市政工程施工现场管理现状与对策分析

刘政

【摘 要】随着城市的规范越来越大，城乡一体化的进行不断深入，国内大中小城市的市政项目不断的开展，以及当地的实际情况以及实际需求不断的加快进程。自城市的骨干以及支干道路、大街小巷等都在进行扩建或者重建，各个城市都在市政基础设施上进行大力度的兴建或者改造，从而满足当下城市规模越发壮大带来的压力，满足当下城乡一体化后市民的需求。在一系列的市政工程施工的同时相关部门一定要紧抓施工现场的管理工作。鉴于此，本文对市政工程施工现场管理现状与对策进行了分析，以供参考。

【关键词】市政工程；施工现场；管理现状；对策

中图分类号：TU99 文献标识码：A

引言

对于市政工程施工现场进行管理的过程中，其首要工作内容便是对于工程施工现场管理存在的必要性和重要性进行理解，对该项工作内容对于工程施工所起到的关键性作用进行明确。此后，再对于市政工程施工现场中所存在的各种问题进行较为深入的分析，并一一提出具有针对性的相应解决方案。

1市政工程施工现场的管理重要性

从现场管理的重要性角度来说，具体体现如下：①保障生产的质量。基于管理工作的全面开展，实现对材料质量和工艺运用等的监督管控，能够保障生产的质量，避免产生质量隐患；②强化生产的安全控制。一般来说，市政工程安全事故主要发生在生产现场，2018年，全国共发生房屋市政工程生产安全事故734起、死亡840人，与上年相比，事故起数增加42起、死亡人数增加33人，同比分别上升6.1%和4.1%。基于此，强化现场管理，有重要的意义。通过现场管控，落实安全防护措施，加大现场安全隐患的排查，营造良好的生产环境，进而避免安全事故的发生；③实现绿色环保施工目标。市政工程施工作业的开展，常见各类污染，比如噪声污染和大气污染等。通过现场管理，采取污染防控措施，比如使用防噪声设备等，减少生产作业的污染，实现绿色施工。

2市政工程施工现场管理现状

2.1员工管理工作不到位

目前市政工程施工现场管理人员的技术水平普遍存在不足，還有很多管理人员只是凭借多年的管理经验晋升管理层，并不具备较强的专业管理知识。还有一些管理者在工作之中，过于相信自己片面的管理知识，无法将实际工作和实践相结合。另外，整个工作团队之中的技术水平存在较大差异性，很容易导致管理工作出现偏差，为施工工作的顺利开展产生了极大影响。

2.2施工管理方法老化

站在现阶段发展角度来说，以往施工管理方法无法与现阶段发展需求相适应，而且其材料浪费程度较高，无法实现与施工人员及机械设备的协调配合，为主体工程施工带来严重影响，在增加施工成本的同时，降低了市政工程的主体安全性。除此之外，从传统施工建设角度来说，并不具备完善的施工方案，而且施工计划也存在很大程度的欠缺，导致施工问题无法在第一时间内解决，降低其施工效率。

2.3监督机制的缺失

施工现场的管理质量所导致的施工问题的发生，其主要根源在于对施工过程所进行监管工作的具体工作内容的监督机制的缺失。此种缺失将直接导致施工管理者出现对于自身情形认识不够充分的现象的发生，该种现象发生后，最常见的结果是该施工过程中，一同进行的项目数量过多，因此导致人员操作位置和工作内容过于分散情形的出现，从而导致该市政工程施工成果的整体完成情况不佳，所修建完成的城市基础建设的自身质量不够完善。此外，管理监督机制的缺失也将使该施工工程中的各个部门之间存在联系缺失情形，该种缺失所导致的各部门间协调性低下情形，将直接导致该工程的施工质量和施工完成质量极为低下。此外，监督机制的缺失也将使对于安全隐患所进行的排除工作，无法得到有效的进行。

3解决市政工程施工现场管理问题的相关对策

3.1加强施工人员的培训

施工人员的专业技能的熟练度在很大程度上决定了工程的施工质量。在施工现场管理当中，应充分加强施工人员的专业技能培训以及思想政治教育。让施工人具有强而有力的责任感以及压迫感，与此同时，在培训过程要重点强化现场施工人员的实践能力。必须严格要求施工现场人员的专业技能熟练度，并且在施工前要设计考核完结，考核不通过的施工人员一律不准到现场进行施工，一旦发现必须严格处理。确实加强施工人员综合素质的培训是有效提高施工管理的重要途径。

3.2细化工程管理，落实相应管理职责

①结合自身实际建立健全或完善相关制度，并严格执行落实。俗话说：“无规矩，不成方圆”，制度的建立一方使管理更加顺畅高效，发挥出整体的力量，大大节约的时间成本和经济成本，提高施工企业的核心竞争力；另一方面能够降低市政工程施工中的风险和隐患，保障施工质量和安全。②及时开展事前调查，事中落实，事后评估工作。市政工程建设牵涉面交多，尤其是改扩建工程，及时收集相关地上及地下建构筑物信息，制定出相应的施工方案，指导工程建设；在项目实施时，严格落实施工方案中各项措施，保障项目顺利建设；在项目建设完工后，要有效监测和评估本次施工方案落实效果，确保项目建成后达到预期效益。③做好质量和安全管理。首先需要强化对于管理人员和施工人员的教育培训，这在市政施工过程中能够从根本上确保施工质量和安全；其次，严格落实相关的责任制度，提高质量安全管理水平，建立有效的制度作为约束；最后，严格质量安全检查标准，及时开展质量安全检查。

3.3加强施工监督管理机构建设

在市政工程施工项目当中，应当以项目的主要负责人为中心，由工艺技术负责人和监督管理部门的负责人为辅助，构建一个完善的施工监管队伍。项目的主要负责人不仅需要了解以及掌握施工的各项工艺流程以及操作技能，必须始终将施工质量、施工安全放在项目施工的首位。此外，工程的技术管理人要时刻推进工程施工质量的核心技术，自身要做到以确保工程施工质量的第一实践者。只用依据工程的实际情况，甄选出基础理论扎实、专业技能数量、责任心强的称职人员才能有效的建设一个完善的施工监督管理机构，从而确保施工现场质量以及施工效率。

3.4落实低影响建设以及绿色施工

从现场管理层面而言，要严格按照地影响建设和绿色施工方案，做好全面落实工作。采取以下措施：①做好现场的交通组织工作。部分施工作业的开展，周围道路存在同行情况，所以安全隐患较大，要做好相应的防范，通过交通组织，保障作业和道路通行的安全性；②环境保护。结合常见的污染问题，制定环境保护措施。例如，使用低噪音的设备，现场设置噪声收集器或者其他设置，实现对噪声污染的有效控制；③资源节约。做好现场人员的教育工作，增强其资源节约意识，使其能够认真落实此项工作，减少资源浪费，保证工程的效益。

结束语

综上所述，相关部门应通过高质量的市政工程施工现场管理工作的进行，来对于城市中基础建设的质量起到有力的保证作用，并以此为城市的发展提供更多的机会，从而带来城市经济生长的新方向。可以说，只有较高水准的市政工程施工现场管理工作的有效进行，才能保证所施工建设的内容具有更好的完成质量。

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