我国企业集团财务管理体制问题与对策

李爱琼

摘要：财务管理体制使企业管理体制中的重要组成部分，其合理与否直接关系着企业集团内部财务工作能否正常运作，进而影响到企业的未来发展。因此，对当前我国企业集团财务管理体制中的问题进行研究，有助于为企业集团找出完善财务管理体制，提升财务管理水平的有效路径。本文对我国企业集团的财务管理体制做了简单介绍，并对目前存在的问题和相关解决措施进行了探讨。

关键词：财务管理;财务监督;企业集团

随着市场经济的发展和经济全球化的推进，企业之间的竞争日益激烈，国际间的贸易往来日益频繁，在此情况下，无论是企业还是企业集团，都需要进一步提升自身的管理能力。而财务管理作为企业集团管理战略的核心组成部分，与企业经营运行过程中的各个环节都联系紧密，一方面企业集团的日常运行离不开资金的支持，如原材料成本、生产花费、人员工资、项目投资等都涉及到大量资金的往来，另一方面，企业内部的管理工作需要依靠财务上的数据为管理层的决策提供依据。因此，财务管理工作对企业集团的发展至关重要。然而，由于我国的企业集团化发展时间尚短，许多企业集团中的财务管理体制尚处于进一步完善与构建的过程中，一些财务管理体制甚至不符合企业集团的自身特点与实际情况，所以就目前而言，我国的企业集团财务管理体制仍有较大优化空间，这就需要进一步加强我国企业集团财务管理体制分析与探索，从而找到提升企业集团财务管理水平的方法。

一、企业集团财务管理体制概述

企业集团的财务管理体制构建的目的在于协调处理集团内部不同财务主体中的责、权、利关系，使得不同主体间的权利得以相互制衡，从而确保企业集团的各项决策能给以集团利益为核心进行制定，保证决策的科学有效。因此企业集团构建财务管理体制的主要内容就是对权财的合理配置。这主要包含企业内部中各层级间和企业集团与外界投资者间的权财配置两块内容。通过财务管理体制的配置手段，可以有效实现企业财务的合理化，使集团内部和外界投资者以财务为纽带形成合力，推动企业集团的有序发展。

二、企业集团财务管理体制制定原则

原则一：风险收益的权衡——对额外的风险需要有额外的收益进行补偿。

原则二：货币的时间价值——今天的一元钱比未来的一元钱更值钱。

原则三： 价值的衡量要考虑的是现金而不是利润。

原则四： 增量现金流——只有增量是相关的 。

原则五： 在竞争市场上没有利润特别高的项目。

原则六： 有效的资本市场——市场是灵敏的，价格是合理的。

原则七： 代理问题——管理人员与所有者的利益不一致。

原则八： 纳税影响业务决策。

原则九： 风险分为不同的类别——有些可以通过分散化消除，有些则否 。

原则十： 道德行为就是要做正确的事情，而在金融业中处处存在着道德困惑。

原则十一：权责利综合原则——是指在企业管理行使多大权力，就担负多大责任，同时分享多大利益。

原则十二：动态平衡原则——是指企业每年的现金收入和支出应维持一个相对的稳定状态。

三、现阶段我国企业集团财务管理体制中存在的问题

（一）财务组织不健全导致财务决策不合理

由于受长期计划经济体制的影响，我国的企业经济主体对财务缺少正确的认知，许多企业集团仍然将财务工作简单的视为以往的会计工作，在企业财务管理中只是通过单一会计主体来作为衡量企业财务状况的依据，这就导致财务和会计一元化的问题，使得财务管理的功能和优势被埋没。财务组织上的不重视、不协调导致许多企业集团的管理层在做出财务决策时常常按照自身经验主观判断，而忽视企业不同层级主体的作用。正是这种财务决策上的专断独行，导致许多不合理、不科学的财务决策出现。据有关调查显示，我国大部分企业集团在资金不足时都会以来银行贷款，但由于缺少对集团财务问题的了解，导致这些资金的不合理使用，既无法解决企业问题，又造成资金浪费，最终走向失败。

（二）财务管理体制缺乏科学性

目前，我国许多企业集团内部的财务管理体制缺乏科学性，从而引发了一系列问题。首先，财务管理体制缺乏对现金流的有效控制导致资金滥用而引发资金短缺。其次，无法对应收账款进行有效处理，导致资金回收困难。再次，集团内部存货积压严重导致货物的货币价值无法实现，降低了资金的利用率。第四，目前的财务管理体制仍将银行贷款作为企业筹集资金的主要渠道，这就影响了企业的多方面发展。最后，缺少对企业投资的科学指导造成投资规模与结构不合理。

（三）缺少科学有效的监督机制

长期以来我国对企业集团财务管理工作的监督缺少有力的机制，在监督方面的手段较为单一，价值企业集团内部子公司与部门数量众多，相互关系松散，从而无法对各子公司的资金使用与调配进行有效管理，这就给许多子公司的违规违法操作提供了便利条件。

四、完善企业集团财务管理体制的有效对策

（一）通过明确产权关系来完善财务管理机制

对于企业集团而言，其内部的财务和会计是两项具有不同功能的主体，因此要对财务实现有效管理，就需要将两者严格区分开来，这就需要企业集团进一步将内部的产权关系进行梳理并予以明确，从而使企业内部的权责更加清晰。企业的产权关系能够让不同主体明白自身的权利与责任，企业集团可以以此为基础下放一些财务管理权利到各个子公司，使每个子公司都具有一定的财务决策权限，从而使企业内部的利益得到合理分配。这样做的好处就在于打破了以往单一的财务决策模式，使各部門和子公司都能围绕整体利益的实现来提出自己的决策建议，在降低决策风险的同时，使企业集团资金得到最优配置和利用，减少资金浪费，提升资金使用效率。

（二）从实际财务管理目标出发适时调整财务管理体制

企业集团的财务管理体制并不是一成不变的，而是应该结合企业集团的具体发展要求进行适时的调整，使财务管理体制能够为不同阶段的财务管理目标服务。一方面，企业集团在发展过程中的财务管理需求会存在一定差异，如扩张阶段的财务管理需要以优化资金投资为主，而在企业资金出现周转问题时，财务管理工作重点则应围绕资金的回笼进行调整，从而使企业财务管理体制能够与实际需要相适应。另一方面，应做好对企业产品需求量的预测，从而保证财务管理能够围绕实际产品需求对资金使用进行控制，避免出现生产过剩而对企业集团资金造成严重浪费。综上所述，只有以企业实际发展中的财务管理目标为中心对财务管理体制进行优化，才能更好的为企业发展服务。

（三）优化财务监督机制与考核激励机制

财务管理体制涉及内容众多，加上不同层级和企业内外部间的财务管理部门，企业集团中的管理内容错综复杂，为了使财务管理体制能够正常发挥效用，需要依靠一套科学的财务监督机制。财务检查部门和企业集团中的审计部门都能够对财务管理工作进行必要的监督，一方面，两个部门对企业集团的财务管理监督应该从以往的季初、季末的定时清查转向定期与不定期相结合的方式，以便能够及时掌握集团内部的各种资金往来情况并与集团的实际动向进行对比核实。另一方面，财务监督机制还应对财务管理工作中的各种流程和操作方法进行监督，从而帮助企业发现实际财务管理工作中存在的不合理之处并为管理层调整和完善财务管理体制提供参考，从而进一步提升我国企业集团的财务管理水平。此外，为了能够进一步提升企业集团内部各部门和子公司的财务管理与决策的有效性，还需要形成一套科学的考核激励机制，该机制要以能够真实反映各子公司的实际财务和经营状况为标准设置不同的考核标准，并与预算系统结合预算出集团的财务支出，从而有效提升各子公司的管理积极性，为集团财务管理决策提供更多有效建议，共同推动企业财务管理体制的建设工作。

结束语：综上所述，我国的企业集团财务管理体制仍处于发展阶段，还有很多需要进一步完善的地方，尤其在管理体制的建立方法、管理机制以及监督机制方面，需要我们不断探索更加有效的解决措施，从而使企业集团内部的财务决策更加科学合理，资金的使用与控制更加高效，企业集团各部门和子公司的财务更加明晰、凝聚力进一步加强，最终实现财务权利水平的全面提升，助推企业的稳定发展。

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