建筑工程管理的现状及控制措施分析

黄超

【摘 要】建筑工程管理是管理者在建筑工程中常用的管理方法，对工程中涉及的方方面面都有很大帮助，提高建筑工程进展效率，为工作人员提供有效约束。建筑工程管理让很多工程中的细节变得制度化，符合建筑工程特点，规避一些建筑工程中的风险，保障建筑工程质量。

【关键词】建筑工程；管理现状；控制措施分析；

中图分类号：TU71 文献标识码：A

引言

随着我国的建筑行业的快速发展，施工单位面临的市场竞争压力如日剧增，为此，面对于越来越激烈的市场竞争形势，施工单位要重视加强建筑工程的施工质量控制，保证建筑工程施工安全稳定的進行，在保障建筑工程施工质量与使用期限的同时，保障施工人员的人身安全，在社会范围内塑造。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程管理无论是在哪一种建筑项目上都是必须要坚持贯彻执行的，这不仅仅是因为它是行业的标准要求，更是因为其自身具有以下三点重要的作用。首先建筑工程管理可以有效的降低企业的建筑施工成本，提高资金使用效率，加强企业在市场中的有效竞争力。建筑工程管理可以对相关的建筑项目进行更为合理的方案制定，用更为科学的方法保证项目的实际经济效益。再者，建筑工程管理可以有效的保证建筑自身的安全与质量，提高建筑的整体质量水平。有了相关的施工管理，建筑施工队伍会更为严格的按照国家安全生产行业标准以及相关的操作规定进行建筑施工建设，降低问题出现的几率。最重要的一点，建筑实际施工中会受到一些不可控因素的影响进而造成工期延误。选用合理的建筑工程管理方法可以在最短时间里给出施工队伍相应的解决方案，降低工期延误的几率，保证建筑施工队伍的高效工作，从而促进施工队伍的稳定发展。从这三个方面来看，建筑施工管理在建筑施工中的作用是不可替代的。

2建筑工程管理现阶段存在的问题

2.1施工质量管理存在问题

建筑整体的质量保证系统不完善，相对应的设计在施工的过程中并没有得到有力的实施。整个建筑工程方案的设计没有可行性和有效性；建筑工程施工过程并没有遵守相对应的规章制度，这就会造成建筑工程中存在着乱施工的现象。在建筑材料的选材方面也存在很大的问题，这会让市面上很多的劣质材料流入施工建筑中。建筑方相关的企业没有充足的建筑质量理念，整个过程存在投机取巧的行为，可能会出现不按照设计的图纸和要求来进行施工的情况，甚至是为了减少工程的成本而偷工减料使用劣质材料，这些情况的存在对工程的整体质量产生了很大的危害，工程质量安全问题就会随之出现。现阶段我国的施工建设指标制度是根据原有的传统体制改革和完善而来的，现如今存在制度会受到传统的体制严重影响，造成了严重的政府和企业不分家的情况。

2.2建筑工程管理制度有漏洞

建筑工程管理制度有漏洞是建筑工程管理目前的状态之一，管理制度的漏洞可以有很多体现，例如，对材料采购部分标准未细分，在材料采购的时候各种层次的材料参差其中，让建筑工程在施工中出现了不同程度的安全隐患。

2.3建筑工程管理的安全问题

建筑工程管理制度中安全存在疏漏是建筑工程管理目前的状态之一，安全是每个建筑工程都涉及的问题，是管理者在建筑工程中需要重视的内容。建筑工程管理制度中安全存在疏漏，对工作人员的安全和工程的安全性会有严重影响，例如，工作人员在工作的时候出现的工伤，就是建筑工程管理制度中安全存在疏漏造成的。

2.4施工技术监管存在问题

施工技术在每个工程的建设过程中都处于一个十分重要的位置，其在工程设计到工程的实际操作过程中的每个方面都发挥着自己独到的作用，建筑工程的整体质量和施工质量水平有着很大的关联，良好的施工水准是对工程的整体质量最好的保障。工程承包方的施工水平是监测工程质量的关键尺标。在现阶段的工程环境中，工程公司的建筑施工准则、施工技术监控准则、建筑工艺技术准则都提出了明文的规定，但是这些标准运用到工程施工中就会存在着很多的弊端，影响到工程的外部和内部因素较多，这将会导致工程的质量整体下降。这种情况的出现大部分的原因都是建筑方对于相关的规范并不重视，在操作时出现很多的问题。

3建筑工程管理的控制措施

3.1增加监管机制

增加监管机制是对建筑工程管理的一个保护，用监管机制去约束工作人员工作，让建筑工程管理制度落到实处，保障每个工作人员都能按照正确的管理制度有效进行工作。增加监管机制，在建筑工程管理中设立相应的职位和相应的人员去专门负责，让监管机制在建筑工程管理中发挥作用，为管理者提供更多管理上的方便，提高管理者在建筑工程管理中的效果。增加监管机制对工作人员而言是一个明确的警醒，让他们在工作中不出现什么大的疏漏，保障建筑工程的顺利进行。工作人员认真对待工作，让建筑工程发展得更好。工作人员是建筑工程的有效执行者，在监管机制下增加了工作人员对建筑工程的认识，对工程中的重要部分有更好的认识，看得到自己发展的方向。

3.2加强建筑工程管理意识

施工单位可以对建筑工程管理部门的工作人员进行相关的意识教育学习，在转变思想的基础上让他们认识到建筑工程管理的重要性。同时对整个施工队伍进行有效的岗前培训，加强他们对建筑工程管理的认识，提高施工队伍整体的安全意识与质量意识，降低问题出现的几率。对于相关的建筑管理规划方案需要根据实际情况进行更为有效的制定，特别是在容易出现问题的施工区域更需要做好相应的管理计划。在相关人员的培养上企业也应重视起来，保证有效的资金管理投入，在此基础上优化企业管理部门，保证建筑施工工程的合理有效开展。

3.3强化施工过程中的建筑工程管理

建筑施工过程中的工程管理不仅是对容易出现问题的区域进行有效的安全排查，在项目衔接的区域也需要进行更为有效的工程管理。在人员的挑选上需要保证持证上岗，施工人员的施工操作一定要符合相应的建筑施工标准，在此基础上保证出现意外情况时施工人员可以拿出有效的应急方案。最重要的一点，安全监督工作一定要做到位，以此来保证各方的利益。

3.4提高建筑工程管理意识。

在经济发展的社会背景下，我国的信息技术也得到了质的飞跃。基于此，建筑企业应该结合先进有效的管理措施，将其与自身工程建设进行完美融合，从而重视建筑工程管理工作，采取合高效的工程管理措施，促使建筑企业提高工程管理意识。建筑企业需要定期对企业上下员工进行相应工程管理知识的培训，并且开展有关的工程管理实践活动，帮助员工树立正确的工程管理意识，提高工作人员的综合素质以及有关技术。从而能够有效提高建筑工程的管理水平以及效率，提高建筑工程的质量。

结束语

有良好的工程管理将会对建筑工程的整体质量以及工期产生巨大的影响，为此，工程企业要加强工程管理，将工程管理的理念全面贯彻进施工的整个过程中，确立严格的工程管理制度，并且严格执行。这样才能在各个方面对工程质量进行保证，工程整体的经济效益就会在工程管理的督促下进一步提升，督促建筑业的相关企业形成良性的发展。

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