经济新常态下企业经济管理的创新策略分析

樊文胜

一、引言

在经济新常态下，市场竞争日益激烈，这对企业来说既是机遇也是挑战。企业日常管理质量的优劣对企业的发展影响巨大，且经济管理工作是重中之重。因此，为了能够使企业在市场竞争中脱颖而出，其经营管理者需要对经济管理着重关注，改变传统经营理念，开展创新工作。

二、创新企业经济管理理念

在改革与创新甚至是一切的活动中，先进思想意识形态的确立是首要条件。目前市场上的很多企业都还没有建立起完整的创新意识，对企业经营管理的观念还停留在原本陈旧的理论之上，导致企业经济管理效率低下。这对在经济新常态下的企业经济管理的创新工作是十分不利的，必须予以改变。首先，企业要加强对先进理念的引进，通过对其他先进企业管理理念的学习，增强自身的创新意识，吸收创新观念，同时将此与自身实际情况相结合，使自身能够跟得上时代的发展潮流，能够在日后的企业经济管理中以全新的视角与思维开展工作。且此项更新先进管理理念的工作不能够局限于管理层，也应该将基层工作员工纳入进来，树立正確的危机意识、竞争意识，使之能够在工作中使用创新的眼光看问题，既能够使工作效率与工作质量得以提高，又能够发现工作中所存在的问题，积极向上级反映，为企业的经营管理献计献策，与管理者一同为企业的经营与发展做出贡献。

三、创新企业经济管理制度

对于企业经济管理制度方面的问题主要是表现在制度上并不完善，企业的管理者与基层工作者都没有对经济管理制度的足够重视，导致一方面经济管理体制落后，并不符合时代发展需求，二者发展步调不协调，拖慢了企业发展速度;另一方面在对经济管理制度执行时，经常会出现执行不力的情况，但监管又迟迟不到位，使很多企业虽然做出了正确决策、制定了先进的管理策略，但是得不到有效落实。因此，企业应当做好两方面的改进，一是在制定新的企业经济管理制度时要时刻秉承“以人为本”的理念，根据与企业制度管理相关的制度条例进行制定，如包括明确制度定义、制度建设与管理的目的、依据、基本原则等硬性、直接规定在内的总则，制度的修订与废止、执行督导等，建立人性化管理制度，比如合理的奖惩制度、设立绩效考核机制等，以改善员工工作环境与工作机制等为手段，充分调动员工工作积极性。二是对于监管方面，企业应当重视起来，健全监督机制，设立专门的监督部门，对决策的执行力度以及员工的工作质量进行监督，使员工能够充分地融入进工作中进来。保证企业的生机与活力。只有这样，才能够实现对经济管理制度的完善、突出经济管理制度的柔性特征，最终促进企业自身的健康发展。以创维企业为例，原本的创维公司的大小事件均由黄宏生“亲力亲为”，导致员工工作积极性不高、创造性低、企业发展缓慢，最终原营销总监陆华强出走反戈，给创维集团带来了巨大打击，经此事后该集团成功转型，引进了职业经理人制度和员工持股计划，将企业工作人员从员工变为老板，将管理体制迅速纳入到制度化轨道之中，到由原本的“人治”成功向“法治”过渡，使得企业总营业收入提高了8%，净利润也增长了数亿，实现了历史最高产值。

四、创新企业经济管理战略

自进入新时代以来，我国经济的飞速发展与经济全球化都对企业的发展环境带来了极大地改变，这对企业的发展来说，巨大的机遇与挑战并存。为了应对此种情况，抓住机遇迎接挑战，企业必须要对未来市场的走向作出明确判断、自身的发展战略做出明确分析，以此来制定切实可行的、科学的经济管理战略，要增强前瞻性、全局性，借助市场宣传、品牌价值等渠道，实现经济管理战略创新实效性的加强，以便于提高自身竞争力。另外，企业所制定的发展战略，务必要结合自身的发展特点，如经营水平、实际情况等，也应该考虑到我国市场经济的发展现状，使所指定战略能够符合企业的发展目标，契合市场发展规律，展现出自身发展特色，保证战略的科学合理性与可行性。以福特汽车公司为例，该企业在早期时采取的是“同心多样化”战略，通过对原有汽车的不断改进与扩展新的汽车种类实现企业的发展，后结合自身的雄厚实力以及市场发展的情况，正确做出了向“复合多样化”战略的转变，将企业的经营领域由各种类的车向塑料、运输、租赁、建筑等多个领域扩展，实现经济产值的巨大增长，在发生第二次世界大战之后，福特公司遭受了巨大打击，此时，该公司又做出最合时宜的决策，忍痛将一部分领域放弃，如将化工业务和漆料业务出售给杜邦公司，节约企业开支，使企业得以喘息，最终存活下来并恢复以往实力。

五、创新企业经济组织结构管理

在经济新常态下，我国企业原有的经济组织结构，已经逐渐不符合事态发展潮流，也不符合市场发展的新特点，企业中职能部门繁杂，一项工作涉及多个部门共同处理，导致工作效率低下，同时权责划分不明确，容易出现内部纠纷，不利于企业的快速发展。基于以上原因，企业内部的组织结构必须要进行整改，如对部门进行精简，可用一个部门解决问题坚决不分设两三个甚至更多部门，避免出现典型的“踢皮球”或者重复工作的现象;也可以重新规划各部门之间关系，将原本错综复杂的部门关系精简化，更多地设立上下级直属关系。通过以上几种措施使企业的经济组织管理结构能够顺应时代发展特点与市场发展要求，保证企业内各部门之间的信息流传通畅，决策能够以最快速度进行传达、基层的意见与建议也能够顺利被决策者吸收，保证决策的效率与准确性。

六、创新企业经济人力资源管理

人力资源是企业的基石，是最重要的组成部分，人力资源管理工作质量差，可能会直接影响企业的经营管理，因此，企业必须将其重视起来。在具体操作过程中一方面要通过完善的企业文化对员工进行熏陶，使员工增加对企业的认同感与归属感，凝聚出团队意识与向心力，在企业的工作中提升效率与质量;另一方面要对招聘机制以及管理机制进行改善，要严格制定招聘门槛，将符合公司要求的、有发展潜力的人才招录进来，将其他没有实力的、可能会拖累公司发展的员工剔除出去，保证员工素质在较高水平线上。以香港某中资企业为例，该企业结合自身实力与市场上员工的需求，制定出了优质的人力资源管理办法：对员工编制数进行严格控制，在保证员工薪资水平在同等行业中保持中上等水平的同时给予员工最优的福利待遇和教育、工作环境，对“雇佣合约”也十分重视，完全按照合约进行员工的处理工作，满足了香港员工讲薪资、讲发展、讲环境的工作要求，成功将员工的平均流动率控制在13%左右，而其他中资企业的员工平均流动率在30%。

七、结语

总而言之，自改革开放以来，我国市场经济飞速发展，现已经入经济转型的关键时期，因此企业必须要对自身管理模式进行创新，从管理理念、制度、战略等多个方面入手，改变原本传统、陈旧、落伍的管理模式，才能焕发企业的新鲜活力，实现企业的可持续发展。

（作者单位：郓城县自然资源和规划局）