建筑工程管理的重要性与创新方法研究

潘瑜亮

嘉兴市现代服务业发展投资集团有限公司 浙江嘉兴 314000

1 建筑工程管理的重要性

1.1 促进管理体制的完善与改革

常言道：“无规矩不成方圆”。体制的建立对建筑工程企业有着重要影响，仅体现在对施工进度的影响，更对工程质量产生重大影响。因此，建筑工程在管理中要关注施如何节约工成本，如何确保施工进度以及如何提升施工质量，而管理人员也要做好现场的协调，使施工人员释放更大的工作热情，进而提升管理效率，打造精品工程[1]。

1.2 对建筑工程质量提升有积极作用

在高效的管理措施下，建筑工程的质量更加可以得到保障，有利于实现企业的可持续发展，减少施工中出现人员安全事故，使得都在施工中和建筑投入使用中都可以确保人们的生命财产安全。建筑工程要不断加强质量建设，研究有效的管理措施，创新管理模式，以期提升建筑施工质量和企业的管理水平。

2 我国当前建筑工程管理工作中存在的问题及分析

2.1 参与工程建设的工作人员安全意识淡薄

大家都知道，在施工的过程中，违规操作将对自己和他人造成生命和财产上的威胁，但是一些工程建设参与者的安全意识任比较淡薄，他们虽然了解安全施工的重要性和违规操作的危害性，但认识不深刻，在日常的施工中依旧进行违规施工的情况。

2.2 施工技术、施工材料以及档案保存等管理体制不健全

在工程建设中的很多不确定因素导致工程管理工作的开展难以进行，其中，施工的技术、材料、设备以及施工的人员的监管工作存在较大的漏洞，这一系列工作的质量都将影响工程建设的质量与进度。众多的施工人员以及复杂的施工技术都加大了工程管理的难度[2]。

2.3 管理制度深入性不足

近年来，中央与地方的各级建筑行业主管部门对建筑行业的监管力度不断加强，并相继推出了一系列的建筑工程管理文件及规定。但是这些规章制度在下发到各个建筑工程单位后没有得到有效的实施，基本变成“一纸空文”，变成了应对上级检查的工具，除此之外管理制度变得毫无意义。

3 创新思维在建筑工程管理中的应用

3.1 完善管理人员组成结构

在建筑工程管理中应用创新思维可以提高管理人员组成结构的科学性与合理性，从而有效的避免在管理过程中出现的失误，提高管理的效率与整体工程质量。要想组成一个科学的人员结构，首先需要对管理人员进行合理的分配，保证管理人员能够各司其职，每个人都能清楚自身的工作任务。加强管理人员之间的合作交流，落实责任分配，只有这样才能够保证管理目标能够完美的实现。另外，应当建立高效的内部控制制度，将各个管理部门之间的工作内容进行合理的分配，并将建筑工程管理过程中的各个环节有效的结合起来，采取多元化的模式来开展管理工作。最后，应当根据建筑工程实际的情况对管理人员组成进行灵活的调整，保证管理水平符合工程的要求。

3.2 提高管理人员工作素质与认知水平

建筑企业应当从根本上加强员工对创新思维重要性的认识，通过对员工的相关培训，拓展管理人员管理思路，保证管理人员综合素质达标。通过定期安排管理人员外出学习来提升管理人员的眼界，让管理人员学习到最为科学的管理模式。另外，企业应当确保每个工作人员树立良好的大局观，在做好自身工作的同时重视团队之间的合作。最后，在对管理人员的创新思维进行强化的过程中采取一定的激励措施，对一些表现良好的管理人员进行鼓励，对一些管理人员在工作过程中出现的重大漏洞进行通报批评，通过奖罚结合来达到事半功倍的效果。

3.3 对建筑工程管理技术进行创新

在提高管理人员自身工作素质的同时应当在管理技术方面进行科学的创新，这样才能够从根本上提高建筑工程管理水平，为工程的施工过程提供稳定的保障。在新时期科学技术飞速发展的背景下，建筑工程管理应当与信息化自动化结合起来，利用网络信息与计算机技术实现工程管理自动化。将建筑工程相关资料与数据进行分类与归档，这样不仅能够节约大量的人力与物力，同时在需要查阅资料时可以更加方便快捷。企业应当重视引进高科技手段，在建筑工程管理过程中多使用计算机技术代替人工。

3.4 对建筑工程的管理思维进行创新

提高建筑工程管理水平不仅需要对建筑工程管理模式进行改善，要想提高企业整体的管理水平必须注重对管理人员进行管理思维培训。在对管理人员的培训过程中，首先应当使管理人员意识到建筑工程管理的重要程度。只有从根本上使管理人员意识到自身工作的重要性，才能够激发管理人员的工作热情，从根本上改变他们的管理思维。企业应当重点培养有创新意识的管理人才，加大对人才培训的投资力度，只有这样才能够从根本上提升建筑企业工程管理水平，为企业日后的发展打好基础。在对建筑工程的管理思维进行创新的过程中，应当根据工程施工的实际情况来做出具体的调整，在管理人员意识到工程管理重要性的基础上，在思想方面与物资方面给予大力的支持[3]。

4 结语

在社会经济迅猛发展的今天，我国的建筑事业取得良好发展，在人们对建筑质量要求越来越高的背景下，为进一步提升建筑工程质量，需要不断加强内部管理，并且加大监管力度。此外，还要建立科学而完善管理体制，注重人才的培养和信息技术的应用。这样才能真能做到质量的把控，保证人们的生命财产安全，推进我国建筑事业健康、长久的发展。