企业财务管理存在的问题与对策

任冰玉

[摘 要] 随着经济下行压力加大，企业面临的发展环境十分严峻，为此，许多企业开始重视加强财务管理，向企业内部挖潜，增加企业竞争力。然而，由于部分企业财务人员素质不高，财务管理水平有限，在财务管理中不能发挥应有的作用，此外，部分企业财务内控管理弱化，财务管理漏洞较大。文章就企业财务管理中存在的问题进行分析，提出了加强财务管理的对策。

[关键词] 企业财务管理 内控管理 人员素质

中图分类号：F276.1 文献标志码：A

企业的运营活动离不开财务管理，规范化的财务管理能够保障企业各项业务正常运行。现阶段，随着社会经济的快速发展，企业面临的压力越来越大，特别是一些缺少核心竞争实力的企业面临的发展处境更加艰难，开始注重内部财务管理的作用，加大财务管理力度，促进企业管理水平提升，加快企业发展。

一、企业财务管理中存在的问题

（一）企业财务人员素质不高，财务管理能力不足

企业财务人员的素质决定了财务管理质量的高低，部分企业的财务人员业务水平低，企业的财务管理能力差。比如，一部分中小企业的负责人在财务管理人员的任用上习惯于用熟人、亲戚、朋友，而这些人的财务知识缺乏，财务管理能力有限，难以发挥财务管理的作用。还有的企业负责人喜欢使用“听话”的财务人员，希望财务人员按照自己的愿意办理财务手续，导致财务人员缺乏独立性，难以主动做好财务管理。在这种情况下，企业负责人根据个人意愿进行财务管理，企业的账表据证等基础资料不全，企业财务管理极不规范，给财务管理带来安全隐患[1]。

（二）企业财务内控管理不力，财务管理漏洞较大

一部分企业财务管理机构配置不全，内部监督机制不力，导致财务管理漏洞较大。一是企业负责的财务管理权限较大，缺乏有效的内部监督与约束。一部分企业包括部分上市公司的主要管理人员出于自身经营“业绩”或者融资活动的需要，进行财务造假活动，严重违反了财务管理秩序，造成企业财务管理信息失真，给投资造成重大损失。有的企业高管运用个人权利谋取私利，在企业管理中出现贪污受贿等违法行为，严重侵害了企业利益。二是财务部门和内审部门独立性差，导致内部监督机制弱化。在现行的财务管理体制下，企业的财务部门和内审部门都属于企业的内部管理部门，必须在企业高管的领导下从事业务活动，服从高管的调度，导致财务部门与内部审计部门缺乏独立性，不能进行财务审计监督，无法监督企业高管的权力，在企业利益与高管利益发生冲突时，不能加强对高管权力的监督与约束，从而不能保证企业利益。

（三）企业财务管理中“三资”管理弱化，财务管理效率较低

资金、资产和资源简称“三资”，是企业运营的三大重要保证，许多企业“三资”管理弱化，没有提高其利用效率，表现在以下几个方面。一是在资金的管理上重视资金的安全性而忽视了资金的增值性。企业发展的实质就是要保证企业投入最少，回收的效益最高。许多企业在资金的管理上把精力放在确保资金的安全上，很少注重资金的增值性，特别是对企业的临时性资金，一般都放在银行账户上，没有进行短期“投资”，获取较高的增值收益。二是在资产管理方面，注重对资产购买前的精打细算，没有加强资产的使用管理。一方面，没有做好资产的合理调配，造成部分资产闲置，不能充分发挥资产的价值；另一方面，没有做好资产的维护保养，延长其使用寿命，从而使资产为企业带来更大价值。此外，还有废旧资产没有及时处置，造成废旧资产的贬值。三是对现有的“资源”利用效率低，没有发挥资源的最佳效益。企业的资源具有多样性，比如价值链上的上下游产业，企业的销售渠道等，这些无形资产是企业在发展过程中形成的重要资源，许多企业往往注重于自身内部资源的利用和管理，而忽视了这些与企业发展相关的资源的培育与维护，造成企业的资源闲置和浪费，甚至与企业出现了脱离，对企业发展造成很大影响[2]。

二、加强企业财务管理的对策

（一）加强财务培训，提高企业的财务管理能力

财务人员是做好企业财务管理的关键，财务人员的业务素质和业务能力对于加强企业财务管理十分重要。为此，企业在财务人员的设置上要选择具有较高的专业知识和财务管理能力的人员从事企业的财务工作，使之能够胜任企业的财务管理工作，为企业发展提供可靠保证。同时，企业要对财务人员进行财务管理知识培训，进行财务管理知识更新，促进他们财务管理观念的转变，帮助他们提升财务管理能力，能够为企业决策提供参考依据。企业的管理人员也要自觉加强财务管理能力培训，提高个人的财务管理水平，使管理者的财务素质得到加强，从而能够适应企业的管理工作，以财务管理为中心，促进企业内部各项管理的协调。

（二）强化财务内控管理，加强财务风险防范

企业的财务管理是一项综合性很强的工作，涉及到企业的各项环节，加强财务管理必须做好内部控制，做好财务风险防范。一是要制定规范化的财务管理流程，确保各个环节责任分明，从而有利于强化企业的财务管理。二是要规范企业高管的权限，在充分发挥高管职能作用的同时，做好高管权力的约束，防止高管权力过大对企业发展造成的危害。为此，需要进一步做好企业高管权限设计，根据企业的规模与实际状况规范高管权限，从而使高管权力既有保障又有监督和约束，使其权力运用符合企业长期发展利益，与企业发展目标保持一致。三是保证财务机构的独立性。财务机构应当按照规定的职责权限搞好财务管理，加强内部财务监督，确保企业财务管理有序进行。在现代企业制度中，必须保证财务机构独立运行，不受外界和内部违规干预，从而保证财务管理规范运行。四是充分发挥内部審计的监督作用。必须授予内审机构独立的审计权限，扩大内审范围，将企业运行的全过程纳入内审监督范围，帮助企业查找管理漏洞，优化内控环境，为企业财务管理提供“再监督”，确保财务风险降至最低，从而有利于促进企业的发展[3]。

（三）加强企业“三资”管理，提升企业“三资”利用效率

做好“三资”管理是企业财务管理的重点，是提高企业管理效率的重要内容。必须要结合企业实际，加强“三资”管理，促进企业综合效益的增长。一是加强“三资”管理，促进“三资”的有效利用。企业要加强对资金、资产和资源的盘点整合，提升其整合效率，通过整合从中寻找投资机会，扩大企业的市场竞争力，促进企业进一步发展。二是做好资金管理，实行优化配置，提高资金的使用效率。要做好企业可用资金清点，做好资金预算分析，根据企业运营计划和投资计划进行资金盘活，对于一时“闲置”资金选择好短期投资项目，在加强资金安全防范的情况下确保其能够增值。三是做好资产清理盘点，全面盘活，对于流动资产要提高资产周转率，减少资产占用；对于固定资产要认真清理，对于还有利用价值的固定资产，根据使用情况和使用程度做好确认，尽可能发挥其最大价值。四是做好资源整合，提升资源利用效率，使之为企业提供增值服务，促进企业经济效益的提升。“资源”也是企业重要的“无形资产”，其价值不可低估，许多企业往往注重对资金和有形化的资产管理，而忽视了对资源的充分利用，忽视了其价值的存在。因此，企业要重视做好资源的培育与维护工作，加强与上下游产业的联系，通过多种方式做好产业渗透与融合，为企业的发展提供更大空间。在渠道建设与维护方面，企业要根据自身发展实际，做好渠道资源的整合，借助渠道的作用推动企业做大做强。

三、结论

企业的财务管理涉及面广，牵涉量大，在企业管理中占有重要地位。在财务管理中，一方面来自于“人”的管理因素，企业负责人的素质和领导能力对企业财务管理有着重要影响，同时，财务人员的业务素质和综合能力对财务管理的质量影响很大，需要运用专业的财务人员加强财务管理工作。另一方面来自于内部的运行管理机制，有效的内部控制机制能够促进企业财务管理规范运行，从而提升企业财务管理能力，通过强化企业的三资管理，促进企业综合效益的提升，推动企业向前发展。

参考文献：

[1]阳庆.企业财务管理存在的问题及其对策[J].时代金融， 2016（33）：169+172.

[2]侯雨濛.财务管理中的风险问题及对策分析[J].现代经济信息，2017（24）：227.

[3]梁力然.探索新時期企业财务管理的创新路径[J].财会学习， 2018（25）：81.