房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用分析

张嘉岩

摘    要：房地产建筑工程往往规模庞大，建设周期很长，这就需要加强项目管理，保障每一项工作顺利进行。在房地产行业高速发展的今天，建筑工程项目管理要融入精细化理念，使原有的粗放式管理模式得到改进。精细化管理是现代社会发展到一定阶段的必然产物，也是企业提高效益的必经之路。

关键词：房地产建筑;工程项目管理;精细化管理

1  房地产建筑工程项目管理现状与问题

1.1  不够完善的管理制度

受我国国情影响，传统体制思想一直在主宰着人们，以至于导致我国房地产企业的工程项目管理不够完善、不规范的现象层出不穷。以追求经济效益为目的房地产建设工程项目管理忽略了内部管理发展，内部没有形成完整的工程项目管理制度规范，更多的是领导者的思想就是工程项目管理的思想。在房地产建设工程项目管理中，主导思想就是“人治思想”。

1.2  不到位的组织管理

当前房地产企业忽视了建筑工程项目管理的精细化，对建筑工程项目的管理仍处于简单的粗放式模式，导致管理工作过程中出现相对杂乱无章的现象。比如，一大部分企业在选择施工建设单位未通过公开招标的方式，这种现象就容易导致这一大部分企业选择那些资质不太好的企业参与进来，因此而影响到工程的质量;与此同时，由于缺乏监督管理，施工单位不符合规范的工作，对建筑材料质量把关不严等严重影响工程质量。另外，施工项目规划方案系统化精细化程度不高，不能协调各部门齐心协力开工，严重影响工程项目的实施和进展。

1.3  过度看重财务指标

房地产企业资产的收支情况比较复杂，涉及到的财产数目庞大，因此房地产建筑工程项目的财务精细化水平决定着房地产建筑工程项目管理的水平。房地产企业依据财务管理的财务指标对企业财产情况展开分析总结，并且进行规划与完善。但是过度看重财务指标，而忽略了其他工程精细化管理，顾此失彼，严重影响到房地产建筑工程项目管理的水平。

2  房地产项目精细化管理的必要性

2.1  将庞大项目分成節点，改进管理模式

在现代社会中，精细化管理是一种科学、合理的管理手段，是时代发展到一定阶段的必然产物。房地产项目涉猎范围广泛，业务繁杂，其中包含的管理内容更是十分复杂、诸如土地运营、资本管理、招投标管理、建筑管理等部分均需要高度重视，要做好每一个环节的工作，实现资源优化与合理分配，才能保证每一个环节不出差错，提高工作效率和工作质量。这就需要加强精细化管理，对房地产建筑工程项目开展有效管理，将项目分成不同节点，使整个项目得到细化，使工作任务更加突出，将生产与管理有机结合，改变粗放管理的模式。

2.2  提高房地产企业竞争力，使工作有章可循

目前，房地产行业竞争日益激烈，这就需要房地产企业提高自身实力，从而适应激烈的挑战。企业要占据市场的主动位置，就要考虑到多种因素。房地产企业的竞争表面上是资本与技术的竞争，实际上包含了招投标竞价、企业施工建设、市场管理等深层次的对抗，为提高企业的竞争力，就要进一步完善管理方式，使管理得到细化。目前，房地产的管理项目非常多，工作复杂，采用精细化管理可以将各部门工作进行统一协调管理，使彼此高度配合，促进项目管理质量提升。同时，精细化管理可以实现项目的有效策划与工程预算，进一步加强对市场的研究，摸出规律，制定有效的制度，使各项工作能够按照制度进行，符合相关规定，继而进一步提高企业的综合竞争力。

2.3  规范房地产企业生产流程，改进粗放管理现状

对于房地产建筑工程项目管理而言，精细化管理是必经之路。与传统的管理模式相比，精细化管理可以进一步规范企业的生产流程，改进传统管理中存在的不足，使各项工作更加规范。企业管理人员在进行决策时，同样要有一定的依据，精细化管理可以为决策提供合理依据，使各项措施的制定有章可循，有据可依。通常，在制定制度上，会进一步明确奖励与惩罚措施;对每一项工作任务详细规定，制定完善的管理方案，使其符合项目管理的实际要求。同时，精细化管理还可以保证每一个岗位的职责明确，由专人负责，对员工的工作指标进行量化，有助于开展科学有效的评价。

3  房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用措施

3.1  施工成本

在房地产建筑工程实施项目管理的时候，施工成本是其中非常重要的一部分。施工成本的有效控制，不仅有利于实现房地产建筑工程项目的经济效益，而且能够为房地产建筑工程项目管理水平的提升提供有效保障。因此，将精细化管理的理念和模式有效应用其中，对项目在盘时的销售价格进行确定。同时，由于动态成本本身具有一定的重要性，所以要加强对动态成本的有效控制。构建具有完善性特征的成本监督预警体系，并且将该体系落实到实处，这样有利于让项目本身发生一系列成本变化，直接体现在建筑项目的各个重点环节当中。

3.2  施工材料

无论是任何类型的工程项目，在施工时，不可避免涉及到大量材料的使用。材料成本是房地产建筑工程项目当中成本占据最大的一部分，能够占据70%～80%。在其中，不仅会涉及到一些基本的施工材料，而且还包括机械设备等，同时一些办公过程中使用的材料或者是建筑材料，都会被涵盖在其中。在针对这些施工材料进行精细化管理时，管理人员不仅要对这些材料的质量给予一定的保证，而且要尽可能实现施工材料的经济效益。

3.3  施工进度

在针对房地产建筑工程项目实施相对应的管理时，为了将精细化管理的理念和手段方式充分展示出来，还要加强对施工进度的管理，让工程项目能够尽可能在规定的时间内完成。在针对工程项目进行施工进度管理的时候，要与工程项目在最开始实施之前的总目标进行结合。同时，要对各个阶段施工过程中的施工资源进行合理的调配和利用，这样不仅能够从根本上保证这些资源的整体利用率，而且能够尽可能避免出现浪费的现象。除此之外，还要安排专门的工作人员对整个施工进度进行实时有效的监督和控制，对各个施工环节进行有效的检查，避免出现问题，最大限度地保证工程在施工时的进度与原计划符和。

3.4  工程环境

虽然房地产建筑工程项目在当代社会经济的带动下，其整体发展势头比较良好，但是对环境造成了不同程度的影响和损害。环境保护已经逐渐成为现代社会在发展过程中必不可少的重要主题，通过各种措施的有效落实，促使建筑行业在发展过程中，能够与生态环境之间建立一定联系，实现两者的协调发展。在针对建筑工程项目实施管理时，可以将绿色施工管理作为主体，在保证严格按照国家提出的相关规章制度和条例的同时，能够对现有的施工图纸、材料进行规范化使用。与此同时，可以引进一些绿色材料、绿色建筑技术手段等，在保证施工质量的同时，能够尽可能避免对城市环境造成严重的污染影响。

4  结论

房地产建筑工程项目管理在具体实施过程中，将精细化管理科学合理的应用其中，不仅能够体现出精细化管理的作用，而且能够促使工程项目管理中的各个环节，实现有针对性的管理。在保证施工成本得到有效控制的同时，能够为施工质量、施工进度以及施工环境提供有效保障，同时还能够使房地产建筑领域在市场中的稳定发展，为其综合竞争力的提升打下良好基础。

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