试论新时期国企财务管理与内部控制体系的建设

赵振邦

摘要：现阶段，为了提升企业的管理水平，相关部门应该注重财务管理和内部控制工作，并针对企业发展的实际情况，制定完善的财务内部控制体系，这样不仅能够有效实施财务管理活动，还能够为企业资产的安全性提供保障。

关键词：新时期 国有企业 财务管理 内部控制体系

引言：在社会的快速发展中，我国市场竞争日益激烈。国有企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须做好财务管理和内部控制工作，根据国有企业的资金状况，制定相应的发展规划和监督控制机制。财务管理和内部控制是息息相关的，国有企业应该将两者进行有效结合，建立相应的财务管理和内部控制体系，为国有企业的可持续发展提供保障。

一、财务管理与内部控制概述

财务管理指的是在企业的发展运营过程中，相关人员应该针对企业的投资、筹资活动以及现金流量和利润分配管理，采取合理的优化措施，为企业创造更多的经济效益和社会效益。在企业的发展中，财务管理工作是企业管理的重要内容，相关人员应该全面推进企业财务管理工作，这样才能够实现企业的现代化建设和发展。企业内部控制工作在企业综合管理过程中发挥着重要作用，其工作对象是风险，这种风险指的是在复杂的经济环境下，为了实现企业的运营的稳定性设置的风险控制，企业内部控制工作能全面地分析企业发展过程中面临的一系列风险，不断探索风险的管理控制措施，有效地构建企业内部控制体系，进而提高企业风险控制的能力，为企业的发展提供良好的条件。

二、国企财务管理与内部控制体系建设的重要性

在社会的快速发展过程中，我国国有企业市场环境相对比较复杂，为了提升企业的整体质量管理水平，有效地减少企业发展过程中的风险，相关部门应该建设财务管理和内部控制体系。现阶段，国有企业财务管理和内部控制体系建设的重要性主要体现在以下方面：第一，提升企业的整体质量和管理水平。在社会的发展中，国有企业财务管理和内部控制体系是息息相关的，但企业的发展中存在大量体制遗留问题，严重影响着财务管理工作和內部控制体系的平衡发展。因此，国有企业为了构建财务管理和内部控制体系，必须不断提升企业的管理效果。第二，提升企业外部的抗风险能力。企业内部管理质量在很大程度上影响着企业外部抗风险能力，尤其是财务管理能力直接决定着企业的抗风险能力。现阶段，我国国有企业的改革在不断深化，这就要求相关部门从财务管理着手，有效地建设财务管理和内部控制体系，进而提升企业外部抗风险能力。

三、国企财务管理和内部控制存在的问题

（一）国企财务管理者风险控制意识淡薄。现阶段，我国多数企业的发展都重视企业资金的流动和周转，但不注重企业运作中的财务风险问题。很多企业未针对财务风险问题制定相应的财务风险管理体系，财务管理人员无法认识到财务风险管理的重要性。企业运营和发展的主要目标都是创造更多的经济效益，但在实际运行过程中，企业还应该注重财务风险管理，一些企业制定了相应的财务风险管理制度，但未将其落实到实际工作中，且很多管理人员的财务风险意识比较薄弱，严重阻碍了企业的发展。

（二）财务管理与内部控制脱节。在社会的快速发展中，很多国有企业已经认识到财务管理和内部控制的联系，以及在企业发展中的重要作用。但在实际管理过程中，很多企业未根据自身的建设理念，认真分析企业的实际发展情况，仍使用传统的财务管理和内部控制理念，严重影响着企业内部管理和财务控制体系的有效建设。除此之外，很多国有企业在完善财务管理和内部控制模式的过程中，出现了很多矛盾，影响着监督管理体系的建设，导致企业发展中的财务管理和内部控制出现脱离。

（三）责权不统一造成执行力差。在新时代的发展中，国有企业面临的主要问题是工作执行力度差，很多企业制定了相关的制度和方案，但无法落实到实际工作中。通过相关调查发展，国有企业内部控制执行力度不够的主要原因是企业自身的执行力存在一系列问题，企业发展过程中存在责权不统一的问题。

四、新时期国企财务管理与内部控制体系的建设

（一）改善企业内部控制环境。国有企业内部管理在很大程度上决定着企业的稳定、可持续发展，为了充分发挥企业相关制度的作用，相关部门应该制定内部控制体系。首先，强化企业管理人员和基层工作人员的思想，树立明确、统一的内部控制意思;其次，企业管理人员应该定期组织相关人员参加外部培训活动，或者开展内部宣传活动，使企业工作人员认识到法律法规、企业文化以及管理细则的重要性;最后，企业应根据自身的发展和社会的发展情况，完善相关改革制度，并严格按照国家相关法律法规制定相应的制度。

（二）完善内部监督机制和企业内部审计机制。对企业内部监督机制进行提升，也是当前企业内部审计机制工作中对国有企业的一项重要要求，同时也是环境的要求。通过对建立完善的企业控制制度，对监督氛围进行有效打造，尤其是对企业发展中常见问题的解决，更需要按照工作流程进行有效处理，这样才能有效吸收外界发展中的积极成果和工作经验，有效地调整企业发展中的体制。

（三）加快财务信息化建设。随着社会经济的快速发展和科学技术水平的不断提升，很多先进技术已被广泛应用到各行各业的发展中。在国有企业的发展过程中，各个部门应该积极引进先进的技术和管理模式。在财务管理中，应该选择满足企业生产需求的ERP系统，这种系统具有实时性的特点，能够将各项资料有效地连接起来，通过计算机系统自动地制作会计凭证和账目登记，及时地更新信息，避免出现人为错误。

结束语：综上所述，随着科学技术的快速发展，很多先进的管理理念融入各行各业的发展中。国有企业为了满足时代的发展需求，应该建设财务管理和内部控制体系。国有企业应该结合自身的特点，合理地选择先进技术，不断提高财务管理和内部控制人员的专业技能和整体素养，明确企业财务人员的岗位职责，充分发挥出企业财务管理和内部控制体系的作用，为国有企业的稳定发展提供保障。