建筑行业与土木工程中的弹性问题的探讨

摘 要：随着科学技术的发展，人们对于土木工程建筑行业的要求也越来越高。本文通过土木工程和建筑行业的具体施工管理过程中存在的具有弹性松弛度的问题进行探讨和分析，并根据这些问题总结出了一定的解决方案。通过对建筑行业与土木工程管理过程中存在的问题进行相关探索，以期望进一步的提高提升土木工程和建筑行业的现场施工质量，为提升企业效益作出一定的贡献。

关键词：土木工程;建筑行业;弹性问题;方案

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.23.069

1 建筑行业与土木工程中的弹性问题剖析

土木工程和建筑行业在现场的施工管理状态的好与坏，直接就是这个团队综合竞争力的体现，只有清楚的了解这些弹性问题出自哪里，如何形成的，其弹性尺度有多大，才能做到杜绝和防卫这些问题的出现。

（1）质量方面存在的弹性问题分析。在进行较大型的工程建设的施工过程中，质量往往是重中之重。正确并精确的控制好质量问题是每一个优秀的团队首要要做好的事情。然而某些企业片面的追求经济效益，从而忽略质量本身，或者是中层管理人员存在贪污、受贿、吃回扣等情况的存在，也会对该项目的质量问题存在威胁。总的来说主要体现在以下几个方面：

购材方面的弹性问题：团队在购买建筑材料的时候，想着节约成本，刻意的压低供料方的材料价格，从而导致供货方提供的材料虽然满足国家标准要求，但是其中间一部分建筑材料的质量却远远低于团队建筑强度设计人员所要求的承重强度和韧性要求等，从而项目从刚开始就存在问题。

工程人员的素质方面的弹性问题：项目的实际施工团队中，除了较为尖端的技术人员，剩下的大多数的建造者以及工地的基层管理人员，他们大部分的都是文化程度较低的社会闲散人员或者是一些无业游民，其为了生存才加入这个施工团队的。而且技术人员毕竟数量有限，而且一些高文化层次的工作人员往往还不愿意去基建工地，所以整个团队的施工人员大部分是由这些缺乏专业技能知识的人员构成，从而在实际的施工过程中總是会出现各类的问题。

监察方面存在的弹性问题：现在社会中存在一种情况较为恶劣，那就是很多监察部门的监察人员存在吃拿卡要的现象[1]，只要收到的好处够多，不合格也变的合格，只要没收到或者是收到的好处少了，那就会存在卡要想象，合格也会变成不合格。一些质量不是太差的项目在竣工的时候，合格了还好一点，不会对社会造成较大的影响，但是一些质量不过关的项目在竣工的时候，还被评价为合格，那就势必会对这会造成极大的影响。

（2）安全管理方面存在的弹性问题。所有大型的项目都会存在一个关键性问题，那就是安全问题。尤其是土木工程建筑项目在实际的施工过程中存在的问题是最多的，每年我国发生的因为施工而导致的人员伤亡的十件事件中就有五件是发生在土木工程建筑行业的工地。本来这一现象应该引起相关企业和部门的重视，加大对安全问题防范的投入，但是这些年这些安全事件的发生率却呈现一种上升的势头。其主要的原因大概就是企业在对施工人员在进行安全教育的时候节省成本，没有加大力度，由一些基层管理者进行简单的口述，而那些施工人员也是不以为然，加之某些企业劳保用品的购买的时候也存在节省成本的情况，这就加剧了安全事故的发生率。无论是对施工员工的安全教育还是劳保用品的投入，都存在很大的弹性问题，这需要企业根据自身的特点和项目施工环境的特点来选取不同要求的安全教育和劳保用品。

（3）环境保护方面的弹性问题。习近平同志有一句话：“我们既要绿水青山，也要金山银山。宁要绿水青山，不要金山银山，而且绿水青山就是金山银山。”环境的保护不仅仅是对自然环境的保护，也有对居民居住环境的保护。而土木工程建筑行业在项目施工的过程中一定会产生很多的工地垃圾、固体废弃物等，有的企业选择的是将其分类运输至专门处理这些垃圾废弃物的地方进行处理，而有的企业则是选择就地挖坑掩埋。但是一些垃圾是很难通过自然分解的，或者就算其被分解了，也会存在污染土质的问题[2]。

2 解决建筑行业与土木工程中的弹性问题的措施

在土木工程建筑行业的项目施工过程中总是会存在各种各样的问题，如上述的安全问题、质量问题、环保问题等，这些问题的存在都是存在很大的“度”，如果把握的好，不仅可以杜绝这些问题，而且可以节约企业的成本，提升企业的社会影响力。

（1）建立健全监察机制。监察是大型项目施工过程中必备的一个环节，而且这个环节要贯穿整个项目的始终，无论是质量方面的弹性问题还是安全管理方面的问题，亦或者是环保方面的问题，监察这个环节都在扮演一个十分重要的角色。而建立健全监察机制首先就是要从监察机制自身出发，每一个监察机制在进行监察工作的时候，都要配备一个安全方面的专家在监视器终端进行一起监控，一旦由问题，就要马上叫停，将伤害降到最低[3]。

（2）提升施工人员素质。施工人员的素质包含专业素质和安全意识两个方面，这些都是影响整个项目的质量的重要因素。所以提升施工人员的素质，不仅仅是单单保护施工人员，更主要的就是保护整个建筑的质量。可以专门设立专门的技能培训课程去对员工进行培训，然后在每个月都抽出一天的时间，让施工人员都在技能培训地点进行带薪学习。定期对施工人员进行安全意识的培训，然后进行考试制度，对于成绩优异的人进行实际的奖励，每两个月举行一次。

（3）增强环保意识。土木工程建筑行业所造成的环境污染主要就是废弃的建筑材料。所以要减轻对环境的污染，就先要提高建筑材料的利用效率，将可回收的建材垃圾整理并运输至回收部门进行回收再利用，对于不可回收的建材垃圾要统一送至专门的处理部门，进行焚烧炉进行处理。

3 结语

木土工程是一项十分庞大的工程，其现场的施工管理也是一项大工程。尽管进行管理是一项十分艰巨的任务，且管理的过程中弹性很大，因此我们要选择合理的“度”去进行管理，保证工程的质量，保证员工的安全，解决遇到的各种问题。

参考文献：

[1]李苏慧.解析土木工程的现场施工技术管理应用[J].门窗，2016，（11）：201.

[2]贾文.试析土木工程的现场施工技术管理应用[J].江西建材，2016（17）：270+272.

[3]车明安.试论土木工程施工技术及现场管理[J].四川水泥，2016（09）：129.

作者简介：黄骏（1990-），男，江西上饶人，本科，助理工程师，主要从事工程施工造价工作。