激励机制在企业思想政治工作中的运用

李淑娟

摘要：企业发展中，思想政治工作的作用日益突出，对于提升企业凝聚力具有积极作用，可以有效提升企业的竞争实力。考虑到思政工作对企业发展的突出作用，各个企业纷纷加大了对思政工作的重视力度。在市场环境的影响下，企业员工的价值观发生了较大的变化，过于注重自身利益而忽视了集体利益的重要性，致使企业的发展水平受到一定限制影响。为了增强思政工作的职能作用，应适当采取激励机制，提升政工人员的工作热情，保障各类工作任务的准确落实。

关键词：思想政治工作;激励机制;目标激励

思想政治工作的主要作用是激发企业员工的工作热情，使其全身心的投入到岗位工作中，全面提升企业的生产效率。长期工作中，总结出了多种激发员工工作积极性的方法，其中激励方法的适用性较强，且作用效果较为突出，可以引导员工积极参与管理，对于提升企业的经济实力和企业凝聚力具有积极作用。政工工作实际上就是从思想层面入手，对员工的思想进行正确引导，为其树立正确的价值观念，将积极的态度带入到具体工作，可以起到事半功倍的效果。

一、主要激励手段

1、形成管理目标，激励员工行为

目标激励指的是，在确定企业管理目标的基础上，将其细分为多个管理目标，并且以考核奖励的方式，激励员工向着相同的管理目标而努力。这种外在的动力在激励员工的同时，也可使员工形成内在动力，长期以往，员工的积极性可得到有效提升。相关研究表明，当为员工树立工作目标时，员工会在心理上产生紧迫感，从而约束自身的作业行为，保障工作目标的有效完成。需要特别注意的是，为了保障目标激励的作用，应对目标的可行性进行分析，保障员工经过努力后可以实现目标，也就是说确定管理目标时，不得过于盲目，而是需要根据保障目标任务的可行性。

2、借助奖惩机制，激励员工行为

奖惩机制制定的主要目的是，通过奖励和惩罚的方式让员工认清自身行为的规范性，使其真正意识到自身的工作职责，在接受奖励的同时，能够继续发扬工作精神，而在接受惩罚时，能够记住教训，改进自身的作业行为。为确保奖惩机制的激励作用发挥，应联系工作实际，对奖惩机制进行有效完善，保障奖惩内容的合理性。此外，为了达成激励员工的效果，在予以惩罚的同时，还应适当开展教育工作，使员工能够真实意识到错误，做好与员工的沟通，以免出现不良情绪，影响生产效率。

3、形成竞争环境，激励员工行为

政工干部应该把竞争激励机制引入思想政治工作中.变“相马”为“赛马”，为员工创造平等条件下竞争的机会。在定编、定岗、定员的基础上，本着公开、平等、择优、自愿的原则，实行竞争上岗，优化企业人员结构，使职工各有所得，从而达到调动积极性，激发职工积极向上的精神。

4、人文关怀

政工干部要随时把职工的困难冷暖记挂在心上，把温暖送到职工的心坎上，以诚待人，以情感人，真心实意帮助职工的具体困难，就能激发他们爱国家、爱企业、爱岗位的满腔热情，增强他们的职业责任感，把个人利益融合到企业命运之中，从而把全部身心投入到事业中去。

5、薪酬待遇激励

通过制定不同系列多种类型适应各种人才需要的工资制度，设計出符合按劳取酬、效率优先、兼顾公平的工资支付标准，充分发挥薪酬在激励机制中的基础性配置作用。

6、绩效考核

绩效考评是将企业或团队的一定时期的绩效目标量化为各种易于考核的指标，采取多种形式（自己、同事、下级、上级）进行评价打分，更全面、更客观地反映每一部门、每一岗位、每一职工的工作状况。

二、激励方式在企业思想政治工作中的运用

1、目标激励方式的运用

在采取目标激励方式时，应确保目标的可行性与挑战性，使其能够激发员工的参与热情，做到对员工思想的正确引导。实际开展政工工作时可以发现，目标确定的合理与否，同激励效果存在直接联系。相关学者指出，目标的确定需要具备一定的鼓舞作用，即员工可以通过努力完成某项目标，而不能过于注重挑战性，制定一些员工望而却步的目标，即目标的制定要契合实际，以员工素质和业务能力为基础，围绕现阶段的工作状态，制定短期目标。在通过努力实现目标时，企业应给予员工一定的鼓励，最好是以物质鼓励为主，使员工能够感受到付出之后，收获成功的喜悦。此种激励方式在企业管理中的作用较为突出，可以被作为后期开展思政工作的重要激励手段。

2、榜样激励方式的运用

发挥榜样带头作用，为企业员工树立学习标杆。对于榜样的树立可以帮助员工明确自身的工作职责，让其认识到，在实际工作中哪些是需要继续发扬的，哪些是需要摒弃的，这种直观的引导作用可以更好的突出思政工作的职能作用，使其更好的服务与企业发展的各个部门。此外，还可以通过开展学习榜样的活动，来带动员工的工作热情，借助媒体宣传的方式，增强员工对政工工作的认识，使其能够有效学习管理经验，在后期开展管理工作时，能够总结出自己的一套管理方法，全面提升思政工作的落实水平。

3、竞争激励手段的运用

竞赛激励就是通过多种竞赛形式来激发团队或个人之间的工作积极性，以赛促练.以竞促学，以此发挥个体的智能，增强团队的凝聚力，营造出争先创优的气氛。

4、行为激励的运用

领导行为激励就是领导者通过自己的榜样作用、暗示作用和良好的素养，通过自己的人格去激励群众.调动群众的积极性。领导的行动是无声的命令，每一位基层领导在工作中应该身先士卒，充分利用自身的模范行为和表率作用激励广大职工攻坚克难。

运用上述激励机制的同时，必须兼顾物质激励和精神激励的相结合，这样既可以满足职工对物质利益的需要，又可以提高职工的追求层次，升华职工的精神境界，使职工在物质激励作用下所激发的热情和干劲经过各种精神激励手段的强化，成为持久的工作动力，转化为职工的积极性和创造性，从而最大限度地发挥出巨大的潜力，提高工作效率。当前，随着市场经济体制的逐步确立和不断完善，人们会越来越明显地受着利益的驱动，影响职工积极性的因素在不断地增多增大，如果我们采取积极有效的措施，正确的运用激励机制，那么我们就可以相信，职工的积极性和创造性就一定能充分的调动起来，企业的凝聚力就会大大的增强，一定会充满生机与活力。

参考文献：

[1]关晖.推进企业思想政治工作激励机制创新的研究[J].卷宗，2017 （22）.

[2]刘子梨.浅谈企业思想政治工作中情感激励机制的方法和作用[J].东方企业文化，2012 （23）.