紧跟领导品牌脚步

紧跟领导品牌脚步

6月27日，林锋在泸州老窖2018年年度股东大会上表示，茅台、五粮液正在發动现金流战役，将收走白酒行业约600亿元的现金流，中小型白酒企业处于弱势地位。2019年已过半，面对跌宕起伏的资本市场，白酒板块上半年不知不觉中又走出了一波牛市，贵州茅台、五粮液股价创下新高，引领着市场对消费品行业持续高涨的热情。未来白酒产量和销量均会呈现下降趋势。茅台或五粮液也都在集聚现金流，欲巩固龙头地位。泸州老窖将采取跟随领导品牌脚步的战略，三年都不会变。

“新品牌计划”的本质是产业互联网

6月28日，在“新品牌计划”长三角沟通会上，陈宪表示，“新品牌计划”的本质是产业互联网，这也是当下互联网平台帮助制造企业改造升级最深入和最具成效的案例。“新品牌计划”解决了企业的主要增长性难题：一是通过需求前置化，让消费者的意志来决定新品研发和投产的方向，极大降低了研发投入的不确定性；二是在此基础上，用稳定需求推动了企业的高成长。作为中国优势产业带的长三角有着可预见的提升空间，江浙沪皖之间制造能力的协同和互补效应明显。“新品牌计划”目前针对的是个体，随着该计划覆盖成员逐渐扩大，将有机会对区域内从原料、加工到设计等生产要素进行统一配置，从而大幅降低区域产业带的综合成本，有效提升长三角制造一体化的综合竞争力，为批量培育品牌奠定扎实的基础。

做公益、做品牌，关键都在于坚持

7月5日，黄宇在2019诺动计划公益活动岳阳站圆满结束之际表示，欧神诺用游园会的形式去开展互动活动，让志愿者、老师、家长、小朋友们都能够共同参与其中，分享活动的乐趣，效果非常好。接下来，欧神诺将继续深耕市场，借力自身的品牌优势，在当地沉淀忠实用户，开拓优质渠道合作，同时不断优化团队建设，完善欧神诺独特的服务体系。目前，欧神诺正在筹备一场覆盖整个岳阳区域的公益篮球赛，将品牌推广、市场开拓与公益活动结合起来，希望能做出一场有价值、更有社会意义的活动。但是这种结合需要长久坚持才能成功。

中国品牌未来的潜力在市场机制

7月10日，黄益平在2019夏季达沃斯论坛上表示，中国品牌的发展优势是市场机制在发挥作用。比如珠江三角洲和长江三角洲地区具有经济活跃的明显特征：第一，市场机制是有效的；第二，该地区的企业家很活跃。比如，家电行业看上去是一个很老的产业，但是今天中国生产的这些家电，跟十年前、二十年前比已经不可同日而语。二十年前人们认为最好的品牌都是国外的品牌，像德国的、美国的、日本的，甚至韩国的。今天很多品牌都是中国占据世界市场的主导地位，这就是创新的成果。

品牌营销红利才刚开始

7月12日，张锐在2019年新商业公开课杭州站上表示，如今，许多品牌的短期红利已丧失殆尽，而营销红利时代刚刚开始。首先，品牌不是一件孤立的事或者一段时间的事，而是企业每天都要想、要做的事，是消费品公司首要考虑的问题；其次，今天的品牌营销在发生剧烈的变化，那么品牌管理的数据化便显得格外重要。就“时趣”与联合利华共同打造的案例而言，联合利华只是想推广他们的调味产品，而最终“时趣”为他们打造了一个拥有百万粉丝的微信公众号，成为中国聚集厨师数量最大的社交账号，并不断精准挖掘高价值用户。

品牌发展不能缺失精神内涵

7月14日，宁高宁在“上海市干部教育中心知识创新每月论坛”上表示，无论是研发创新还是品牌营销，都需要好人、能人、肯干的人。品牌虽然是精神性的东西，却不是广告可以做得出来的。好的品牌是有自我传播效应的，好产品“会说话”，好产品自己“会走路”，好产品是不需要去宣传的。如果品牌缺失了精神内涵，是不能成功的。在未来的商业市场环境中，一定是由好的团队、好的品牌、具有规模实力的主体之间相互协同，共同创造、推动着新的生活方式，引领消费潮流。

品牌至少包括品质、品位、品相三个层面

7月14日，叶国标在“上海市干部教育中心知识创新每月论坛”上表示，经过几十年的发展，中国的企业家和消费者对品牌越来越重视。品牌至少包括三个层面：第一是品质，第二是品位，第三是品相。品质即材质优良、工艺精良、质量上乘、技术含量高。品位即设计者、供应商和生产者将其理念、情怀、价值观、审美观等凝聚在产品和服务中。品相即外观要精致、美观，比如华为手机、宝马汽车、法国香水的整体外观设计是极为时尚、美观的，线条和造型是十分别致、诱人的。

增长不是一切，品牌才是

7月19日，李楠在“水滴产品进化营”授课时表示，增长不是一切，当面对强大的对手，没办法用价格战的时候，企业就要想出路，其实品牌才是一切。一个企业在发展过程中必然经历两个阶段，第一个阶段叫增长，第二个阶段叫品牌。魅蓝在最开始建立品牌的时候，就确保自己的增长和品牌是同步的。到了2017年，魅蓝上榜中国年轻用户最喜欢的手机品牌的前三名，同时在90后群体中内占有率也是第一，实际上形成了一套适用于中国手机市场的品牌和消费者领域的实战方法论。