服装物流中心优化及运营策略

主持人/本刊记者 赵皎云

如今的服装行业，已经彻底由卖方市场转变为买方市场。对于服装品牌商而言，提升对市场需求变化的响应速度，以消费者为中心重塑产品和体验，成为行业升级发展的大势所趋。在整个服装供应链中，物流与商品开发、生产、销售等环节紧密相关，成为提升客户服务的一项“重要工具”。

在电商高速发展时期，服装企业面临海量订单处理，需要高效的物流系统，因此很多品牌服装企业投资建设了自动化物流中心。近年来，随着新零售的兴起，商业场景发生很大变化，服装物流作业模式也变得越来越复杂，对已有的服装物流中心，特别是那些自动化程度较高的服装物流中心的运营管理，提出了新的挑战。因此，服装企业要思考的是，物流应回归到其应有的职能，体现出最终价值，即：以促进市场销售为核心目标。而如何打造一个集高效、柔性、成本合理于一体的订单履行中心，将物流系统能力更好地发挥出来，是目前摆在众多服装物流中心管理者面前的一道难题。

在本期专题中，我们采访了来自服装企业、物流技术装备、物流软件系统领域的专家，直击众多服装企业已经建成并投入使用的现代化物流配送中心内存在的诸多“痛点”，寻求对策与解决方案，旨在探索服装品牌企业成长与转型背后，物流中心如何更好地发挥支撑作用。并且，对服装物流中心应具备的能力进行重新梳理，洞悉未来物流中心的优化方向和发展趋势。