打造强势企业文化 引领企业高质量发展

张姝婷

摘 要：强势的企业文化基因是引领企业高质量发展的必要条件，能够为企业的长远发展提供坚韧的精神支撑，使企业焕发出独特的品质和魅力。现代社会中，企业为了在愈发激烈的生存环境中脱颖而出，必须重视企业文化建设，通过打造强势的企业文化来提高自身的核心竞争力，本文即针对这一问题开展探讨。

关键词：强势企业文化；企业高质量发展

1 正确把握新形势下企业文化建设要点

作为一项庞大的系统工程，企业文化建设涉及企业的方方面面，打造强势企业文化就需要抓住关键问题并进行突破，才能收到实实在在的效果。具体而言，企业文化建设工作应朝向以下几个方向努力：

1.1 更加系统化和科学化

企业文化建设是动态的过程，应根据实际发展需求，结合自身情况，总结并提炼出适合本企业战略发展的优秀文化，将其落实到企业的一切行为中，尤其是要对员工产生积极影响。为了实现这一目标，企业文化建设必须更加系统化、科学化，确保企业内每一个员工都能从中获益并身体力行。

1.2 更好地为品牌服务

企业文化从思想角度为企业的生产和发展指明了方向，是企业全体成员共同遵守的价值观、信念以及行为方式的综合。而企业的品牌则彰显了企业的个性、精神，传递出企业的人文内涵。企业文化和企业品牌都是其核心竞争力的重要组成部分，未来企业间的竞争也必然要走向品牌之间的竞争。考虑到两者在概念、作用、着眼点和建设方法方面有所不同，但其核心含义基本相通，因此企业文化建设应更好地位品牌服务。

1.3 获得广泛的认同

企业文化建设应当发挥员工的创造力，让员工积极主动地参与进来，为此企业应鼓励员工广泛、高质量、持久地参与文化建设中来，通过这个过程塑造与改变员工的思维习惯与行为方式。当员工普遍认同和接受企业的价值观与发展观，愿意付出自己的智慧和心血谋求目标实现时，企业就能够走向新的发展阶段。

2 打造强势企业文化的策略

企业文化给企业注入了生命活力，为企业赋予了灵魂，为企业创造了多重效益。打造强势企业文化的策略大致包括以下几点：

2.1 建立理念体系，引导凝聚员工

首先，应做好企业文化理念体系的宣传教育工作，在各项规章制度中融入企业的文化理念，渗在企业经营管理的各个环节渗透企业的文化理念，为广大员工增强工作动力，提高其自觉意识，推动企业管理步入决策理性化、管理制度化、操作规范化的良性轨道。具体来说，企业可以编写印发企业文化书籍和文化宣传手册，有意识地发动员工广泛参与企业文化建设。在这一过程中，需要重视基层文化，调动基层员工集思广益，使其在参与企业活动中体会企业的文化内涵，形成上下同心、共谋发展的良好氛围，让企业文化建设工作成为企业不断前进的动力源泉。

2.2 结合自身特点，丰富活动内容

其次，应坚持创新建设手段，丰富和优化活动内容，扩大企业文化建设的有效覆盖面，并注意培养企业文化建设的各类人才。不论是企业文化建设还是企业品牌打造，都需要对企业文化资源进行整合，尽可能完善职工培训中心和企业新闻媒体。特别针对职工文化体育场所、图书室等企业文化设施建设，应保持重点关注，定期组织开展内容健康向上、形式多样有趣的群众性业余文化活动，同时利用企业内部报刊、座谈会、问卷调查、论坛等多种形式，吸引广大员工广泛参与企业文化建设。

2.3 规范服务流程，打造服务质量

再者，应坚持规范服务流程，为广大消费者提供优质的产品和服务，满足客户多样化的需求。企业应从岗位、制度、流程等方面入手，按照減少管理环节、提高运作效率的要求，以科学、精简、实效为原则，建立高效、顺畅的运行机制，不断理顺服务流程，提高管理水平，提高服务执行力。举例来说，某企业多年来始终坚持以科学发展观为指导，不断加快生产厂管理整合步伐，建立实现管理机构统一、管理职能统一、管理模式统一，实现集团化管控的管理模式目标；与此同时，企业要贯彻落实“以人为本，机制管人”的先进理念，通过人性化的管理制度来营造一个“公平、公正、公开”的管理环境。长此以往，该企业员工的积极性被有效调动，服务质量不断提升。

2.4 坚持奖惩制度，推进文化建设

然后，应尽可能把文化理念融入具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立科学、规范的内部管理体系，通过激励约束来明确价值导向。举例来说，某企业严格遵循国家相关标准，结合自身实际情况，积极构建五大体系：第一，统领全局、纵横联动的企业党建工作体系，全面提升新时代党建工作质量；第二，市场导向、协同高效的品牌培育创新体系，全面提升品牌发展质量；第三，快速响应、科学顺畅的生产运行保障体系，全面提升供需平衡的运营质量；第四，全面覆盖、全程管理的风险防控监督体系，全面提升规范管理质量；第五，素质过硬、结构合理的新型人才发展体系，全面提升人才队伍建设质量。通过构建这五大体系，最大限度地释放生产力并提升竞争力，为企业自身稳步、健康和可持续发展提供强有力的企业文化支撑。

2.5 注重服务效果，促进企业发展

最后，应重视提升基层人员的服务意识，激发员工的服务热情。企业是为客户服务而存在的，因此要将“贴心、喜悦的服务”作为打造品牌文化的重要内容，在服务过程中向客户传递企业文化价值；不断加强对市场发展变化的重视，保障市场信息渠道畅通，做好市场分析预测、货源组织以及品牌升级等工作。除此之外，还应搭建良好的沟通平台以保障企业与客户间的交流，加强客户与品牌间的互动，确保企业自身对市场信息足够敏感；服务是企业对外传播自身文化价值的重要途径，企业务必要坚持“求真务实”的理念，坚决反对形式主义，助力企业文化的建设以及服务品牌的打造更加生态化和实效化。

3 总结

打造强势的企业文化是一项长期且细致的工作，对企业未来高质量发展意义重大，需要企业结合自身实际情况，融合文化建设、品牌打造和生产经营管理三者于一体，紧紧围绕“发展”这一主题制定具体可行的计划，让文化建设工作具备生机和内涵。当然，企业也要坚持把物质文明、政治文明和精神文明统一起来，既追求经济效益的增长，又注重社会效益的提高，实现政治上和谐稳定、经济上持续增长、文化上不断进步，切实保障员工合法权益，促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。

参考文献

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