国有企业财务管理风险及防范对策

刘尚灵

摘 要：许多国有企业在财务管理方面的风险防范意识相对较低，特别是在激烈的市场竞争中。“大规模和轻利盈”的理念更为重要，严重限制了公司整体价值的实现。

关键词：国有企业  财务管理  风险防范对策

国有企业是中国的经济支柱之一，国有企业发展的稳定性和资产的安全性与中国经济的全面协调和可持续发展有关。这还取决于每个公民是否能够正常生活。随着市场竞争的加剧，国有企业的存在或潜在的金融风险不容忽视。

一、国有企业财务管理工作存在的问题和风险

（一）财务基础工作不严谨

近年来的审计结果表明，国有企业基础财务工作不够严谨，在内部审计方面可以达到要求，对于外部审计有时会存在信息不完整的问题。财务人员的素质需要提高。公司忽视了对工作场所员工的培训，导致对财务工作的责任不够明确。基本的财务工作应该是公司所有经济活动的真实反映。

（二）预算管理流于形式

虽然大多数国有企业目前使用预算管理系统，但预算管理的事前控制效益尚未得到充分探索。预算编制不完善，预算管理不完善，没有预算分配，部门预算广泛，预算管理模式处于初级的阶段。预算编制不科学，不可能充分考虑各种因素使预算合理化，影响了资金使用效率，从而影响了资金的使用价值及时间价值。

（三）内部控制监督机制不健全，缺少必要的制约和监督

内控机制不健全一直是中国国有企业的短板。人满为患，分工不明确;不相容的岗位没有适当的分离，权力和责任也不明确;每个人都有不负责或害怕负责任的心态;财务管理既简单实施环节又薄弱。更重要的是，在内部控制方面的具体要求没有落实到具体的工作细节中，会忽略内部控制的重要性，影响对岗位及工作细节进行有效的监督及制约。

二、国有企业财务管理防范对策

（一）建立科学的财务风险识别与预警机制

建立财务数据的收集和传递机制。通过监控收集的信息，收集在公司生产和运营的各个方面产生的财务信息，并使用适当的分析技术来识别潜在的金融风险并进行评估，制定适当缓解风险的措施减少潜在财务风险的发生;确定评估和分析金融风险的机制。从企业生产经营的各个方面所带来的金融风险进行分类排序，并和外部市场环境和内部财务预警的功能相结合，以评估金融风险和金融风险出现预计会影响的范围，设计适当的财务风险预警模型和方法。及时制定预防和管理战略的发展趋势;设置预警信号报警处理机制。

（二）构建完善的资金管理体系

1、强化投资管理

国有企业应当建立健全的投资管理体系，根据外部市场环境的变化和自身的发展战略，对投资项目的选择，谈判步骤，合同签订，内部审计和外部监督审批进行适当調整和规范管理。如果投资项目涉及大量资金或许多其他的主体，国有企业应定期通过账簿监督项目和资金，以确保从财务部门收到的数据真实可靠。

2、强化资金营运管理

国有企业需要建立资金管理系统，明确内部日常营运资金预防要求。公司应聘请专职财务人员负责管理资金，严禁未经审批的项目资金。公司重要资金的支付严格按照年度确定的综合计划（如固定资产大修计划）进行;每日营运资金可以集中管理;负责领导负责审查和批准手续，例如：办公和差旅费用等。企业管理层负责审批资金的管理和使用，进一步加强银行账户，财务印鉴和网上银行的管理。

（三）提升财务信息系统效率和应用水平

国有企业应组织新技术的研究和应用，提高在以下几个方面的效率和财务信息系统的应用水平：（如关键文件，财务）在财务信息系统，为实现核心数据的（出台云搜索技术，财务报表等）快速检索和立即定位;在财务信息显示中引入“显微照片”这些技术使信息的显示方式多样化和个性化。利用计算机学习和集成业务逻辑等先进技术不断改进企业搜索云，努力通过有意义的排序和快速定位搜索结果来改善用户体验，提高搜索效率;研究内部和外部网络交互，移动应用程序和其他技术解决方案，实现移动终端上最重要的业务指标的实时显示，提高系统功能的可用性。

三、结束语

总之，国有企业必须建立全面的财务管理风险机制，建立全面动态的风险防范机制，同时考虑公司主体的制度，资金管理和财务管理等方面等因素，使各种风险指数最小化。

参考文献：

[1]刘芬.国有企业财务管理风险及防范对策[J].科教导刊（下旬），2018（12）：153-154.