建筑工程施工现场管理的重要性及措施解析

杨远明

【摘 要】近年来，我国城市建设水平显著提高，高层建筑数量不断增多，而施工安全也成为了人们的困扰。因此在工程施工中，相关人员务必加大对施工现场管理的力度。本文主要分析了建筑工程施工现场管理的重要性，并结合工程实际，分析了施工现场管理的主要措施，以期推动工程建设的顺利竣工。

【关键词】建筑工程；施工现场管理；重要性；主要措施

建筑施工单位的管理水平直接影响了施工企业的经济效益，同时其管理的质量也直接影响了企业的社会形象。如企业能够不断完善工程管理，就可增强企业的核心竞争力，从而在日益白热化的市场竞争中处于更加有利的位置。

一、建筑工程的施工现场管理的意义

1.1提高工程施工质量

当前，人们的物质水平显著提高，人们的社会责任感不断增强，对企业也提出了更高的期待。人们十分重视企业经营中的信誉程度。为此，企业就需要对当前存在的工程管理问题提出更为细致和完善的方案。这就要求建筑企业现场管理人员采取有效措施不断完善施工管理工作，防止工程施工中出现不符合工程施工要求的操作，保障工程质量。

1.2树立正面的企业形象

良好的建筑工程项目能够推动企业的发展，同时也可增强企业的市场竞争力，充分展现企业的品牌价值。而且品质工程也可为施工单位带来巨大的社会效益。再者，加强施工现场管理能够保证工程施工的规范性。工程管理者需严格控制工程施工的每一个环节，不断提高工程的质量，保障工程的安全，进而帮助企业树立正面的社会形象。

1.3保障工程安全

安全性主要体现在准备阶段和施工阶段，为了确保工程的平稳运行，保证各环节的科学性与稳定性，应当充分结合工程建设的基本要求和自身的主要特征，制定完善的规划和制度，且做好信息管理和维护工作，加快信息传递的速度，进而为工程施工的顺利进行奠定坚实的基础。在工程施工中，管理者要严格按照工程管理制度和规范的要求操作，减少设备损坏和安全隐患，充分发挥出建筑的功能。

1.4最大限度的满足客户要求

人们十分关注建筑工程，建筑工程若要更好地满足人们的基本需求，就应高度关注工程的施工质量和工程的整体性能。管理人员需全面了解工程概况，提高施工人员操作的规范性，企业也要以满足客户需求为核心，客户的满意就是企业的最终目标，这样一方面会增大工程的经济效益，另一方面也会提高企业的社会效益。

二、建筑工程施工现场管理的策略

2.1完善现场质量管理

合理的工期是改善施工质量的重要因素。施工现场质量管理应以原材料、工艺和施工操作为控制要点。在施工材料进场前仔细检查其质量、型号和数量，这可十分有效的提高工程的质量。再者，施工工序管理也尤为重要，如溫度测量和降温控制等，并且在工序交接中做好检查工作，完善计量管理和质量检测技术，或者也可加强现场管理的有效性。同样重要的是，施工中需严格按照要求建立台账，且定期检查台账。

2.2重视施工现场安全管理

第一，管理人员在施工现场要全面落实安全生产责任制，在每周例会中严格管理和控制各个环节的作业，并按照岗位责任制度来实施。如果由于天气原因不能作业，那么这些环节的作业需延期进行。同时针对天气较差时的施工日，要加强现场安全管理，维护施工现场的安全性。

第二，建立健全的作业现场安全管理体系。在施工现场的管理中，管理人员要严格按照安全责任制度来使每个人明确自身的工作职责，从而有效加大安全生产责任制度的执行力度，增强每个作业环节施工的稳定性以及安全性。

第三，加强对于现场施工安全隐患的排查。管理人员需严格按照生产管理规章制度的规定来排查出施工中存在的问题，然后制定出具体的整改措施，从而为顺利施工奠定基础。

2.3优化施工现场进度管理

首先，严格控制采购招标计划、施工图需求计划和销售配合计划，进度控制中需严格控制日计划、周计划、月计划等阶段性计划。制定进度计划时，工程师应当亲自到工地检查施工的进度，同时对比施工计划进度和工程施工的实际进度，明确进度计划落实情况。若超前完成，则管理人员需督促施工企业调整施工进度计划。若进度相对滞后，则管理人员要明确导致滞后的主要原因，然后采取针对性控制措施，严格按照施工计划做好各项工作。

2.4完善成本管理

成本管理在施工现场管理中占据着不可忽视的地位。图纸会审能够降低工程成本，且在图纸会审中，能够清晰地查明标高取值的科学性和图纸的一致性，管理人员要以图纸中反映的问题为基础，建立案例库。为了达到上述目的，管理人员应当与其他部门的工作人员形成密切的沟通与交流。现场布置管理能够有效防止施工材料和施工设备二次搬运。管理人员也需严格按照规范要求控制设计成本和监理费用，在保证工程质量的同时，控制工程的成本投入。

2.5做好施工现场环境管理

在施工现场环境管理中，首先要防止施工现场出现扬尘污染问题，对施工现场采取科学有效的绿化措施，以期减少施工现场裸露的区域。如在混凝土的选择上需选择商品混凝土以及预拌砂浆。且水泥砂浆应按照要求堆放在指定位置。其次，施工现场需建立完善的管理机制，施工人员必须正确认识安全施工的重要性，同时始终坚持文明施工的原则，有效减少工程施工中的环境污染。最后，在施工总平面图上，需科学规划施工设施和建筑材料的具体位置，并在堆放场地做好标识处理，防止不同材料随意和盲目堆放的问题。再者，施工现场的垃圾和渣土也应采取有效的遮盖和堆放措施，其高度不得超过围挡的高度，并要求及时清运出场，以实现施工现场的文明施工。

三、结束语

结合上述内容可以看出，施工现场管理工作对管理人员的专业性提出了较高的要求。管理人员需要更加全面地了解和掌握施工现场中的各项信息，并与工程各部门协调好各类事项。高质量的施工现场管理能够加强现场管理的规范性和科学性，进而强化工程施工效果，推动建筑工程的顺利完工。

【参考文献】

[1]建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J]. 吕康星，张冰. 建材与装饰. 2018（40）

[2]关于建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J]. 高光辉. 四川水泥. 2018（09）

[3]建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 成功. 山西建筑. 2018（02）