市政工程管理质量与控制体系的建立及完善对策

何勇

【摘 要】当前，我国城市化进程不断加快，市政工程建设的项目也出现的越来越多，随着市政的道路、公共的照明、桥梁等设施不断健全，让当地经济的得到了发展，推动了城市化的进程。在市政工程建设过程中，如果没有质量管理和控制，就不能保证基础设施的质量。基于此，以下对市政工程管理质量与控制体系的建立及完善对策进行了探讨，以供参考。

【关键词】市政工程管理；质量管理；控制体系；完善对策

中国分类号：TU99 文献标识码：A

引言

市政工程的建设施工是城市高速发展之下所必须的，其是城市的基础组成部分，能够产生较高的经济效益与社会效益，推动城市的发展，同时也能够改善城市的环境，具有非常高的综合效益。因此，市政工程建设施工中需要加强管理，及时发现工程中存在的问题，并且总结出切实可行的解决办法，然后从城市的经济、文化、政治、历史等环境出发，实施全面化的改造施工，改善城市环境，积极促进城市的发展和进步。

1市政工程现场管理工作的重要性

做好市政工程管理工作，有利于城市的可持续发展，由此可见，市政工程管理工作在城市规划发展中地位极高。首先，市政工程现场管理工作是城市发展的核心环节，更是保证市政工程质量以及是否得到安全施工的前提保证。此外，对市政工程现场管理工作进行优化管理，还可实现以下几个方面，除市政工程质量得以保证外，市政工程现场管理，通过科学有效的管理方式，积极合理的协调工作，在优化施工工艺的前提下，还可提升施工单位管理水平，提升该单位业内名声。对于树立积极声誉，树立品牌均能起到积极作用。所以，做好市政工程现场管理工作对于企业提升市场竞争实力，均能起到积极作用。

2市政工程建设管理中存在的问题

2.1安全问题

市政工程建设施工通常都位于城市经济发达、交通比较繁忙的地区中，故在施工中会给居民的生活产生不良的影响。比如，施工状态之下的交通运行状况无法保证，会导致交通堵塞问题的出现，甚至还会引发严重的交通事故；工程的承包与分包关系复杂，管理制度也缺乏科学性，这就導致了工程项目实施情况非常差，极易引发意外问题。因此，在施工中，必须要重视管理的工作，加强安全管理，综合考虑到环境、人员与设备等问题，采取必要的安全管理措施，为工程的有序进行打下坚实的基础。

2.2不能严格控制工程材料的质量

在市政工程建设过程中，工程材料是一个重要的组成部分，因为工程材料的质量将直接影响到建筑的质量，所以有必要严格控制工程材料的质量。在采购材料的过程中，可能会出现吃回扣或者以次充好的现象，从源头上给施工质量带来隐患，进而对施工质量造成严重威胁。由于没有健全的质量管理体系，存在着工程材料检验程序不完善或检验情况不严的现象，不能严格控制质量。此外，由于材料进入后缺乏科学的管理，工程材料随意堆放，没做好防火防潮和防水措施，很容易造成材料进入后变质，进而影响成本。

2.3质量问题

市政工程建设管理应该将质量问题放在首要位置上，并且需要从市政项目的规划建设、施工以及控制等环节进行，严格控制工程的质量问题，要秉承预防为主的基本原则。在工程项目实施的过程中，通常会存在人员、机械设备等管理的问题而导致安全隐患的发生，而监理工作人员因为素质比较低，不具备较强的专业技术知识，安全意识也比较薄弱，没有注意到安全隐患等问题，从而导致了项目在施工中存在各种问题，质量事故频繁发生，造成非常严重的后果。

3提高市政工程建设管理的对策

3.1管理制度需要不断的更新完善，从而使质量管理更为有效更为规范

管理制度的完善、质量管理目标和流程以及具体操作方法的确立，需结合实际情况，结合工程建设的需要和要达到的控制目标。明确工作人员工作内容及职责，使之管理应对工作良好的开展，确定好的各项管理制度的实施则需加强，对工作人员的工作能力更加重视，加强学习，使工作人员工作能力加强，让施工人员了解并熟知基础的规范保障，再去进行各项工作。为市政工程质量管理的开展提供良好的先决条件。

3.2让市政工程的工作人员的整体素质得到提高

由于我国经济和社会的加快发展，让教育的水平也得到了提高，但是，现阶段相关的建设单位对教育重视程度不够，就导致了市政工程的人员整体素质普遍不高。所以，在市政工程施工阶段，就要对质量控制体系进行完善。人才是影响质量控制体系最基本的因素。所以，根据现在的情况，有关的学校，建设单位为了能够让自身综合素质得到提高，就必须要不断的学习。

3.3在施工过程中，监管的力度需要加大，达到质量的动态管理

开会审查即将施工的图纸方案，并确立目标，技术交底的重要工作也需要尽快的落实，及早的发现图纸中的缺陷作出改进，完善其中的问题，为施工过程质量控制方面做好铺垫。施工过程中，工艺管理尤为重要，工艺操作要求也需要严格谨慎，不能因为工艺操作从而影响工程的质量问题的产生。每道工艺完成需要及时检查，在检查完成并确认后再进行下一道工艺的施工，通过保证每道工艺都达到合格的标准，提高质量控制的水准。更要在施工过程设立工程质量的动态管控体系，使之从施工开始每一个环节一直到最后竣工都要进行管理，在过程中，及时的对工程质量现状和质量控制目标进行剖析进行比对，当发现问题是可以最快速的加以改进并完善。应严格落实要求，加强防范可能会出现的问题，经常检查各个环节质量是否达到要求，使事故胎死腹中，不给事故发生的机会。

3.4增强对于人员的管理

3.4.1指定项目经理 项目经理属于工程项目的主要负责人员，管理工作需要围绕项目来进行，如此需要正确选择项目经理。其中项目经理需要具备较高的综合素质，而且需要明确管理知识，掌握项目管理法的实际流程，明确建筑项目的各种法律法规，工程项目不仅存在施工合同，而且包括对于协议的签署，在这种情况下，需要把扎实的理论知识和管理经验进行联系。不仅如此，对于项目经理来说，需要具备良好的组织能力，而且需要具备较高的市场感知能力，持续学习先进的项目管理理念，增强自己的项目管理水平。3.4.2正确安排现场人员等到确定项目经理之后，需要正确安排现场施工人员，组织好项目团队，其中存在的施工人员和相关岗位需要按照项目的实际情况来进行确定，而且需要完善人力资源配置，增强对于人员成本的控制。施工单位需要正确设置责任制度，而且需要安排专业的人员来增强对于现场情况的控制，掌握各个岗位的职责。其中对于质检员来说需要确保现场选择的施工材料质量可以满足需求，而且需要正确落实各个岗位的实际职责，如此也可以更好地保障施工质量。

结束语

市政工程施工质量和城市居民的人身财产安全有着紧密的联系，所以在施工的时候，需要选择合理的方法来增强对于各个因素的控制。不仅如此，企业需要持续健全质量管理体系，树立良好的质量意识，增强质量管理，而且需要增强对于市政工程施工时期各个方面的质量控制，如此可以给人们带来更好的生活环境。

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