基层农商行企业文化建设与核心竞争力提升分析

姜文景

摘 要：把一个企业的精神文明、员工状态、发展理念、社会形象等全部整合、提炼、升华，并最终能强有力地推进整个企业高效、可持续的发展和进步，这是一个企业发展到一定程度所必须要做的，这就是企业的最终形成。基层农商行应该尽快适应和符合我国当前经济发展的变化需求，紧紧抓住机遇，建设和培养更加具有时代效应、地域特征的优秀企业文化，进而提升企业的核心竞争力。

关键词：基层农商行  企业文化建设  核心竞争力  提升  分析

一、基层农商行企业文化和核心竞争力之间的联系

一个成熟企业的文化建设和完善，不仅可以表明该企业的形象和对外特点，而且还和农商行的价值体现等多个不同方面有着密不可分的关系。企业核心文化成为了其发展和进步的真正灵魂所在，也是一个基层银行在竞争中取胜的法宝之一。所以说，企业文化可以逐渐地变化成为其核心竞争力，对整个基层农商行企业的发展和建设起到推进性作用。企业之间的经济、资产竞争也可以说成是企业文化之间的相互竞争，基层农商行的建设对于整个核心竞争力度的提升是大有成效的。

基层农商银行应该尽早树立起全新的、且先进的企业文化的建设理念，这一理念的应用和推行将成为企业核心竞争力的基础。银行的产品和服务本身就拥有很大程度的同质性，但是基层农商行如何让自己的产品和服务能脱颖而出、与众不同？其实不论是进行多次创新，还是更换自身的产品营销模式，都仅仅是一种后台处理手段，最终能产生不同效应的仍然只能是基层农商行的企业文化。

本文认为基层农商行的核心文化竞争就在于如何将三农、小微、民营等服务群体给囊括进来，在不断的实践和经营过程中整理汇总出价值观和经验，从而形成具备自身的不可效仿特性。

二、进一步创立具备自己特征的企业核心文化

（一）企业中应该具备更加强大的推手

首先，应该从上至下，由基层农商行的管理班子层面开始做好推手，起到领导和带头的模范作用，争做企业文化建设的组织者和推动者。一个基层农商行企业在进行多项决策之前，管理人员应该及时明确和深入思考全行文化和核心竞争力的建设情况，进而提升自己和员工的专业能力和个人素养，切实地对整个企业文化建设负责和管理，承担相应的义务，对文化的建设更加应该以身作則，言行合一，成为农商行营业员的楷模。

其次，应该凸显决策者的不可侵犯性和威严，彰显企业制度和管理体系的“刚性”。一个基层企业不可避免地要制定多项管理制度和约束条例，这也是企业文化中必不可少的一项内容，其自身具备强制性的特征和要素，成为了企业文化建设的一个组成部分。

最后则是应该把建设企业核心竞争力的要素逐渐转换到坚持定期管理和日常抓风气方面上，进而使得整个企业形成一种全新的积极的“风气”。一个基层农商行企业不论是什么样的发展前景，都无法忽视全面实行改革和发展的重要意义。在不断的企业文化培养过程中，员工在面对不良风气、违法行为等情况时，都应该致力于纠正风气、树立新标杆和面对客户的形象角度上形成更加具有正能量的发展前景。

（二）应该具备更加健全的奖惩机制

一个基层农商行企业文化的建设和核心竞争力的不断提升，不仅是依靠表面上的几句管理口号、标语甚至书面上的理念就可以进行表达的，建设更加有效、贴合实际情况的体系才是推进文化建设的必要手段和措施。基层农商行在建设文化的过程中应该得到大多数员工的认同和认可，要能制定和提出一套更加符合大众的，又极具可操作性和符合农商行回归本源、扎根当地发展的企业文化理念，这一理念要具备良好的导向和指引的效果，能更加详细地设计和构建全新有效的管理机制和培训方法。在奖惩方面也应该做到分明，不论员工的身份和岗位如何，在出现一定失误和错误举动之后，如果给基层农商行企业带来经济或是其他方面的损失，就应该进行处罚，而且处罚的力度应该在企业管理机制中详细地阐述和规定出来，这样不容易丧失民心，可以进一步推进整个基层企业的发展和进步。

三、结束语

随着我国农村经济市场的不断扩大，改革大刀阔斧的进行，金融行业的改革和进步也就是历史的必然发展趋势，基层农商行有效的企业文化的最终形成也迫在眉睫，提升企业核心竞争力也成为了银行管理人员不可忽视的一个问题之一。只有不断地提升企业文化的凝聚力和竞争力，基层农商行才能更加顺利地、稳定的、可持续的前进。