常会出现问题，即便有些国有企业已经开始重视管理工作的高效开展，但实际工作中因为未对财务方面的运作进行方案布控，导致财务管理工作没有被积极落实到实处。

三、国有企业财务管理风险防范有效策略

（一）对财务风险管控制度进行精确定制

为了让国有企业可以利用更为专业的方法对财务风险进行规避，首先要对财务风险管控制度进行科学设定，一个适配性高、完善度好的财务风险管理制度可以让国有企业的发展更为稳定。但是此项工作必须依据国有企业发展的基本情况进行落实，同时对一些相关的制度细节进行修正，保障这些财务管理风险防范管控制度能够与企业的经营发展要求相适应。可以在实际落实使用中发挥出较强的操控价值，让风险降到最低。其次，还要对管理风险的权益进行科学界定，明确风险管控指标，保障工作落实具备较强的指向性。财务管理制度必须秉承自上而下的原则层层落实，进而让风险机制的作用可以更加清晰，保障国有企业中的全体职工都可以参与财务管理风险防范工作，促进监督工作的价值发挥。

（二）积极对国有企业资产结构进行优化

监管评测工作的高效落实必须要在实事求是的原则下，根据企业当前发展的阶段与状况进行组织。对那些老旧或是损坏较为严重的固定设备进行处理，让资金的构成更加完善，优化整个体系结构。而那些收益成效维持在较高水平的国有企业资产结构，优化工作的重点应落实在筹资渠道扩展层面，保障企业可以获得更多的资金支持，进而促进企业的稳定发展，保障资金的流转工作高效、稳定。此项工作落实过程中，相关部门管理人员要对我有企业的资产结构进行科学调控，利用减少资金开支占用的方式，让资金的利用效率更高，同时配合科学的措施扩展资金流入渠道。通俗来说，是通过相关措施让资本载物转变为股东财产，减少利息，进而减轻国有企业成本运作的负担，如此也可以对国有企业的资本构成进行优化。为了让国有企业的资产构成获得进一步优化，还可配合资金增量处理措施，扩展筹资途径的同时让筹资工具更加多元。

（三）促进财务决策科学性与合理性获得提升

财务决策的构成合理性同样会对国有企业财务管理水平产生较大影响，因此工作人员必须将原有的财务决策方法进行改革，依据企业发展的阶段与规模配合科学的财务决策方法，让其构建更加合理科学，如此可以规避更多的财务管理风险。优化财务决策的工作中，可以通过定量方法构建财务决策系统，并对综合因素进行全方位的考虑，促进财务决策的科学性有效性。与此同时，国有企业还要对企业当前的经营目标进行重点考虑，配合多个落实方案，对研究与评估工作进行深入性落实，进而优选出最为适宜的财务决策方案。为了让国有企业的经营发展速度更快，制定融资决策时，就应对企业的实际经营状况进行科学测评，同时根据获得的结果对企业今后的发展目标进行科学拟定，让资金量可以被准确的预测，减小误差，稳定企业的经营发展理念的先进性。工作落實方面，可以根据实际需求采用不同的融资方法，让成本与风险得到科学计算，进而选出最佳的融资方案，降低融资成本的同时，减少财务风险。

（四）建立完善的财务风险预警机制

在对风险防范体制进行完善时，首先要对财务管理内控的制度进行全面调整，进而更为适合企业发展的现状与规模。设置科学有效的财务风险预警机制，能够让各种财务风险提前被识别出，并采取对应方法进行风险防控。其次，明确各项财务风险监督职责，帮助部门与岗位人员对自身职责进行充分认识，并根据相关管理条例对自身的行为进行规范，促进财务风险监督工作水平维持在相应的高度。再次，对财务报告风险进行定期分析，并最大限度地降低风险水平，保障财务风险可以一直处于可操控的状态。最后，注意对会计事务所律师事务所的社会中介机构的作用合理发挥，保障财务风险预警机制的监管作用全面落实。与此同时，经营过程中的国有企业还需对其他业务的风险进行有效监控，配合专业的监控方法与管理条例促进财务工作的有效开展，尤其是整个经营活动中的财务风险预警，要通过对会计理论管理理论以及市场形势的信息分析，让可能存在的风险因素被第一时间识别，同时根据风险影响的大小，确定应对方案。财务指标方面包括速动比率、流动比率以及资产负债率，这些比率的科学统计会让国有企业的财务经营状况得到稳定控制，因此必须配合专业的岗位在职人员对整个财务管理工作的落实进行监督，发现异常就立即作出应对措施布控，精准控制。

四、结语

通过以上文章论述，可以从中总结出的结论是国有企业的财务管理工作高效布置与落实对企业的长远发展产生着重要的影响，因此必须得到财务管理人员与企业高层人员的重视，根据企业发展的现状与实际经营规模配合方案，让财务管理目标可以被及时实现，同时保证工作可以落实到实处，促进企业经营生产结构的及时转型与优化，促进国有企业获得更多的市场竞争力。

（作者单位：沧州临港金隅水泥有限公司）