金融危机下企业财务战略与财务竞争力

黄晓晗

摘要：本文首先对财务战略的内涵和特征进行简单的分析，而后从金融危机对企业财务的影响入手，提出了若干金融危机背景下基于企业财务竞争力的财务战略，希望能够为保障我国企业稳定经营做出贡献。

关键词：金融危机;旁观者效应;财务竞争力;财务管理体系

自2008年全球性经济危机至今的十年间，全世界范围内的经济都受到严重的负面影响，随着时间的推移和经济的周期性复苏，这种负面影响正在逐渐消退。在全球性经济危机下，如何有效进行企业经营，如何有效改善企业财务状况是每一个企业都必须关心的问题。为促进企业长效发展，有必要分析并研究企业财务情况，基于此对财务战略加以制定，保证财务战略的科学性与合理性，这就有助于更好的提升财务水平并应对系统风险。

1财务战略的内涵与特征

现代企业发展过程中，财务战略是为适应企业战略需求所提出的一种管理概念，在明确企业发展实际的基础上，建立一个系统化的财务管理领域，将财务管理与战略管理有机结合起来，这就有助于促进企业财务管理有效性的提升。企业财务战略的特殊性在于，在特定环境下，财务决策者基于现实情况出发，把握整体环境并结合企业发展战略来制定财务战略，落实全面化与长期化的财务管理，为企业财务管理目标的实现打下良好的基础。就企业财务战略的特征来说，其一是全局性，企业经营发展过程中，财务管理内容众多，财务战略与资金投入、使用及分配等都存在一定联系，涉及到财务管理的全过程中，就资本结构、股利分配等提出财务策略，为企业经营活动的顺利开展奠定了坚实的基础。其二是长远性，企业财务管理具有长期性，这就对财务战略提出了更高的要求，而财务战略能够从长远角度来对企业财务管理进行分析和预测，进而为企业长足发展提供可行的财务战略方案。其三是综合性，财务战略是基于企业财务整体情况而制定的，需要对众多因素进行考量，能够知道财务管理，因此必须要保证财务战略在一定期间内处于稳定状态。其四是风险性，在变化的企业财务环境下，财务战略面临着一定风险，在政治环境、投资环境以及税率变更等方面都有着鲜明体现，因此在财务战略管理体系中需要将风险管理纳入其中，这直接关系着财务战略的安全性。

2金融危机对企业财务的影响

金融危机的特殊性在于，其一旦发生，会令国家与地区的金融指标发生明显变化，这种表现表现为机具且超周期性的恶化，造成货币贬值，严重影响企业正常生产经营。企业发展过程中，科学的财务战略将能够更好的抵御金融危机带来的影响。

2.1生产成本上升，盈利空间压缩

在金融危机下，各国货币的严重贬值，企业在购进原材料的时候需要投入更多的资金成本。即金融危机导致企业采购成本成倍提升，严重的通货膨胀使企业经营变得十分困难，想要利用成本下移的策略抵消亏损根本不现实，这直接导致企业的利润空间受到挤压。另外，近几年党和政府为保证劳动者的合法权益，颁布了新《劳动合同法》，其中严格规定了企业用工方面的标准，在生产经营过程中，企业人力资源、用工成本方面的资金投入逐步增长，尤其是一些劳动密集型企业或中小型企业的人力成本急剧加大。

2.2出口受上下游挤压，利润空间受影响

在严重的金融危机波及全世界的时代背景下，企业的经营问题在世界范围内都同样面临挑战，这使企业的进出口贸易难度加大。由于全球性的经济发展情况不容乐观，世界贸易市场的商品需求量越来越小，原本依靠进出口贸易价差生存的企业在这种情况下就步入了发展的困局。除此之外，金融危机的到来还使得一些企业的商品运输成本越来越高，产品出口的价格优势不再明显，这就使得企业的利润空间一再被缩减，部分进出口贸易型企业面临着转型甚至破产的命运。

2.3资金链紧张，融资难矛盾突出

金融危机的影响因素还体现在金融机构发展策略的调整上，在特殊时期金融机构为减少亏损都会采取收缩性的管理模式，导致企业财务资金来源受到限制，资金链严重紧张。就以2008年金融危机爆发当年为例来看，一二三季度中国财务准备金率持续提高，商业银行的资金流动率大幅度下降，这就使一部分中小企业缺乏持续性的资金来源，最终发生资金链断裂的问题。另外，这种紧缩性的资金管理模式也使企业融资难度越来越大，制约企业财务和企业发展。

3金融危机背景下基于企业财务竞争力的财务战略

3.1落实企业内部控制，控制生产运营成本

在金融危机的大背景下企业想要持续发展，就必须要从提升自身内部控制效果入手，聊将企业的经营成本尽可能压缩，在企业生产管理过程中，以不降低产品的质量为前提尽可能提升成本管理效果，加快企业产品的生产周期，强化正向激励，鼓励尝试多方面多渠道节约支出。另外，针对企业产品的调度管理，努力探索产品的调度方式，以求将其控制在最合理的成本。除此之外，还需要引入招标原则，进一步合理控制产品原料采购的质量和价格，同时，保证原料按照计划进行消耗，避免不必要的原材料浪费以及原材料废弃，从成本方面入手尽可能缩减企业发展成本。

3.2参考国际范围内经济发展情况及政策变动，调整进出口战略

在金融危机的影响下，我国企业进出口贸易也不免受到一定波及，为应对这种负面情况，企业应尽可能参考以上下游企业发展情况来调整出口贸易战略，紧抓国际范围内政策变化信息，及时转变进出口思路、调整财务战略，从而确保企业的长效稳定发展。世界范围内的金融危机固然会对每个国家都产生影响，产生的影响程度却各有不同，对上游企业的发展情况进行及时的跟进分析，了解企业的信用情况，可以有效保证原材料的及时供给和质量把控。对于下游企业，则需要尽可能的评估其真正的支付能力和经营状态，提升对客户信用风险的关注程度，安排工作人员组建催收机构，保证款项的回收期和回收率，从而保证企业财务安全。最重要的是，企业如何保有健康的资金流动链是企业经营者务必密切关注的主要问题，在金融危机情况下，企业资金回流变得异常困难，应收账款的回收期限明显长于预计期限，易导致企业资金链流动不畅，这将严重影响到企业的正常运营，所以说提升下游企业资金回收率也是财务管理的重要内容。

3.3拓宽企业融资渠道，强化现金流管理

上文中我们简单提到，金融危机使得很多金融机构的资金管理模式趋于紧缩，企业贷款因此变得十分困难，在这种情况下企业想要获得长久持续的资金供应，还需要多方面探索融资方式，采取票據、债务、信托等多种多样的方式进行融资，拓宽融资渠道从而让企业在激烈的行业竞争中立于不败之地，使企业在经营中拥有足够的现金流作为支撑。另外我们必须要认识到，在金融危机的情况下现金流的重要性远远超过了经营利润本身，一旦现金流出现断流，那么企业的经营就难以为继。另外，还应该重视预算管理工作，从预算管理入手，编制现金流预算、材料预算以及成本预算，以此为基础合理对实际财务管理工作进行调整，尽可能提升企业财务的安全程度。

结语

总而言之，金融危机的出现给世界范围内的企业都带来了不良影响，企业资金断流、成本提升、出口受限等问题比比皆是，这将是企业生存的“严冬”，这对于我国企业经济可持续性发展也是较大的挑战，在这种情况下，企业应该尽快根据环境、市场等因素及时调整现有的财务管理战略，调整管理思路，从而增强企业的核心竞争力，使企业在生产经营过程中得以保持长效发展。

参考文献：

[1] 熊月. 金融危机下企业财务战略与财务竞争力研究[J]. 中外交流，2016，（17）：10-10，11.

[2] 姚赞. 金融危机下企业财务战略与财务竞争力研究[J]. 中外企业家，2016，（12）：5，7.

[3] 岳焱. 后金融危机下企业财务竞争力研究[J]. 现代商业，2015，（32）：252.

[4] 胡延红. 金融危机下的企业财务战略[J]. 魅力中国，2015，（34）：72.