大数据对勘察设计类企业管理决策的影响
2019-08-27龙云
龙云
摘要:勘察设计类企业提高了生产、业务的信息化水平,在自身管理决策上也需要积极利用数据技术,才能保证企业各个方面脚步一致的发展。基于此,本文先是分析了大数据技术对于管理决策产生的影响,其次提出了企业利用大数据技术优化管理决策能力的策略。
关键词:大数据技术 勘察设计企业 管理决策
引言:互联网技术的繁荣发展,推动了大数据时代的到来,企业身处大数据时代,生产、经营、管理等各个方面都受到了大数据技术和背景的影响。面对先进的技术和发展趋势,企业必须要积极调整自身管理机制,积极应用先进技术,才能在市场中占据优势地位。勘察设计类企业在生产中大量使用先进技术,在管理决策上也不能落后,需要积极转变管理决策思维,优化管理决策能力。
一、大数据对管理决策的影响
(一)管理决策环境
随着大数据时代的来临,企业的决策环境发生了变化,企业内经营数据成倍增长,数据之间的关系越来越复杂,使得企业需要提高管理决策效率,优化管理决策机制,从而发现企业发展的新机遇和盈利机制。在大数据环境下,勘察设计企业制定决策方案、评估数据方式都发生了巨大的变化,迎来了发展的新契机。
(二)管理决策数据
企业制定管理决策数据依赖于准确的信息,企业处于网络时代中,大数据技术提高了企业管理决策技术水平,让管理决策内容的知识含量更加丰富。企业面对大数据技术提供的准确信息,具备了最基础的决策优势。企业利用大数据技术,可以更加准确的了解顾客的想法,准确分析市场和竞争对手,在网络环境下积极调整战略,应对市场风险。
(三)决策参与者
在大数据时代,企业内部决策参与者增加了决策分析师的岗位,通过专业人员的加入,带领企业管理决策工作朝向更有序的方向发展。在专业技术人员的引导下,企业整合业务,将有效信息快速传递给管理人员,提高决策工作效率。
(四)管理组织结构
勘察设计企业身处大数据环境中,做出的管理決策影响着企业内每一位员工,决策权利得到了重新分配,使用更加民主化方式进行决策工作。通过邀请不同岗位的员工,企业管理人员可以掌握管理决策带给企业不同环节的影响,发挥出优化管理决策的作用。
二、勘察设计类企业利用大数据优化管理决策的策略
(一)丰富决策参考数据
对于勘察设计类企业而言,大数据技术的发展提高了勘察设计工作的效率和质量,让勘察设计数据更加全面精准。这些数据也成为企业管理决策的重要依据。企业通过大数据技术搜集业务数据,这些数据信息扩展了决策者的视野,通过数据分析确定企业发展方向,有助于提高管理决策的准确性。例如:企业在发展过程中,将业务数据整理成档案,大力推广信息系统的使用,让业务数据、经营数据等得到完整的管理,让数据成为企业管理决策的参考依据。
(二)提高决策团队专业性
为了让企业可以更好地使用大数据技术,做出科学的管理决策,需要安排专业数据分析师对企业数据进行分析,经过数据分析整合处理之后,将重要数据反馈给决策人员,作为管理决策的依据。企业高层管理人员分析数据的同时,需要从企业现状出发,从企业的长远发展进行考虑。结合自身工作经验,得出更加科学准确的决策判断,制定企业战略发展规划。在企业制定管理决策后,利用大数据技术将管理决策转变为具体的工作,落实到各个部门上。这样企业管理决策顺利实施,提升了企业决策能力。例如:在勘察设计企业中,数据分析师和高层管理人员带头参与管理培训,提高管理团队管理能力,让管理团队可以掌握专业的数据知识,满足大数据时代对于企业的要求。
(三)调整决策组织结构
应用大数据技术,将管理决策从管理人员工作转变为群体组织工作,需要企业团队和组织结构共同完成。在组织中,员工之间传递信息的效率更高,企业内部金字塔型组织机构逐渐呈现网络化和分散化。这样企业中中层管理人员和普通员工都能参与到企业决策中,让企业决策可以接受到更多角度的信息,提高管理决策的科学性。因此,在大数据时代,勘察设计企业需要重构组织结构,让更多岗位的员工参与到决策工作中。例如:勘察设计企业可以根据人数比例,在各个部门和不同级别员工中选取员工组成决策委员会,通过民主投票的方式,选择在员工中具有信服力和影响力的优秀员工作为成员,企业在制定管理决策时,组织决策委员会展开讨论会议,对管理决策的执行以及调整进行讨论。在必要时,需要在企业中使用全员投票方式,确定管理决策的实施。
结论:综上所述,本文先是分析了大数据带给管理决策的影响,主要体现在管理决策环境、决策数据、决策参与者以及管理组织结构上。其次本文提出了利用大数据优化管理决策的策略,需要积极丰富决策参考数据,不断提高决策团队专业性,积极调整决策组织结构。