谈如何发挥财务管理在企业降本增效中的作用

陈叶薇 李岩

【摘 要】财务管理作为企业的重要经济要素和财务决策的基础，对企业运行、市场竞争和政策环境的变化，具有较为敏感的反应能力。本文结合企业战略管理目标，通过分析目前企业的经营背景，降本增效的总体思路和基本原则，以充分运用财务管理手段为切入点，阐述了财务管理如何发挥降本增效作用，适应快速变化的市场竞争运营环境，为企业创造价值，助力企业持续健康发展。

【关键词】财务管理；企业；降本增效；作用

一、背景和总体思路

辽宁移动公司当前正面临着严峻的挑战，改革转型也进入深水期，传统粗放式经营方式已经不能适应发展，需要尽快实现从机会获利向能力获利转变，通过强化效益价值管理、推进价值经营提升企业低成本高效运营能力。

总体思路：财务管理要以公司加快战略转型、深化改革创新、坚持提质增效的战略目标为指引，前瞻优化资源配置，践行成本精细管理，切实将有限的资源配置到有利于提升核心竞争力和促进长期发展的领域。

二、基本原则

一是以集中化核心，对分散、有限的资源实施跨地域、跨领域的统一与整合管理，减少重复建设与浪费，提升资源使用效率，实现规模效益以降低运营成本；二是以标准化为基础，通过统一的标准来规范产品、服务、流程和作业，最终实现资源的最优利用；三是要加强精细化管理，要以价值创造为导向，理顺协同运作机制，实施项目管理，深入推进全面预算管理，建立资源全过程管控体系，实现资源配置价值的最大化；四是运用信息化手段，通过信息技术和信息系统，固化企业低成本高效运营的优化成果，确保企业运营的最佳效果；五是考核激励的运用，充分运用降本增效结果，辅助KPI考核评价，构建各单位的经营评价体系，激励各单位努力提升自身可持续健康发展能力。

三、财务如何充分发挥自身主要优势，促进企业降本增效的主要内容

1.建立财务管控型管理体系：财务管控是企业管控体系较为重要的環节，直接决定着企业整体资源配置效率和风险管控水平，借鉴集团和兄弟省份先进的财务管理方法和经验，加快价值型财务管理体系的建设步伐，应建立统一的资金管理体系、全面预算管理体系，与业务系统高度融合的财务信息化体系和以风险管理为导向的内部控制体系，而专业、严谨、高效的财务人才队伍，更是实现五项基本原则的前提。财务管控型管理体系需是面向业务、创造价值为目标的财务管理模式，从预算编制、财务分析、预算执行、业绩评价、决策支持等方面，增强与业务的融合与共享，深入业务前端，为业务经营提供服务与支持，以价值尺度衡量业务实施效果，可以有效推动符合战略、提升价值的业务发展。

2.不断提升全面预算管理水平：全面预算管理是保证企业整体战略目标实现的基础，亦是企业对战略目标实施细化分解。当一个公司战略制订以后，接下来就是对战略目标分解的具体战术了。全面预算的实施就是战术的制定，其贯穿于企业的全部业务，全面预算管理体现的是一个“全”，须是全员、全过程、全方位参与，在“事前算赢”的思想指导下，将企业的管理理念融入全面预算管理中，与企业优化资源配置和降本增效措施相结合，以资源投入效益和效果为依据，实施资源动态奖惩机制，引导资源向高效业务倾斜。

3.精细资源管控，关注流量价值：探索以单个营销案为核心，建立套餐的全生命周期监控与评估的管理体系；应用电子渠道等新兴手段，降低采购成本；关注流量价值，加强流量经营的精细化管理，充分借鉴已有的国际运营商的经验，既要考虑成本和利润，也要应对竞争，不断提升网络质量和服务质量，细分客户群体，做好精细流量经营。

4.加强对标分析，建立不同领域的标杆：利用标杆，建立多维度价值信息的基础数据和决策支撑的应用模板，为公司资源优化配置和价值创造提供丰富的决策信息。探索开展省、市、县三级对标管理，不断降低坏账率、行政管理费用等可控运营指标，逐步解决运营过程中存在的问题。突破传统财务视角，向运营层面拓展，评价范围从传统的财务维度向业务维度，最终深入到运营维度，例如分析时，除传统净现值法、投资收益率法、投资回收期等传统财务指标外，探索营销评估体系维度向业务层面（如分析业务渗透率的提升，产品实际回报率等指标）、公司运营层面纵深拓展（分析用户流失率、忠诚度，竞争效果评价等指标），进一步提升评价结果的全面性，有力的支撑公司市场经营决策。

5.建立运营管理健康度评价体系：研究可持续发展的主要动因及影响未来收益的短板，从行业地位、收入增长、盈利能力、市场运营、网络质量、资源配置六大能力的提升，全方位、多层级对不同市场环境、发展阶段的市分公司进行综合、客观、公正的评价。

6.提升资金集约化管理水平，降低财务成本：资金是企业的血液，要统筹管理资金，提高资金运营效率。资金管理应围绕“安全、效益、价值”的总体思路，从资金收取、使用和存放三个重点环节入手，以资金计划为关键抓手，构建健康高效的资金管理新体系，推动资金效益提升。1是优化存量资金，提升使用效益。对资金结构进行优化，调整定期存款到期期限，加大两年期定期存款比例，最大限度提升资金使用效益；2是加强资金计划管理。加大资金归集力度，降低日均及月末资金沉淀，为省公司资金运作提供量化保证；3是探索资金的供应链融资，提升银企效益联动。降低供应链成本，提升产业链影响力。拓展公司盈利空间，推动收入增长；4是利用资金优势，推动政企业务发展。与政企业务发展相结合，大力推广我公司在金融机构的政企产品应用，互为客户，建立有效的联动机制。

7.提升财务管理人员队伍五种能力，为企业创造价值：在全球经济的市场环境下，财务人员的国际化视野，决定着企业的竞争力。财务管理人才队伍须重点提升五种能力：1是提升决策支撑能力。充分发挥综合利用信息、快速感知市场、投入产出策划以及掌握资金保障等专业优势，为企业决策提供系统的支持，提升决策科学性和有效性；2是提升价值创造能力。通过财务转型，积极开展全面预算管理、经营分析、成本管控、税收筹划、风险管理、价值链管理等业务，提升企业价值；3是提升风险管控能力。财务风险是企业各类经营风险的集中反映，推动企业完善内控机制，不断优化管理流程，提升风险识别和应对能力，加强业务前端的风险管理是财务管理的重要责任；4是提升统筹协同能力。建立与业务部门的配合协同机制，熟悉企业各类业务并能站在财务角度提出建议和措施，发挥财务管理优势。5是提升协调服务沟通能力。财务管理须重点协调好与政府税务等相关部门等利益相关者有效沟通，提升外部协调沟通能力。

四、降本增效最终要实现的目标

以一种整合战略模式的方式，通过对企业资源的最优化配置，在不断追求低成本运营的同时，努力追求和保持产品与服务的竞争性、高效率和高质量。以业财融合为牵引，完善“预算管理、对标分析、资源管控、考核评价”四项支撑手段，加强制度体系建设，全面提升低成本高效运营能力。成本不是越低越好，而是要提升使用效率效益；降本增效，不是盲目节约成本，而是压缩无效、提高效率；也不能一味降低成本，而是调整结构、分配合理；更不能无序控制成本，而是协同目标、全面达成，提高资源效能。

五、小结

综上所述，财务管理通过参与企业战略的实施，运用全面预算管理、经营业绩考核评价、资金成本管理等多项财务管理工具，与企业实际业务相结合，最终可为企业创造价值和在降本增效中发挥举足轻重的作用。