“今天再晚也是早，明天再早也是晚”

本刊记者/余建红

周向军做事快、走路快、吃饭快、说话快、干啥都快，虽然来衢江区工作才8个月，但衢江区的干部群众已充分感受到这位新来的区委书记的行事风格。

“今天再晚也是早，明天再早也是晚”，周向军说。

8个月前，周向军从常山县县长任上调任衢江区委书记。一到衢江，他就提出要“提速提效提质提能”，经常把“办法总比困难多”挂在嘴边，不断把事不避难的担当体现在重点难点工作中。到任一个月，就跑遍全区所有乡镇、部门、学校和医院。

干事不怕事、遇难不怕难、迎难敢担当。上任不久，面对利益错综复杂、迟迟难解决的浮石街道违建问题被媒体曝光，他没有指责、没有逃避、没有埋怨，而是第一时间牵头召开浮石街道专项整治专题会，动员全区力量，从专项整治违建破题，进而破解基层组织软弱涣散问题，打了个漂亮的翻身仗。

周向军干事激情很足。每次开会讲话，声音洪亮；每次现场调研，马不停蹄。区委副书记、区长朱素芳笑称：“开会坐在他身边，耳朵都会‘有点震’”。朱素芳评价，他真正把“说了就算、定了就干、干就干成、干就干好”的要求，印在了心上、抓在了手中、落在了实处。

衢江区地图呈“橄榄形”，从最南的举村乡到最北的灰坪乡，一路乡道、村道绕，开车需3个多小时。建“南北大通道”，一直是衢江人的梦想。周向军到任后，今年春节基本没休息，鼓足干劲积极争取，有望列入省道规划。

区委常委、组织部长徐爱平说：“周书记决策上思路清晰，行动上雷厉风行，认定了的事情千方百计也要办成办好。”对干部，周向军严管厚爱，经常严厉批评人之后，也不忘幽默一下。他敢于为担当者担当，私底下爱自嘲，让一线干部感到温暖和亲切。

在周向军这只头雁的感染和带动下，衢江干群信心满满、激情满满、干劲满满，全区上下形成了“提振精气神、全力争上游”的可喜局面。

简历周向军，男，汉族，1969年8月生，浙江龙游人。1990年7月加入中国共产党，1990年8月参加工作，大学学历。曾任龙游县人民政府副县长、党组成员；衢州市人民政府副秘书长、办公室党组成员，市招商办主任，市协作办（市招商局）主任（局长）、党组书记；常山县委副书记、代县长、县长等职。现任衢州市衢江区委书记。

感悟：没有等出来的辉煌，只有干出来的精彩。

记者：您到任衢江区一个月，就被浮石街道的违建问题“将”了一军，由此开展了声势浩大的“树正气打歪风”专项行动，环境、风气为之一变，您当时是怎么考虑的？

周向军：是的，我刚到衢江差不多一个月，就遇上了浮石街道违建问题被市《电视问政》栏目曝光。当晚就有人向我建议，要问责、调离党工委书记周建明，换一个新的书记。但我们分析之后认为，浮石问题表面上是项目征迁、违章建筑的问题，根子上是基层组织软弱涣散的问题。换了王建明、徐建明，同样解决不了问题。当时我想，解决浮石违建问题简单，可以一拆了之，同时对市里也可以交差。但如果不以此为契机，一揽子解决浮石基层组织软弱涣散的问题，今后可能就很难找到这样的机会。所以，第二天我们就召开浮石街道专题会，要求大家不逃避、不指责、不抱怨，特别是区领导要与一线干部站在一起、干在一起，绝不让一线干部感到孤独。会后，10位区领导挂帅，每人联系1个村，每天在现场协调、督查指导，公检法司联动，纪组宣统联合，综合执法局、农业农村局等部门力量下沉一线，与街村干部合力攻坚。人还是那些人，事还是那些事，过去根本拆不掉的，现在排山倒海、摧枯拉朽，14天1109户违建户全部签约，48天17.6万方违建全部拆除。违建拆了、村庄美了，社会风气为之一变，干群关系焕然一新。

浮石问题既有普遍性，又有特殊性，开展浮石专项整治，既是一次解剖麻雀，也是一次实战检验。在此基础上，我们趁势而上、顺势而为，把“树正气、打歪风”引向深入，有力推进了城中村改造扫尾、抽水蓄能电站、新田铺综合体等重点工作、重大项目。

记者：您到任一个月，就走遍了衢江所有的学校和医院，提出办人民满意的教育、推进“医共体”改革，为什么您如此关注教育和医疗？

周向军：对于老百姓来说，最关心的、感受最深的就是教育和卫生问题。这两个问题，再怎么重视都不为过。所以，无论是在常山，还是在衢江，我都把这两项工作紧紧抓在手中。如何才能提升群众的满意度？我想，最关键的是要从群众最不满意的地方改起、从群众最需要的地方做起。

教育改革方面，我们提出要大力实施教育一号工程、一号文件、一套政策、一个大讲坛“四个一”工程，目的就是要向全社会释放教育优先发展的强烈信号。同时，我们也旗帜鲜明地提出，要做到“三个全力”，只要教育问题，都全力以赴；只要教育困难，都全力协调；只要教育需要，都全力保障。实行“三个优先”，坚持发展规划优先安排教育发展、财政资金优先保障教育投入、公共资源优先满足教育所需。落实“三个倾斜”，坚持领导力量向教育倾斜、领导精力向教育倾斜、有限财力向教育倾斜。实际上，我们党委政府多用一份力，就能得到各界多一份理解与支持。比如，衢江的企业家们，就自发捐资设立奖教助学基金，捐款达3000余万元；通过推行“区管校聘”、教师储备员额制度、提高偏远乡镇教师的特岗津贴等一系列措施，现在衢江教师队伍的干劲焕然一新；今年我们引进杭州育才中学，今秋首批招生180人，就吸引近1200人报名。现在，越来越多的学生愿意来衢江就学，越来越多的老师愿意来衢江教书，整个社会提及衢江教育，更多的是建议，更多的是憧憬，更多的是信心。

医共体改革方面，我们按照“应统尽统、该分必分”的原则，系统推进“医共体”改革，做到“四统四不变”：经费统排、职称统筹、岗位统配、待遇统分，性质不变、职能不变、身份不变、账户不变，打通市第二人民医院和乡镇卫生院人财物，缓解人民医院人员紧缺问题，真正让医共体内“医务人员动起来，医疗水平高起来，基层就诊多起来，群众满意提起来”。6月30日起，我们还推出了“医后付”，实现先看病后支付，让百姓就医更方便。衢江智慧健康服务平台通过国家级测评，荣获国家医疗健康信息互联互通标准化成熟度四级甲等荣誉。