企业管理中的执行力问题及对策分析

刘旭

[摘 要]执行力是企业竞争力的重要部分，对企业内部运转具有较大的营销作用，若企业执行力不足，将直接影响企业管理工作的整体质量，给企业发展带来诸多隐患。就目前来看，企业管理中依旧存在较明显的执行力问题，难以保证企业管理工作的效率及质量，甚至造成一些难以控制的问题，给企业带来较大的经济损失。为提高企业执行力，本文针对企业管理中执行力不强的原因进行深入分析，根据实际情况提出一些建设性对策，希望能为企业管理进一步发展提供参考。

[关键词]企业管理;执行力;竞争力

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.14.047

[中图分类号]F271[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2019）14-00-02

0     引 言

近年来，随着我国市场经济体制的不断完善，企业面临着更加严峻的市场竞争。企业为了保证长远发展，需要采取有效措施提高管理执行力，提高工作效率及质量。虽然多数企业不断增加管理方面的投入，但是受到各方面因素的影响，依旧未能切实提高企业执行力，难以保证企业管理的工作质量，给企业发展带来较多挑战。本文通过深入分析企业管理中执行力不强的原因，找出更加可靠的对策进行优化，有效提高企业执行力，为企业长远发展奠定良好基础。

1     企业执行力的内涵

企业执行力的概念可以从个人层面和企业层面理解。就个人层面来讲，执行力是员工是否胜任工作的能力;就企业层面来讲，执行力是企业战略能否成功完成。只有保证高水平的企业执行力，才能保证企业战略顺利实施。在实践活动中，企业执行过程常常出现各种各样的问题，严重影响企业战略实施，这充分表明了企业执行力较低，不利于企业持续发展。曾有企业家说过：“制定正确的战略对一个组织来说是必要的，但战略能否执行更加重要，只有将战略执行到位，才能保证组织的生存和发展，使组织竞争力得到有效提升。”由此可见，执行力对企业来说是无法忽视的，有必要采取各种对策提高企业执行力，以此确保企业稳定发展。

2     企业执行力不强的表现

根据现状来看，企业执行力不强的原因较为复杂，多数企业在人员管理方面都存在一些问题，难以发挥企业员工的价值、挖掘员工潜力。同时，员工对企业执行力缺乏重视性，认为执行到位是一件可以尝试去做的事情，整个过程保持消极的工作态度，无法保证企业的执行力。企业执行力不强的表现主要体现在以下几个方面。

2.1   执行低效

第一，部分员工投入了较多的时间和精力，力求做好本职工作，但因个人能力不足，难以将其执行到底，进而影响企业工作质量。第二，部分员工存在敷衍、消极等心理，持有“差不多”就行的工作态度，导致企业执行率较低，难以保证企业工作质量。

2.2   执行无效

无论在日常工作中，还是在生活中，部分员工对自身要求都不够严格，对企业规章制度缺乏重视性，甚至存在刻意违反制度的情况，整个工作过程以自身想法及偏好为出发点，以致工作质量不高，常常出现各种各样的问题。

2.3   执行负效

员工对企业制度存在一定的抵触心理，既无法保证企业执行力，也造成了一些负面效果。部分员工存在刻意违反制度、逃避制度的情况，严重影响其他员工的工作执行力，难以实现预期工作目标，给企业发展带来更大挑战。

3     企业执行力不强的原因

通过分析企业管理中的执行力问题可知，企业执行力不强的原因是受到客观因素和主观因素影响，比如制度不合理、员工态度不端正、领导与员工缺乏有效沟通、惩罚措施落实不到位等，需要充分了解产生原因，进而采取有效对策进行优化，有效提升企业执行力。

3.1   制度缺乏合理性

制度是保证企业稳定运转的重要基础，若制度缺乏合理性，无法发挥约束作用，势必会影响企业的工作效率及质量，给企业发展带来较大挑战。同时，不合理的制度不仅存在较大的执行难度，也会造成一定的负面作用，严重影响企业的工作效率。目前，大部分企业都制定了符合自身要求的制度，对员工工作行为做出了諸多规定，期望员工能够按照制度要求做好本职工作，但是就实际情况来看，制度执行的实际效果不理想。造成这种现象的主要原因是员工认为制度对自身行为造成了过大约束，尤其是某些不合理制度引起多数员工的逆反心理，导致企业执行力逐渐减弱。

3.2   员工态度不端正

企业员工的全局意识较为薄弱，未能充分认识到自身局部执行力对企业全局执行力的重要影响。同时，部分员工对执行力的理解不够全面，甚至将工作失误的责任推卸给其他人员，导致企业内部存在较大矛盾，严重影响企业的执行力。此外，部分员工在工作过程中不够专心，时常占用他人功劳，以致团队内部出现人际关系危机，进而影响企业的执行力。

3.3   领导与员工缺乏有效沟通

若企业领导者与员工之间缺乏有效沟通，员工无法充分理解相关决策意图及要求，导致企业执行力较差，甚至出现诸多不必要的问题。一般执行力较强的企业都会营造良好的沟通环境，促进领导与员工相互沟通、相互理解，进而帮助员工明确工作目标，有效提升企业执行力。

3.4   惩罚措施落实不到位

在建立制度之后，企业也要制定相应惩罚措施，以此确保制度约束及指导作用得到充分发挥。然而就实际情况来看，企业制定的惩罚措施停留在表面形式上，未能充分发挥警示作用，甚至因人情关系忽视员工的执行问题，未能严格执行惩罚措施，对企业的健康发展造成较大的负面影响。只有不断完善企业的奖惩机制，将其贯彻落实到各个工作环节，才能发挥其功能效用，提高员工能力及素质，进而有效提升企业执行力。

4     提高企业执行力的具体对策

4.1   建立合理的制度

企业在建设制度的过程中，不仅单纯将制度作为约束员工的手段，也要利用制度营造良好的工作氛围，以此调动员工的工作积极性及主动性，有效提升企业执行力。合理的制度可以在客观上对员工工作行为产生一定的约束作用，使员工形成一种思想上的共识，进而自觉遵循这项制度。同时，在制度建设过程中，企业要积极参考员工提出的建议，只有考虑员工的真实想法，才能建立出合理的制度，使员工愿意遵守并有效执行制度。此外，企业还要保证制度内容足够详细，便于将制度执行到底，有效提升制度执行效果。

4.2   加强员工意识教育

思想和意识是促使员工做出不同行为的重要因素，通过对员工进行意识教育，能够端正员工的工作态度，通过教育及领导层以身作则的积极影响作用，使员工思想及行为朝着更好的方向不断发展。同时，思想教育具有较强的长期性特征，需要坚持不懈地改善员工思想观念，使其形成良好的职业道德及工作态度。随着企业员工职业素养不断提高，企业执行力会逐渐提升。

4.3   强化企业内部的沟通交流

沟通是确保企业战略目标得以顺利实现的重要因素，若企业内部缺乏有效沟通，势必会影响企业的执行力。因此，企业必须采取有效措施促进内部有效沟通，为企业员工创建更好的工作环境。第一，企业领导者要及时转变自身观念，以平等的态度与员工进行交流，認真倾听并思考员工提出的意见。同时，在设定工作任务时，要充分了解员工的想法，便于合理设定工作任务，使双方形成良好的沟通环境。第二，不定期开展一些交流活动，提供员工与员工、员工与领导的交流机会，以此创建出和谐、畅通的工作氛围，提升企业执行力。

4.4   充分利用激励机制

发挥企业激励机制的作用能够提高企业内部的凝聚力及向心力，从而有效提升企业的工作效率及质量。企业要科学合理地应用激励机制，否则既无法发挥激励机制的作用，也会影响企业员工的积极性。虽然传统的管理方式具有一定的激励效果，但已经无法满足企业发展的需求，需要将企业经营目标与员工需求相结合，实现更好的激励效果，有效强化员工工作积极性及主动性。例如，将部门业绩与员工业绩相结合，合理制定薪酬制度，发挥激励机制的作用，有效强化部门整体的执行力。

4.5   落实惩罚措施

虽然严格执行惩罚措施对员工来说具有一定的痛苦，但若无法贯彻惩罚措施，将直接影响惩罚措施的执行效果，导致其成为摆设，对企业运转造成不利影响。因此，企业在进行管理工作时，一旦发现存在违规行为的员工，应严格按照制度要求进行处罚，实现对员工的教育和挽救，提高员工能力及素质。同时，惩罚措施是公平、公正的，即使领导者违反规定，也要做出严格处罚，以此保证企业制度的权威性，使员工能够认可企业文化，以更加积极的态度参与工作活动中，有效提升企业执行力。

5     结 语

在企业快速发展的过程中，企业管理中的执行力问题被逐渐暴露，如何提高执行力是企业所面临的一项重要课题。为了有效提升企业执行力，企业管理者必须充分了解企业执行力的内涵、表现及原因，找出更加可靠的对策进行改进。在实际工作中，企业要建立合理的制度、加强员工意识教育、强化企业内部的沟通交流、充分利用激励机制、确保惩罚措施落实，从多方面提高企业的执行力，增强企业的综合实力，为企业长远发展奠定良好基础。

主要参考文献

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