以优质的供应链管理系统角逐汽车市场——专访北京奔驰汽车有限公司高级经理王晓然

□文｜肖晴

在低增长渐成常态的汽车市场，车企间的竞争正在不可避免地加大。而从某种程度来说，未来车企间的竞争，将更多的是车企供应链之间的博弈。供应链体系关乎车企产品质量、运营效率、利润空间，而这些正是车企角逐未来汽车市场的关键点，尤其在新技术、新趋势不断涌现的情况下，车企更需要不断创新、改革、完善供应链，以应对新的需求。日前，梅赛德斯-奔驰在其位于辛德芬根的“56号工厂”中建设了全球首个用于汽车生产的5G移动网络，该5G网络由德国电信与爱立信合作安装，安装和调试完成后，将由梅赛德斯-奔驰运营，并逐步推广至集团旗下其他生产基地，以提升梅赛德斯-奔驰工厂的智能程度和生产效率。而成立于2005年，由北京汽车股份有限公司与戴姆勒股份公司等组建的北京奔驰汽车有限公司（简称：北京奔驰）也在以国际化的管理团队、出类拔萃的产品、严格的质量控制、卓越的生态环境向用户提供着先进的产品和服务，不断引领和创造中国汽车工业和市场发展的新时代。

图1 王晓然（右一）调研循环包装在汽车供应链的应用

“目前，北京奔驰正在自动驾驶、智能互联以及出行服务的发展趋势下，不断转变采购体系和供应链管理模式，以满足新的竞争需求。”北京奔驰汽车有限公司高级经理王晓然说。在智能化大发展的背景下，身为中国杰出的汽车行业供应链管理领域专家，王晓然始终致力于以创新和智能化的优质供应链管理系统角逐汽车市场，使北京奔驰成为中国高端轿车市场的主角。

刚进入北京奔驰之时，王晓然曾担任物流工程师和零号线项目工程师，在技术层面开展了线边布局规划与线边存储策略规划、零件包装确认与管理、第三方物流管理、物料控制循环规划与管理、零件出口包装确认、零件物流状态追踪与清关协调等工作。2013年，王晓然开始担任北京奔驰汽车有限公司物流部高级经理一职，并将更多的精力和时间转移到了北京奔驰的汽车供应链管理中。他主要负责制定物流运营管理方面的各项制度和流程，协调并跟踪量产及试装各车型进口零件，国产零件及辅料的供应并解决供应链中的各种问题，保证生产的顺利进行。同时，他还负责物流运营合同管理、预算规划及结算管理的全过程，在每一个细节都严格把关，致力于通过精细化的管理打造最优质的汽车供应链系统。

自2017年起，王晓然开始负责智能物流车的无人运输项目，此项目旨在通过智能物流车的无人运输搬运车代替传统的人工拖车来进行生产所需物料的运输配线。AGV以轮式移动为特征，较之步行、爬行或其他非轮式的移动机器人，具有行动快捷、工作效率高、结构简单、可控性强、安全性好等优势。与物料输送中常用的其他设备相比，AGV的活动区域无需铺设轨道、支座架等固定装置，不受场地、道路和空间的限制。王晓然将AGV完美植入北京奔驰的自动化物流系统，使其充分发挥自动性和柔性，最终实现高效、经济、灵活的无人化生产配送，对于降低运营成本、提高生产效率起到了重要作用。在发动机工程物流服务外包项目中，王晓然主张通过寻找专业第三方物流服务提供商负责发动机工厂的所有物流相关操作，包括收货、库房管理、翻包、分拣、生产配线、shopping cart等，以减少主机产整体物流成本，提高生产效率，并提高应对市场变化的灵活性。同时，他还主导了这一项目前期技术方案的制定，潜在供应商的确定，和最终供应商的选择。此外，王晓然还主导了北京奔驰Shopping cart项目和循环包装中心项目等重大项目的规划、开发，方案标准制定，为完善北京奔驰的供应链系统做出了巨大的贡献。

图2 王晓然（中）现场调研库房物流特种设备的安全运行

2014年，王晓然带领北京奔驰物料控制团队荣获“年度效率推进冠军团队”；2017年，在北京奔驰年度流程改善活动中，王晓然的“北京奔驰非质量问题零件报废工作流程”荣获“流程改善优秀奖”，其在北京奔驰供应链管理工作中的出色表现得到了普遍认可和赞誉。

能够取得如此成就，离不开王晓然的勤学与积累。2002年起，王晓然开始在德国柏林工业大学攻读工业工程专业硕士学位，在物流控制、供应链管理、全球物流和生产物流等方面都有着深入的研究。2013年，他在德国辛德芬根和不莱梅工厂接受现场培训，学习戴姆勒物流各个环节的标准流程，进一步熟悉戴姆勒企业文化和工作方式，取得了更多领域的经验并与合作伙伴建立了长期的联系，具备了国际市场的运营管理能力，为其在日后的供应链管理中打下了良好的基础。除此之外，王晓然还接受了6σ绿腰带培训。6σ是由著名工程师比尔·史密斯提出的一种管理策略，主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷，是世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。他结合6σ具体项目进行了专业的学习，对项目管理、质量管理工具、质量控制工具、解决问题的方法和信息数据分析都有了全面的了解，并将其运用于供应链管理中，大大提升了北京奔驰的管理能力，节约了运营成本，改进了服务水平。

在汽车市场增长不断放缓，车企间竞争加剧的背景下，身为汽车行业供应链管理专家的王晓然不断学习新技术、新政策，不断创新、改革、完善汽车供应链管理，极大地保障了北京奔驰的运营效率和市场竞争力，也为汽车行业的供应链管理领域带来了无限生机。