城市轨道交通建设工程质量管理体系研究

刘程

广州地铁集团有限公司建设事业总部 广东 广州 510330

引言

工程质量管理作为城市轨道交通建设体系的核心，依托于高效的管理手段，有效防范各类事故的发生，确保施工进度，减少额外的成本投入。同时以工程质量管理为切入点，降低城市轨道病害的发生机率，延长使用寿命，提升城市轨道交通的实用性。

1.建筑工程质量管理特点

为确保建筑工程质量管理的质效，管理人员在日常工作环节，应当认真梳理工程质量管理的基本特点，明确管理工作开展的要求以及方向，增强各项建筑工程质量管理工作开展的有效性。

1.1 建设规模较大

地铁、轻轨、单轨等轨道交通项目建设范围较大，施工成本较高，其造价大约在4亿-5亿元/千米，以上海地铁1号线为例，其长度为36.89km，地铁沿线多为商业区与居民区，人口密度较大，因此设立多个站点，这种情况的出现，增加了施工规模以及建设难度。

1.2 质量管理难度大

城市轨道交通建设规模较大，为确保施工进度，在建设环节多采用分段或者平行交叉的施工模式，施工人员在有限的空间内同时施工。这种施工模式，固然能够提升施工质量，压缩施工周期，但是过多的施工人员、施工设备，无形之中也增加了建筑工程质量管理的难度，管理人员无法在短时间内对各个施工单位进行调度，约束施工人员的行为，从而降低了建筑工程质量管理的水平。

1.3 工程质量要求高

城市轨道交通涉及多个技术领域，施工难度较高，同时作为区域交通体系的重要组成部分，轨道交通在规划、施工环节应当与城市现有的交通体系相衔接，与城市未来发展方向相协调。在这种情况下，为确保轨道交通施工建设活动的有序开展，发挥轨道交通的社会价值与经济价值，施工单位需要积极转变观念，充分认识到工程质量管理的相关要求，以更高的管理标准，来约束管理行为，确保各项管理活动落实到位。

2.建设工程质量管理的现状分析

建筑工程质量管理环节，受到多种因素的影响，造成管理漏洞的出现，引发质量管理体系不完善以及事故发生率高等一系列问题，这些问题如果得不到妥善解决，将会对城市轨道交通建设质量产生极为不利的影响。

2.1 工程质量事故发生率高

随着我国城市化进程的加快，为解决交通拥堵，各地加大资源投入，进行轨道交通建设施工。但是受到多种因素的影响，现阶段部分城市轨道建设工程在施工环节，发生了较多工程质量事故，例如2016年某地地铁施工环节，出现基坑支护坍塌事故，造成4名施工人员受困，经济损失高达1240万元。较高的工程质量事故发生率，要求施工单位在开展各项施工活动的同时，必须切实做好施工质量管理工作，以全面高效的管理手段，防范工程质量事故的发生。

2.2 工程质量管理体系不完善

受到多种因素的影响，现阶段工程质量管理体系存在不健全、不完善的情况，具体来看，多数施工企业在开展工程质量管理的过程中，将自身的管理重心放置于施工进度等方面，对于质量管理缺乏必要的重视。同时由于缺乏必要的经验，尽管部分施工单位将质量管理作为自身管理的核心，但是管理体系不完善，管理主体不明确，没有完全覆盖到城市轨道交通项目各参建方，造成工程质量管理工作无法发挥应有的作用。

3.城市轨道交通建设工程质量管理体系的改革

城市轨道交通建设工程质量管理体系的健全与完善，涉及到多个方面的内容，在实际管理过程中，管理人员需要着眼于实际，明确建设工程质量管理的特点以及现状，以此为出发点，持续做好相关工作。

3.1 提高管理人员的重视程度

基于现阶段城市轨道交通建设工程质量管理存在的问题，施工企业应当积极转变思路，深刻认识到建设工程质量管理对于城市轨道交通的重要作用。以质量管理为切入点，充分适应城市轨道交通建设规模大、管理难度高等特点，推动各项管理工作持续稳定开展。同时逐步转变管理思维，充分吸收借鉴西方发达国家在建设工程质量管理的有益经验，扩大建设工程质量管理体系的范围，将质量管理摆在更加突出的位置，以此来推动城市轨道交通建设工程质量管理工作的有序开展。

3.2 建立信息化管理平台

城市轨道交通建设工程质量管理体系的健全与完善，对于城市交通体系的完善有着最为直接的作用。考虑到城市轨道交通建设项目参建企业较多，管理难度较大，管理人员可以尝试进行信息化管理平台的搭建，逐步形成集约化的管理机制，提升各方的协同能力。在这一过程中，充分利用信息技术、计算机技术、大数据技术等技术手段，将城市轨道建设单位、勘察单位、施工单位以及监理单位衔接起来，对管理对象、管理要素进行集成处理，在平台上，各类数据信息得以快速共享，既能够降低管理难度，增强管理的针对性，还逐步形成全寿命期、全过程的质量管理体系。如图1所示：

图1 为城市轨道交通建设工程信息化管理平台

借助于现代化管理平台，管理人员能够合理调配管理资源，采取必要的管理手段，确保各个施工环节，各项施工管理活动的有序开展，不断增强城市轨道交通建设工程质量管理的质效。

3.3 完善相应的管理制度

城市轨道交通建设工程质量管理活动的开展，应当在相关管理制度的引导规范下有序开展。针对于现阶段质量管理制度不健全、不完善的情况，管理人员应当以科学性原则、实用性原则为先导，创新管理制度，优化管理方法，依托于信息化管理平台，形成覆盖整个城市轨道交通项目的管理机制。

3.4 加强工作人员的素质培训

着眼于实际，相关企业应当投入资源进行培训工作，通过专家讲座、经验交流等培训活动，有效提升质量管理人员的整体素质以及专业能力，有效应对管理环节出现的各类问题。

结束语

文章在分析建设工程质量管理特点的基础上，梳理现阶段工程质量管理环节存在的问题，以问题为导向，探究城市轨道交通建设工程质量管理体系的优化方式，以期为后续相关实践活动的开展提供参考。