《建筑产业数字化转型白皮书》为产业数字化转型赋能

文｜本刊记者 王景

建筑产业的数字化转型不可能一蹴而就，需要树立产业数字化转型的新理念，明确数字化转型的新方向，同时，要打造贯穿建设工程项目生命全周期，打通虚拟与现实，连接建筑产业各方的数字建筑新平台，通过各方的不断协同合作，迭代进化形成数字建筑产业新生态。

《数字建筑：建筑产业数字化转型白皮书》发布现场

相关调查显示，全球只有不到2%的建筑企业在数字化转型方面投入超过营业额5%的研发资金，67%的建筑企业只投入不到1%的资金。可以说，中国建筑业要实现转型升级，需要积极拥抱数字化，通过数字技术的演进来加快技术改造，利用数字化手段改变原有落后的生产方式和管理模式。

然而，如何制定数字化转型的总体策略，怎样践行数字化转型的具体路径，很多企业在其数字化转型发展道路上陷入思考。对此，广联达携手行业专家，在青岛举办的中国数字建筑年度峰会（2019）上，正式发布《数字建筑：建筑产业数字化转型白皮书》（以下简称《白皮书》），将最新洞察、全面思考、丰富案例，带给业界所有参与方。

《白皮书》从产业的数字化转型维度诠释了数字建筑落地的策略与路径，同时提出了进阶发展的创新思路，即通过“传统产业 +（三全 · 三化）= 新产业”的发展新范式，借助数字建筑平台这一新动能，探索数字化转型的新方略，描绘了产业数字化转型的美好未来。

数字化转型新思路：一个认知、一个方向、一个目标

《白皮书》中提出了“一个认知、一个方向、一个目标”的体系架构。“一个认知”是指“意识世界、数字世界、物理世界”三元世界共生发展。“一个方向”是指通过软件和数据打造数字化“生产线”，将建筑业提升至现代工业化水平。“一个目标”是指“让每一个工程项目成功”这一终极目标。

数字化转型新范式：传统产业 +（三全·三化）= 新产业

作为数字技术与建筑产业有效融合的“数字建筑”，既是项目成功的关键基础，又是建筑产业的创新焦点，更是实现建筑工业化的重要支撑，其将成为建筑产业转型升级的核心引擎。

数字建筑是指利用BIM和云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等信息技术引领产业转型升级的行业战略。它结合先进的精益建造理论方法，集成人员、流程、数据、技术和业务系统，实现建筑的全过程、全要素、全参与方的数字化、在线化、智能化，构建项目、企业和产业的平台生态新体系，推动以新设计、新建造、新运维为代表的产业转型升级，使其提升到工业级精细化的水平，实现让每一个工程项目成功的产业目标。

数字建筑不仅能推动建筑业的转型升级，它背后的理论范式也能复用到其他传统产业，用一个简洁的公式可以概括：传统产业 +（三全·三化）= 新产业。

该理论范式的内涵强调：传统产业从全要素（空间维度）、全过程（时间维度）、全参与方（人 / 组织的维度）三个方面进行解构，再通过数字化、在线化、智能化进行重构，形成新的生产对象，即实体建筑和数字虚体建筑，可促使传统产业脱胎换骨，拥有新的生产要素。以新设计、新建造、新运维为代表的“三新”生产力，驱动了建筑产品在全过程、全要素、全参与方的升级，让建筑产业提升到工业级精细化水平，重构生产关系，形成全新的产业生态，从而形成数字时代的全新产业。

数字化转型新动能：数字建筑平台赋能 从实体建造向虚实两次建造转变

工程项目作为企业生产和经营活动的业务原点，项目的成功与否决定着企业的发展，影响着行业的进步，而数字建筑平台正是保证工程项目成功的关键。

通过数字建筑平台，将构建 “两条主线”（即数字虚拟生产线和物理实体生产线），建立“两个关系”（即先模拟后实建，后台指导前台），实现两个“自动化”（一个是看得见的自动化，即生产设备自动化；另一个是看不见的自动化，即数据流动自动化），完成两次交付过程（即全数字化虚拟交付一遍，再基于数字孪生进行物理实体项目的建造与交付），从而提升产业全过程精细化管理的“软实力”和全数字化建造和服务的“硬实力”。最后交付数字虚体和物理实体的两个建筑产品，系统性地实现全产业链的资源优化配置，最大化提升生产效率，实现让每一个工程项目成功的产业目标。

数字化转型新方略：实施策略与路径

建筑产业的数字化转型不可能一蹴而就，在具体实施策略上，首先，需要树立产业数字化转型的新理念；其次，要围绕产业转型升级的发展目标，明确数字化转型的新方向；同时，要打造贯穿建设工程项目生命全周期，打通虚拟与现实，连接建筑产业各方的数字建筑新平台；最后，要通过各方的不断协同合作，迭代进化形成数字建筑产业新生态。

在实施路径的推进上应遵循“点、线、面、体”。首先，进行局部“点”的数字化实践，实现各个岗位作业层的数字化；然后将生产、商务、技术等项目管理各条“线”数字化，整合各岗位的数字化，连“点”成“线”，实现从设计、建造到运维全过程的数字化建设；再将企业和行业监管层面的业务流、信息流、资金流等分别打通，打造具有平台属性的“面”，实现纵向的价值链整合，数据驱动组织层面的资源优化配置与协同协作；最终，“点、线、面”的数字化，互相连接形成了建筑产业的“体”，而要实现这个“体”，则需要产业协同的不断创新与生态体系的深度融合。

这些“协同面”互相交错融合，推动了产业经济的不断升级，形成新型经济体，实现建筑产业全生命周期、全企业、全行业、乃至全社会生产要素的数字化变革，进而实现全建筑产业的数字化转型。