BIM技术应用对全过程工程咨询增值效应影响研究

2019-08-16宋敏陈书颜

智能建筑与智慧城市 2019年7期

宋敏，陈书颜

（吉林建筑大学经济与管理学院）

1 BIM技术咨询服务运作过程的优势

1.1 BIM协同办公优势

BIM协同办公的途径是通过BIM协同平台，三方或多方组成线上会议，以实时的调配模型进行讨论，其优点在于打破和模糊了专业的束缚和边界。这与建立工作群或者集中开会讨论等传统的模式有很大的差异，这种差异是明显而又有优势的。同时，BIM协同办公使得传统的工作模式开始发生改变，各方技术人员不再局限于自身专业领域的知识，而是让各方专业知识互相碰撞、互相吸收，也实现了不同专业领域的技术人员从单一专业到全能型人才的转化升级。

BIM协同平台工作流程如图1所示。

1.2 设计核查、优化优势

在设计的过程中，施工图设计模型开始创建，在此期间，技术人员若是发现图纸出现异常，需要进行记录、汇总并上传到BIM协同平台。同时，设计单位相关负责人也要告知，要求在一定时间内回复、修改并记录，提报至建设单位相关负责人。在设计过程中，施工图设计模型是通过BIM模型创建的，通过在BIM协同平台对模型进行展示和各方讨论，及时调整问题部位的结构或管线走向，使之满足使用功能和美观的要求，避免后期完工后的调整或拆改。

1.3 施工质量、安全管理优势

通过BIM协同平台移动端，允许现场管理人员利用模型机型现场工作的布置和实体的比对，直接找到现场质量问题，并在记录移动设备上纠正问题后直接记录下来，在对照片和问题进行总结之后，发出整改通知以确保出现的问题能够快速准确的处理。等到施工总承包单位修改完成后，通过平台拍照记录提交至全过程咨询单位或者建设单位工作人员进行确认，经现场复验后将此次问题关闭。通过平台方质量与安全管理的相关问题信息的汇总，项目各个参建方也能更好地对不同类型问题进行分析与总结，因此，它可以更好地满足施工单位的安全和质量要求。

2 BIM技术在全过程咨询中的应用成效

2.1 工作效率的提升

图1 BIM协同平台工作流程图示

由于全过程咨询的服务周期较长，且期间涉及不同专业的咨询人员众多，难以很好的协调管理和互相交流。如果通过BIM管理协同平台，就能很好地协调内部的不同专业的咨询人员之间的信息共享，使得工作效率大幅度提升。同时，BIM模型在可视化的环境下，参建各方的工作效率也能得到明显的提升，彼此的资料信息也做到了很好的集成，使信息资料能够完整和可追溯。

2.2 避免资源的浪费

BIM的工作原理实质上就是虚拟建造，通过建立虚拟的模型，使图纸问题在施工前就展现在设计人员面前，设计单位再针对图纸问题有针对性的解决，避免施工现场出现返工情况，出现资源浪费和工期延误的现象。

2.3 保证项目的质量

对施工技术方案进行分析计算与工艺模拟，并与施工模型进行结合，将方案通过BIM协同平台移动端对现场工作人员进行工程技术交底，使施工方案不仅能够完美实施，更重要的是能够降低施工作业的隐患和风险，保证了项目的质量。

2.4 全新的管理模式

通过BIM技术的广泛应用，各参建方逐渐开始重视起BIM技术，同时也意识到，BIM除了是一种解决技术问题的手段之外，更加是一种全新的管理工具和管理理念，将全过程咨询与全新的工具结合在一起，在全过程工程咨询的实践中至关重要。

3 BIM技术与传统咨询结合的思索

3.1 数据平台的建立

随着行业的蓬勃发展，专业技能水平的逐步提高，对于数据的专业性、准确性和可追溯性的要求越来越严格。那么，行业内各专业人员重点关注的问题就在于如何采集到有效且准确的数据信息。在BIM技术的管理模式下，数据集成、数据的实时更新、项目所有参与者的协同已经成为提高组织效率的重要方法，同时将BIM的模型等数据信息上传至云平台，进行以往数据的积累，那么对于后期同类项目，具有参考价值的历史记录将会越来越多。

3.2 BIM设备成本的投入

1)时间成本

建立一个BIM模型，通常要渗入建筑物的整个生命周期当中，并且涉及项目中的不同专业的对接和整合。一旦确立，轻易无法更改。BIM模型的建立一般都会比绘图更加耗费时间，即使是在海外国家，BIM应用技术较为成熟，情况也是如此。虽然国内对于BIM技术的掌握基本还处在观望或试点阶段，但实施BIM还需另外的学习。

2）管理成本

各参与方对项目的重视方面不同，对BIM技术的熟识程度也有所不同。传统项目管理允许项目的各个阶段之间存在着时间、地点等各种差异，并且各个阶段的直接参与者具有信息资料对接的优先级。但是，在BIM模式下，与传统的模式不同，每个参与者对于各个阶段的描述对象、应用范围和实施方式要提前达成共识。这就要求多方工作流程需要提前协商，投入的信息和人员的管理成本剧增。

3）资金成本

由于目前建设市场上BIM技术用到的各式各样的设备较多且贵，资金投入较多，因此，在项目初期阶段，收益不高，还需要投入大量的财力购买BIM相关软件，大量的人力研究其相关技术，经费成本较高，使公司面临较大的经济压力。

3.3 咨询企业的转型升级

如果说BIM应用的基点是项目的策划阶段，那么运营维护阶段就是BIM应用价值的重要体现，而施工阶段BIM技术应用则使BIM价值达到巅峰。而目前我国工程管理的现状是这几个阶段分别由不同的咨询单位来承担，切断了信息的全面传递。随着全过程工程咨询在全国范围内进行了大力的推广，数据孤岛现象终将会消失不见，而作为建设项目全阶段的参与者，转型升级是每一个全过程咨询企业必将面对的。

4 BIM技术在全过程咨询应用中的不足

4.1 基于BIM技术的工作环境不完善

在建筑业目前的环境下，传统的造价软件与BIM软件在数据信息上还不能完全互通，很多数据不能直接使用。市场上的BIM 5D平台等产品，必须要借助其他相关软件的辅助以及传统的工程管理方式，才能满足目前全过程咨询的需求。

4.2 项目各参建方的BIM应用经验能力不足

由于各地区的BIM技术水平有高有低，BIM技术推动有快有慢，参建BIM应用的项目实践经验虽然有多有少，但普遍缺乏实践经验；对BIM技术所能产生的效益认识不全面，导致部分BIM应用没有发挥出最大价值，从而致使BIM在市场中的需求并不明显。

4.3 全过程工程咨询的行业现状

由于我国的工程咨询行业起步较晚，基础不坚实，行业标准不均，同时咨询企业自身的创新能力也不够，同时存在精英技术人员短缺、信息化建设落后、体制机制死板等诸多问题，并且很多的行业标准还处在理论的研究和制定的阶段，并没有形成十分完善的标准，也没有很强的实用价值和法律依据。导致工程咨询概念并不清晰，而国际上则习惯采用为投资建设提供全过程服务，我国与这一理念拉开了距离。