长春公交

长春公共交通（集团）有限责任公司 供稿

13 路携手229路联建共建 同创最美公交

5月29日，长春公交集团南通公司13路“女子三八文明线”与长春公交集团北达公司229路“春城好小伙”线路举行“强服务、保安全、增效益”联建共建启动仪式。集团公司副总经理杜风波，党委副书记、纪检委书记、工会主席张国庆以及南通公司、北达公司领导班子成员出席了启动仪式。

13路车队党支部书记王雪尧宣读共建活动方案，方案指出，13路、229路车队将根据“强服务、保安全、增效益”的共建活动目标开展各项营运生产工作，构建“资源共享、互相促进、共同提高”的工作新格局，努力完成集团公司各项经营指标，为企业改革发展贡献力量。

229路车队队长陈雷代表基层管理人员发言，他承诺，13路车队、229路车队全体管理人员将以此次共建活动为契机，提升管理水平，坚持变中求新、新中求进、进中突破，带领全体职工克难攻坚，在营运服务、经营管理、安全生产等方面全面进步，在集团和公司的带领下，开启公交都市建设新篇章。

229路五星级驾驶员宋旭江代表一线驾驶员做表态发言，13路、229路全体驾驶员将全面落实本次共建活动方案，以更饱满的热情、更高昂的气势，促进各项营运服务工作再上新台阶。

南通公司党委书记、经理董贵春与北达公司党委书记、经理刘英男在《南北共建提质增效目标责任书》上签字，并交换责任书。随后，由13路、229路驾驶员组成的联合方队进行宣誓。

集团领导一行参观了13路、229路主题文化车厢，体验了驾驶员的便民设施和特色公交服务。集团领导对驾驶员的细心服务和创新举措给予好评，并勉励大家再接再厉，为建设公交都市再立新功。

（姚宏强）

巴士公司推动多维精益体系全力实现提质增效

为进一步提高精益管理水平，顺利完成年度任务指标，长春公交集团巴士公司以精益管理、降本增效、完善机制为主线，强力优化管理措施，大力推进岗位创新，全面提升企业经济效益。4月以来，事故比去年同期下降46%；营运收入实际比计划增加32万元。

结合“领导班子党建联系点”“一线办公日”“流动处室责任包保”等制度，通过开展走访调研、联合检查等方式，加强对基层车队的服务与指导，促进干部与一线职工的联系，畅通职工群众反映问题和合理诉求的渠道，及时发现经营管理过程中存在的问题，解决管理上的“短板”。此外，公司还结合实际，通过重新调整安全工作奖励标准等方法，对现有管理体系进行优化、改进、提升。坚持以绩效管理为主线，每季度对各单位经营指标完成情况进行综合分析，严格执行“三保三包”考核标准，完成对星级人员的第二季度考核。

公司还将精益管理与各项工作深度融合，在成本管控方面，严格执行物资申领、使用管理流程，从细节入手，严控办公用品、水、电费等各类成本；在人事管理方面，严格执行集团定岗定编工作要求，持续加大富余人员清理力度，认真核定病假标准，对工伤人员进行全面摸排，并进行严格鉴定。4月以来，共使6名驾驶员重返岗位，与8名长期不上班人员解除劳动合同，大大降低了工资成本；在运营管理方面，根据实际客流对行车作业计划实行动态调整，大大提高了车辆满载率；在安全管理方面，通过强化职工思想工作，做好驾驶员情绪及心理健康疏导，牢固树立安全第一的思想。加强线路管理人员监管力度，强化对早晚高峰、事故易发路段以及时间段的检查监控，同时研发了禁止携带易燃易爆危险品提示系统，降低了安全隐患；在客运服务方面，通过在清明节、“五·一”劳动节等节假日合理配备车辆，并通过打造“3D”倒置景观、中国海军等特色主题文化车厢，根据季节变化更换便民设施等，不断用优质服务吸引客流；在机务管理方面，通过为102路更换纯电动车辆，对机械配件实行“零库存”管理，定期开展节油经验交流会等举措，大大降低了燃气消耗和维修成本，为顺利完成年度经营指标奠定了基础。