发挥财务会计与管理会计的融合优势

曹敏

摘要：本文首先论述财务会计与管理会计的相关基础理论，然后分析二者的融合原则、原因及融合意义。最后从人员观念、队伍建设、制度体系、信息建设、过程控制等角度给出全方位的融合策略，希望能为企业的财务管理人员提供一定的借鉴和参考。

关键词：财务会计;管理会计;融合

一、财务会计与管理会计理论概述

（一）财务会计

财务又称为对外会计，是传统会计体系的一大分支，是指会计人员结合相关会计规定，以报表或报告的形式向企业的管理层或外部利益相关者全面客观地反映企业的财务状况，其主要业务内容包括对外汇报财务报表、处理关联性财务信息以及合理披露企业的财务信息等。

（二）管理会计

管理会计实际上是一种内部会计管理，通过对财务会计的报告成果进行加工分析，形成相应的财务分析报告，为企业的内部管理人员提供决策参考，其核心业务内容包括运营成本业务处理、内部财务风险防控，收益成本分析、绩效考核评价等相关内容。通过对各项财务活动的统筹管理，提升财务管理效率，确保各类投资项目的合理性及有效性，在企业管理中作用显著。

（三）二者的差异性分析

在规范标准方面，财务会计应严格按照《企业会计准则》等相关规定编制及处理财务数据，保障数据的一致性及可比性，其对财务数据的精度要求较高，信息要更加真实准确。而管理会计受制度的约束较小，可以按照管理需求使用多样化的数据处理手段，灵活性更强。管理会计通常是为企业决策者提供预测性的财务数据，因此对精度要求不高;在服务对象方面，财务会计的服务对象主要是企业外部的利益相关者，而管理会计则是针对企业内部的管理部门，协助其做出经营决策，展开经营活动[1];在核算方法上，财务会计方法相对固定，标准统一，要严格按照规定的会计程序进行操作。而管理会计可根据管理者需要选择不同的核算及数据分析方法，工作流程可自行设计，管理模式多样化，因此二者信息共享程度不高。在会计人员要求上，财务会计对人员要求相对较低，只要专业素质过硬，熟练掌握会计理论知识及实践技能即可胜任该工作，而管理会计不仅要具备专业知识技能，还需具有一定的业务分析及处理能力，因此对该岗位人员的综合素质要求更高，知识面更广。由于存在以上的这些差异性，使财务会计与管理会计在融合上具有一定的难度，必须找到契合点，更好地实现二者的融合。

（四）二者的关联性分析

首先，二者的基础信息来源一致，财务会计是对企业的各项经济活动的业务内容进行确认、计量、核算以及报告，管理会计则是在其基础上展开数据加工统计及分析工作，因此二者的原始数据资料是一致的;其次，会计系统一致，二者实际上是会计系统下的两个分支，互相是紧密联系的，实际上管理会計是在财务会计的基础上发展而来的，由于企业经济活动需要，单一的核算方式无法满足企业诸多财务管理的需求，管理会计应运而生，二者本身就是一种互补的关系，是构成会计系统的有机整体;然后最终的目标也是一致的，虽然信息提供的对象不同，反映的方向也不一致，但都是为了通过内外的环境约束及指导提高企业的经济效益，促进企业长久地生存与发展。结合二者的关联性分析结果可知，要想实现二者的融合必须从其关联角度出发，降低差异性的阻碍作用，促进企业综合管理能力的提升。

二、财务会计与管理会计的融合原则、原因及融合意义

（一）融合原则

财务会计与管理会计的融合要遵循优势互补、循序渐进两大原则。优势互补指的是在二者的融合过程中要找准融合点，在保持原有优势的同时，利用各自不同的管理侧重点及功能要求实现相互促进，弥补对方的管理缺陷，满足企业的综合性财务管理需要;循序渐进原则指的是针对二者存在的诸多差异点，在融合过程中势必会产生较多的矛盾冲突，因此必须通过改善融合环境[2]，把控融合过程等方式实现融合的循序渐进，从局部的融合逐渐形成整体的关系网络，充分发挥二者的融合优势，实现整体效益。

（二）融合原因

一方面，随着信息化进程的不断加快，各种信息管理技术极大地冲击了企业传统的会计管理体系，各种数据信息爆炸式增长，当前的财务会计处理变得异常艰难。而基于财务会计成果展开数据分析工作的管理会计也因此受到较大限制，为了更好地应对市场环境变化，急需实现二者的融合发展;另一方面，现代化经营理论被不断完善，要求企业提升整体的融合性和协调性，形成系统化的有机整体，各运营流程关联性不断加强，信息交流也更为频繁，管理会计与财务会计的界限逐步被打破，满足企业的现代化管理需要。

（三）融合意义

财务会计与管理会计的融合意义主要体现在以下三个方面。一是二者的融合有利于优化会计管理系统，充分发挥会计管理职能，通过综合预算管理、绩效核算等管理手段规范业务操作行为，提高财务管理水平，通过量化经营活动优化资产配置，提升投资企业的资产资金管理成效。二是融合后的管理模式能在一定程度上减少运营成本，降低人力资本损耗，有利于企业进行成本控制，通过减少资金浪费，将更多资源投入到关键业务环节，从而进一步提高企业的投资效益;三是促进企业财务管理目标与战略发展达成一致，传统的会计管理模式虽然都是为企业的发展战略服务，但由于其服务对象、管理目标等方面存在差异，最终都会与实际的战略目标有所偏差。实现二者融合后，从总体战略出发实现目标分解，通过加强联系实现优势互补，能形成一种动态的调整机制，能更好地促进投资企业经营目标的实现。

三、财务会计与管理会计的融合策略

（一）树立融合观念，加强队伍建设

对成熟企业而言，形成良好的风险识别、评价及防范体系至关重要，由于财务会计历史悠久，基础面广，企业会计机构员工一般都具有较强的财务风险控制意识，但在财务的管理理念及管理手段上相对落后。因此，企业的管理人员在更新自身的会计指导理念的同时，要对员工加强这方面的培训教育，重视财务会计与管理会计的融合。另外，还需加强财务人员队伍建设，由于现代企业资金管理较为复杂，资金流动速率较快，且多通过网络系统实现资金周转，因此其财务信息的准确性与财务人员的综合素质紧密相关。为了保障资金安全，提高资金使用效率，企业必须对有关人员加强培训考核，提升会计管理人员整体的职业素养，也进一步降低财务会计与管理会计的融合阻力。

（二）完善制度建设，营造融合环境

二者的融合最终还是要通过有效地会计制度体系进行落实，并以此作为相关活动开展的依据和保障。在建立会计制度时一定要深入了解企业发展的内外环境变化，对现有的制度体系进行修改和完善，强化二者之间的制度联系，同时加强制度监管力度，提高会计信息质量。建立财务风险预警体系[3]，及时跟踪、监控会计异常行为，强化资金管理控制，减少财务风险危机;为了保障前期融合过程的有序、稳定进行，可组建专门的融合督查小组，通过分析财务会计与管理会计的业务交叉环节，优化业务处理流程。结合先进的信息化管理系统，整合相关财务信息，促进投资企业的财务信息共享，并实时监控企业的投资经营活动，营造良好的融合环境，提高融合效率。

（三）改善信息输入，把控融合过程

利用二者基础信息来源一致的特点，在管理会计进行信息输入时，以财务会计数据作为其主要信息渠道，衔接时保证数据标准的一致性，尽可能在财务会计数据基础上展开统计分析工作，或者扩大财务会计的数据处理范围，最大程度上实现会计信息的整合计量与有效利用，提升会计管理效率。同时，要根据企业不同阶段的发展特点制定不同的融合策略，如在企业发展初期要着重在成本控制与风险评估实现融合，而在企业成熟阶段则需在投融资等方面加强融合控制，实现针对性强、有的放矢的融合策略。

结语：总之，管理者一定要对此引起重视，充分发挥二者的融合优势，满足各方需要，实现企业长久的生存与发展。

参考文献：

[1]陈璐雯. 浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J]. 知识经济， 2017（10）：108-109.

[2]刘荣. 管理会计与财务会计融合探讨[J]. 商场现代化， 2017（9）：199-200.

[3]伏苑丹. 试论管理会计与财务会计的融合[J]. 商场现代化， 2017， 27（19）：147-148.