浅谈如何提高建筑施工技术

李学成

摘要：在建筑施工建设中，基层中最直接的组织者、领导者和指挥者就是施工技术员。接工程的质量、工期和成本与施工技术员有着密不可分的关系。经过多年从事建筑施工工作，我体会到施工管理工作是一门很重要的技术。以下我就从建筑施工方面谈谈我在施工管理实践中的几点体会与理解。

关键词：建筑施工;管理;技术;体会

1 首先了解建筑工程基本概况

我们要做好一件事，就首先要了解这件事，认识这件事，做好提前准备。同理，对于建筑施工工程，也需要做好施工前的准备，了解建筑工程的基本概况。俗话说：知己知彼，百战百胜。如果不了解工程基本概况，盲目工作，那就相当于赤手空拳去打仗。要顺利开展进行施工工作，就必须有备而战。

怎么样才能做好施工前的基本准备工作呢？首先要熟悉要施工的图纸以及有关技术规范和操作流程，了解设计的要求以及细部和节点的做法，料及相关的技术资料对该工程质量的要求。

其次要了解在该工程中，相关施工组织设计及有关技术文件对施工方法、技术措施、施工顺序、施工进度以及对施工现场总平面布置的要求。还要这项施工中的关键部位和薄弱环节。

最后要熟悉施工现场，不要只是做到熟悉图纸，那远远是不够的，无异于纸上谈兵。要想全面的熟悉了解该工程，就必须亲自到施工现场进行勘查和了解，只有这样认真的对现场进行勘查和了解，全面的了解该工程的基本状况，才能更好的对该工程的管理，才能更好的对该工程进行管理。

2 要有目标的进行组织协调

在基层的施工技术有一项十分重要的工作就是有目标的进行组织协调。施工前一定要做好施工准备，并且向施工人员说清楚该工程的施工任务方法和施工任务。这样做是为了更好地完成施工任务。实现建筑施工整体的目标创造良好的施工条件。最重要的是在施工的整个过程中依据组织设计、相关技术以及经济文件的要求，围绕着工期、成本和质量等因素制定相关的施工目标，做到在施工的过程中使人、财、机、管、利相互协调，相互平衡，保证工程能够如期完成。对于基层的施工技术员不能组织协调也不是完全一样的，要因人因事而异。在施工管理的过程中根据不同情况制定不同的方案，要有主有次。集中主要精力放在最容易出错的环节上，如果发现有偏差要及时采取措施加以补救。

要加强对关键施工部位的检查，做到未雨绸缪。对于关键部位施工人员的所需的相应技术不能马虎，让那些技术底子比较厚的去做最重要的部分，底子稍差的可以跟随底子厚的学习，做一些不那么重要的部分，这样既可相互学习，让大家互助互利，又保证了工程的质量。

所谓施工的管理，既离不开“管”，又离不开“理”。要“管”好人手的分配，也要“理”好各施工步骤的顺序。要随时指出施工现场中各种不规范不合格的现象。例如在浇筑过程中出现跑浆现象，在砖砌体工程中出现通缝，这都是不规范不合格的，我们要及时更正，避免大面积返工，造成不必要的经济损失，并且导致不能如期完工。

如果在施工过程中，施工条件变化或设计修改，要及时坐直相关人员研究相关的方案，对作好记录，办理相关的手续，还要在图纸上做好标识，确保施工顺利进行。

3 安全管理，安全第一

在建筑行业中，作为一个施工企业，最重要的就是安全管理工作，只有保证安全施工，才能确保工程能够盈利，如果忽视了安全的重要性，那是很危险的。安全管理的好坏直接关系到施工现场人员的生命，要在施工前对全部的进场人员做好安全教育，而且要做好安全宣传，让安全的警钟长鸣，做到自觉遵守安全规则，只有这样才能保证施工单位名利双收。

4 强化组织的管理，处理好人际关系

（1）做到科学管理。在建筑施工尽心过程中，如果想如期保质保量的完成，不仅需要技术，还需要科学的管理。在施工管理中，要做到科学管理就要注重良好的集体建设。只有这个集体有良好的集体观念，这样才有动力，工程中的各项工作才能顺利进行，而且在工作中要让每个人明白个人的力量是微弱的，集体的力量是巨大的，只有将自己的力量投入到集体中去，才会发挥出其能发挥的力量。因此，加强集体的管理是很必要的，有目的、有计划地开展工作，这样才能使集体凝聚力越来越强。

（2）需要树立良好的班风和建立良好的人际关系。集体中风气好坏，会直接影响每个施工人员的良好道德品质的形成和对于学习技术积极性。因此，身为管理人员必须了解每一个施工班基本状况以及每个施工人员的基本情况，帮助他们树立良好的班风，使他们自觉遵守施工规则并且认真执行安全的规范，让集体长存心中。在工作中，不能忽视人与人之间良好人际关系。应该主动关心施工人员的生活条件，从各个方面加强施工人员们的责任心和自尊心。

（3）明确该工程的施工目标。每项工作，每个施工人员，每个集体，都应该有一个目标。有了目标，工作上就变得更加有意义。管理人员需要开展每项工作之前组织好相关人员，确定每个集体，甚至每个人的目标计划。只要有了共同的奋斗目标，大家齐心协力，劲往一块使，工程才能圆满出色的完成。不仅要明确施工目标的化施工，而且要加强管理力度。在施工过程中我们需要大量有技术的人员，要注意理顺施工生产中人与人之间的相互配合的关系，每项事都落实到责、权、利一致的原则，让施工人员在施工过程中心情舒畅，精神饱满。

（4）被管理者与管理者之间往往容易产生矛盾，只有调解处理好两者之间关系，才能得到班组人员的信任，才能更好地管理他们工作， 才能保证工程质量符合要求，只注重了时间和速度，不断地给施工人员加压，而忽略了与施工人员的交流，与施工人员产生了不少的矛盾，并且在一些工作上相互推卸。让我们团队失去了原有的凝聚力。后来经过我思考，我发现自己的管理方面缺乏技巧。因此我立刻想方法来扭转这种局面。，既做到了管理好技术上的问题，又做到了关心人员，用更多时间对人员进行了解，去了解他们的需要，多与他们多沟通。并且在技术方面耐心指导，让他们充分发挥自己的技能，所谓金诚所至，金石为開。最后，功夫不负有心人，我不仅得到了他们的信任和帮助，还把工程按计划顺利完成，并且得到了甲方的好评。

5 后记

要想成为一名合格的施工管理人员，不仅要有高素质的技能，更需要有科学的管理水平，实行有目标的组织协调控制，还要做好班组组织工作和管理力度，注意培养良好的人际关系，这样才能成为一个合格的施工人员。

（身份证号：440111197212100117）