试论新形势下对企业人力资源管理优化的思考

贺燃

摘要：人力资源是企业内部管理工作的重要内容，更是企业发展与前进的重要动力。本文将针对新形势下企业人力资源管理优化的意义以及新形势下企业人力资源管理中存在的问题进行详细的分析，其目的是研究出新形势下企业人力资源管理优化策略，确保人力资源管理工作的实效性。

关键词：新形势 企业 人力资源管理

在我国社会主义事业不断发展和前进的相当，企业对社会经济建设工作起到了重要的作用。积极的在企业当中培养优秀的人力资源，不仅可以最大程度上发挥出人才的优势，而且还可以调动起广大人力资源的主观能动性，为企业带来充沛的发展动力。本文将针对新形势下企业人力资源管理的优化进行详的论述。

一、新形势下企业人力资源管理优化的意义

（一）有利于促进企业可持续发展

在知识时代，人力资源才是知识创新的永恒力量，更是“人才强国”战略实现的主力军。在我国即将进入全面小康的当下，我国社会各个层面的力量都处于迅猛发展的形态，对我国社会进步起到了重要的推动作用。再此种趋势之下，想要实现企业的长效发展，更离不开人力资源保障。积极的构建出科学、合理的人力资源管理结构，可以最大程度上合理的发挥出企业内在动力。通过有效的手段，能够为企业实现经济效益最大化，我国社会的整体发展带来强大的经济支持与保障。

（二）有利于实现企业管理战略

企业既是人才培养的重要基地，更是使用人才的重要场所。与此同时，在社会竞争日渐激烈的当下，人力资源力量也是企业综合实力的重要展现。企业的战略发展是结合企业自身情况所制定出的企业总体发展目标，更是企业进步的动力。积极的调动起广大人力资源工作者的工作热情，有机的协调广大工作者自身的工作优势，可以合理的安排企业的岗位，真正的做到“人尽其才”，为企业实现战略发展目标提供了坚实、有力的人力资源基础。

（三）有利于实现员工终身学习

纵观我国当前人力资源市场的需求，更加需要实践型创新性人才。在知识更新不断加快的当下，只有保障人才知识与能力的更新，才可以确保人才永恒的实力。自主学习、终身学习思想，已经成为当前人才发展的重要基础能力之一。完善企业人力资源队伍、合理的优化人力资源发展空间，可以在企业之内通过培训、内训等手段，及时的将新兴知识融入到人力资源管理的过程中，为广大员工们提供一个更加良好的自主学习平台和实现自身能力的平台。通过合理的人才鼓励机制，积极的引导广大员工们实现自身的价值，在实现自身终身学习的基础上，发挥出员工自身的专业能力。

二、新形势下企业人力资源管理中存在的问题

（一）企业人力资源管理观念陈旧

新形势下，社会的发展趋势有所变化导致企业必须要结合市场的实际情况进行内部管理调整。但是纵观当前企业来说，很多企业依旧秉承传统的企业管理观念。传统的人力资源管理观念往往容易导致权利过于集中、企业管理思想专断，很难切实的发挥出广大员工自身工作的积极性，不仅造成了员工自身发展制约，而且很难发挥出人力资源管理工作的实际效力，甚至造成了企业发展的固化。与此同时，很多企业管理者在实际开展工作的过程中，没有正确的看待员工的地位，甚至将员工们看做制造价值的工具，忽视了员工们的想法，这样不仅造成了企业人力资源的流失，而且频繁的招聘与培养新员工，导致了人力资源的流失。此外，很多企业在人才培养工作时，更加注重对专业型人才培养，忽视了对综合型人才的培养，导致很多员工感受到自己不受重视，忽视了员工们的主观能动性，也造成了人力资源的流失。由于我国诸多企业对很难在人力资源管理工作中践行“以人为本”，难以保持自身管理思想与手段的与时俱进，造成了人力资源管理缺乏科学性的现象产生。

（二）缺乏创新合理的人力资源管理机制

人力资源管理机制是保障企业人力资源管理工作质量的重要管理机制，必须要结合企业自身的实际情况来合理的进行制定。但是纵观我国当前很多企业都并未重视到人力资源管理机制的重要性，甚至很多企业在人力资源上存在“人情办事”的现象，缺乏公正性。此外，还有一些企业在开展人力资源管理的过程中，相对注重形式，很难结合企业自身的实际情况开展人力资源管理，无法有效的实用人才、创新人力资源管理活动。由于企业人力资源管理模式的陈旧，导致很多员工缺乏工作积极性，很难全面的发挥出人力资源管理效率。

（三）企业人才培养机制不完善

人才培训机制是企业保障人力资源可持续发展的重要内容，更是为广大企业员工谋求福利的机制，合理、科学的人才培养机会可以实现企业员工的终身学习目标。企业在人才培养的过程中，需要积极的对人才进行人才培养。但是很多企业对于人才培养工作缺乏正确的认知，并未正确的意识到人才培养中作的重要性，导致相关的人才培养机制缺失。虽然一些企业已经认识到了人才培养工作的重要性，但是在进行专业知识传授的过程中，仍旧使用讲授式教育的手段，导致很多员工出现“左耳听右耳冒”的现象，难以发挥出人才培养的实际效果。

三、新形势下企业人力资源管理优化策略

（一）优化企业人力资源结构

想要保障企业人力资源管理的实际效率，就应该从优化企业人力资源管理结构出发，切实的增强企业人力资源质量。（1）拓展招聘途径。积极的利用信息化手段拓展招聘渠道，积极的引入公司官网招聘、广告招聘、高校网站招聘等多种的手段，优化企业招聘质量。（2）严格筛选人才。有效的提升企业的人才筛选条件，针对人力资源的工作经验、学历等内容进行严格的规范，秉承“择优录取”的观念，保障人才质量日。（3）规范招聘流程。不断完善人力资源翟品流程。严格的将“面试——考核——签约沟通——体验——签约——入职”等流程完善并明确，建立固定的面试官和面试题库，完善企业招聘流程。（4）强化入职培训。想要保障人才的快速发展，使人才更加适应企业的岗位，就應该强化入职培训等各项内容，综合新员工心里建设、技术成长、职业发展等各个层次的需求，安排好新员工的入职工作和住宿问题，明确办公设备配备，完善沟通机制，为新员工搭建起良好的成长环境。

（二）更新企业人力资源管理理念

切实的将“以人为本”的人力资源管理观念融入到人力资源管理工作的各个层面当中，更新、创新自身的人力资源管理观念。切实的将“人才培养、人才关怀、人才创新”等先进的人力资源管理观念融入到人力资源管理工作的各个层次当中。切实的将人力资源管理工作视为企业发展的重要动力，积极的完善并健全人力资源建设与管理工作，优化人力资源管理模式，最大程度上发挥出人力资源自身的价值。

（三）建立健全企业人力资源管理机制

企业人力资源管理机制是企业内部管理工作发展的重要保障机制之一，科学合理的人力资源管理机制不仅可以有效的保障企业人力资源质量而且还可以提升企业经营水平，树立科学正确的价值观念。（1）实施岗位动态管理机制。优化动力机制，切实的以企业的发展为导向，定期公布岗位轮换数量，使每一位员工都有上升的空间和岗位下调的可能，为企业发展带来强大的动力。（2）建立健全责权发生制度。切实的明确人力资源部门各个岗位工作的权利和责任，必须要严格的落实各项人力资源管理工作内容，若出现问题，及时的进行责任追查。（3）完善薪酬鼓励机制。将每一位员工的业绩与员工薪酬水平进行结合，切实的调动广大工作人员自身的工作积极性。将员工们的自身利益与企业的利益进行紧密的结合，坚持“以人为本”的工作目标，积极的吸引人才、善用人才、发展人才，强化人力资源管理工作的动力机制。切实的完善企业人力资源管理工作各项机制，保障企业人力资源管理工作的实际效率。

（四）完善企业人力资源人才培养机制

人才培养机制是保障人才质量的重要机制，更是促进人才可持续发展的重要內容。强化对人才项目的管理和专业技术的贯彻。完善企业新员工、老员工的培训机制，积极设置出员工可持续发展战略，为员工自身发展提供完善的平台保障。针对新员工培训，主要是针对岗位业务、企业文化、企业规则等内容进行培训。针对老员工培训，主要是针对专业技术、职业技能、职业道德等内容进行培训。积极的在企业人力资源人才培养机制当中使用激励手段，按照企业员工内部等级制度进行评比，并给予不同专业等级的员工进行相应的鼓励，调动广大员工的学习动力。有效的完善企业人力资源人才培养机制，强化企业人才力量。

结束语：总而言之，企业的发展和进步，离不开强大的人力资源保障。在新形势下，企业必须要认识到人力资源管理工作的重要性，深刻地分析出企业当前人力资源管理工作中存在的问题，并针对问题进行及时的解决。在更新企业人力资源管理理念的同时，完善企业人力资源人才培养机制。高效的优化企业人力资源结构，建立健全企业人力资源管理机制，为企业的内部管理工作提供科学的保障，最大程度上发挥出企业人力资源管理工作的效率，促进企业的长效平稳发展。