浅析提升风、光发电利用小时数措施

马雪岩

【摘 要】以提升风电、光伏设备可利用率和发电利用小时数为根本，从市场营销、安全生产、物资管理等三个方面，全面创建新能源管控模式，并依托互联网+气象预测深度开发风光资源大数据管理，形成电量营销与生产管理相结合运行决策机制。

【关键词】现货；新能源；电力市场

以提升风电、光伏设备可利用率和发电利用小时数为根本，全面创建新能源发电市场营销新型管控模式，构筑网络聚合新能源营销管理体系，并依托互联网+气象预测深度开发风光资源大数据管理，形成电量营销与生产管理相结合运行决策机制。具体措施：

一、市场营销

1.转变工作角色。市场营销工作要转变管理角色做服务、重赋能。通过轮岗、指导服务等形式到各风、光电站，发挥联动效应对各风、光电站在营销方面困难和问题进行快速消化，围绕风、光电站的需求形成解决方案并给予全方位支持。市场营销工作要以资源信息汇总和数据化统计为基础，谋求对风、光电站营销工作深层次结构转型，完成由单一生产型向生产经营型过度，适应当前的发展形势。

2.建立各风、光电站营销协调机制。全力支持各风、光电站自主开展营销工作，在精准把握各风、光电站实时风况、设备出力能力等综合信息的情况下，自主开展调度协调、市场交易开展、地方政策争取、风资源管理及场站内设备的维修、保养等工作，充分调动每个人的主观能动性，培养具备管理、协调思维的员工，充分挖掘基层员工的管理潜力。

3.落实年度调控目标。密切关注所在区域年度风、光电的调控目标政策，针对年度调控目标政策，制定合理的市场营销政策，积极协调各级政府和电网等相关主管部门，不折不扣的落实电量营销工作。

4.扎实推进一场一策。市场营销部视各场站的容量、设备健康状况、微观选址、与周围竞争同行机组差异等情况综合考虑，制定本场站营销策略，同时考虑场站配备专、兼职电量营销人员，深入开展营销工作。

5.积极参与市场交易。在保证基数电量不被挤占的前提下，最大限度的争取交易电量，积极参与中长期交易竞购，努力增加合约电量，将市场交易作为提升发电小时数、降低弃风率的重要措施。

6.加强风能管理和数据管理。以做好各项数据管理为依托，通过风功率预测系统和风能变化规律的把握，实时精准预测短期和超短期的发电量和负荷变化趋势，不断提升预测精度，科学合理制定调度落实策略和现货交易策略，实现电量的抢发多发。

7.精心研究现货交易。认真组织学习现货交易工作，结合日前、日内风功率预测和交易情况，模拟演练现货交易操作流程和预测预报精准情况。

二、安全生产

1.强化制度管理。加强生产基础管理工作，加大生产管控力度，加大生产责任追究力度。把目标和责任逐级分解，规范责任制奖惩和约束机制，一级保一级，逐级抓落实。

2.狠抓设备管理。一是优化定检，提升定检治理。根据生产和营销工作的实际情况，制定半年检和全年检项目，将部分半年检项目融入日常巡检和维护，丰富完善全年检项目、量化定检指标，实现风机定检后无大故障运行；二是充分利用集控平台、诊断平台、技术监督等手段，加强现场巡视检查力度，尽快尽早发现问题和缺陷；三是定期组织缺陷分析工作，有效分析设备存在的规律性问题或异常趋势，发现设备问题深层次原因，充分掌握设备真实运行情况；四是针对风功率预测系统两个细则考核多的问题，从设备改造、软件优化、功率精准预测等措施，确保提升设备可利用率，实现《两个细则》考核对标更低。

3.深化定检维护工作。严格按照相关规范进行维护保养，做好定期加注油脂、定期检查叶片螺栓力矩、定期更换液压油过滤器、定期更换变桨系统UPS后备电源、及时清理变频器散热风扇滤网、及时更换高速轴刹车片衬垫、及时更换存在隐患的设备或易耗品等工作，确保维护工作到位，使设备保持健康状态，避免长期带病工作。

4.严格把关出质保验收工作。按照相关办法和要求，逐条逐项落实出质保验收工作，确保项目齐全，质量不低于合同、规范要求，重点安排主轴探伤、齿轮箱内窥镜检查、叶片检查等易被忽视的工作。重点监督出质保验收发现问题整改的工作，严格要求设备厂家按合同、规范要求消除设备缺陷和隐患，确保风机出质保后安全稳定运行。

5.落实能效提升改造。通过深入研究、技术方案论证分析等办法找出根源，制定优化改造方案并落实整改，逐步提高设备可靠性。对早期投产风电机组的实际发电性能、功率曲线特性进行摸底排查，对部分发电效率偏低的机组，以风资源分析为基础，研究其运行性能是否正常以及在控制策略、设备本体等方面是否存在技改空间。选择以部分风机作为试点，通过控制策略调整、系统改造、部件替换、叶片加长等方式实施技改，并最终评估技术改造效果，对效果良好的方案进行全面推广。

6.发挥集控中心的作用。充分运用远程集控、远程诊断、大数据分析等技术，强化发电设备运行维护，推进公司“标准定检+状态检修”模式试点工作，提高检修质量和效果，降低设备故障率，确保设备长周期处于健康运行的良好状态。

三、物资管理

1.落实联储联备。不断加强计划性管理，加快推进备件联储联备工作，建立合理高效的备品备件供应体系，解决备件供应不及时问题，保证必要部件即需即用，保证大型部件及时供应，提高消缺及时性和设备可利用率。落实物资库存充足的厂家，明确联储方式，保证联储物资24小时以内的响应时间，48小时以内的到场时间的规划进度。

2.规范物资管控。认真组织对下辖各风、光电站的库房物资进行盘点，规范备件入场验收管理，严格按照入场验收流程和要求进行把关，保证备件质量。特别是深入各風、光电站对出质保后库存物资较多的风、光电站进行了核查盘点。

3.用好物资应急机制。作为物资管理工作，各风、光电站设备突发故障和缺陷亟需采购物资时，按照设备抢修相关要求，尽早尽快让所需物资到达各风、光电站。

（作者单位：中国华电）