大数据时代下现代企业财务管理创新研究

何刚强

摘 要：自我国进入互联网时代以来，网络化、信息化便成为推进生产力前进的强大原动力。今天，大数据时代已经到来，正在全面、深刻地改变技术创新、经济结构、企业管理模式乃至人们的传统思维。财务管理一直是企业管理的核心，高效率、信息化的财务管理可以提高企业的经济效益，促进企业的健康发展。但国内企业在财务管理方面存在着种种缺陷，难以适应大数据时代的发展，亟待创新。本文将研究在大数据时代如何进行企业财务管理创新。

关键词：大数据  企业  财务管理  创新  研究

据信息学家们研究、考证，在农业、手工业时代，生产力不发达，交通闭塞（当时人们一生的活动半径几乎不超过出生地5公里），文盲遍地，因而在数千年的历史长河中，人类并未产生、积累大量有价值的数据、信息。

大航海时代的到来打开了人们的视野，蒸汽工业革命不仅埋葬了传统手工业，而且使数学、物理学、化学、力学成为普通劳动者必须掌握的基础知识;电气化革命、汽车工业革命使人们的交流更加频繁，而计算机革命、互联网革命，则使现代社会创造的信息、数据呈几何级数增长，推动我们脚下的星球进入大数据时代。

一、大数据概述

在介绍大数据之前，我们首先需要了解关于数据的几个存储单位：B、MB、TB、PB、EB、ZB。计算机以二进制为单位存储数据，一个B即一个字节，一个字节可以存储一个英语字母（两个字节才能存储一个汉字）。MB即兆字节，1MB=1048576字节;TB即太字节，1TB=1099511627776 字节;PB即拍字节，1PB=1024TB;EB即艾字节，1EB=1024PB，ZB即泽字节，1ZB=1024EB（相当于十万亿亿字节，是一个不折不扣的天文数字）。

据信息学家们研究，从二百五十万前人类开始钻木取火，直至公元2012年，整个历史长河中人类所形成的全部纸质材料的数据量总和为200PB，而人类历史上所有语言信息的数据量累计共达5EB。——自1999年世界进入互联网时代以来，40亿人上网，人们通过网络接收信息，又在互动交流过程中源源不断地创造出新的信息并输出之，从而推动各种信息（包括视频、音频、图片、文字等等）以几何指数增长。据统计，2008年，全球产生的各类数据总量达到0.49ZB，2010年全球产生的数据总量超过1ZB，达到1.2ZB，2017年全球产生的数据总量达到 21.6ZB。今天，人类在两天内创造的信息超过前网络时代（二百五十万前～公元2003年）之总和。据此，2012年，《纽约时报》撰文，向全世界宣告：大数据时代正式到来。

虽然大数据时代已经来临，但对于如何定义“大数据”，学术界至今仍然存在较大的争议。为行文方便，我们可以将大数据简单地描述为：以天文数字为单位，其规模、多样性、涌现速度、处理难度超出现有数据库软件能力的海量数据。

在信息时代，信息是企业发展必不可少的重要资源，因此，大数据是网络社会赠予企业的战略资产;而只有具有更强的决策力、更高的洞察发现力与流程优化能力的企业，才能充分利用大数据，发掘大数据的内在价值。

二、国内企业在财务管理上存在着短板

（一）观念落后

财务管理是企业管理的核心环节，但遗憾的是，国内民营企业主大多未接受过高等教育（一些老板甚至是文盲、半文盲），继而导致国内企业管理层在整体上素质比较落后（企业家中，找不到几个经济学、管理学硕士、博士），更导致了国内企业财务管理观念落后，模式封闭而单一，与企业战略发展目标脱节。一些老板自以为“我的公司我做主”，随心所欲地管理企业财务，浪费严重;一些老板则通过财务管理尽可能压低工资成本，剥削员工的剩余价值，造成了极大的人员流动性。

（二）财务管理水平落后

许多企业没有建立专门的财务管理部门，财务管理工作也就无从谈起。许多企业的财务人员年龄偏大（国有企业领导大多相信老同志，而民营企业主也喜欢用上年纪的自家人），学历较低，他们习惯于传统的手工记账，不会使用财务软件，从未听说过“ZB、PB”;此外，国内企业财务管理的信息化水平较低，大多数企业都没有建立财务管理信息系统，因而无法开展信息化、数字化、精细化、全过程、全方位财务管理。

三、探讨在大数据时代下，创新企业财务管理

（一）培养大数据意识

政治经济学告诉我们：当生产力发展到一定阶段，便会同在其中活动的现有生产关系发生矛盾，而生产关系便由生产力的发展形式变成生产力进一步向前发展的桎梏，蓬勃发展的生产力只有改变整个生产关系，才能为自己开辟更大的上升空间。同理，大数据在2010年代的涌现，也必将冲击传统的企业管理模式，无法适应大数据、无法处理大数据的企业管理模式将必定成为大数据发展的桎梏，势必为大数据所淘汰、淹没。因此，国内企业管理层必须培养大数据意识，必须高度重视大数据，必须抓紧时间研究、分析在大数据冲击下信息资源的变化与企业宏观环境的变化，以大数据为基础，树立企业发展的战略目标，再以企业发展的战略目标为中心开展全方位、全过程的财务管理。

（二）重构企业财务管理结构

首先，在企业的财务管理部门中，必须增设新的专职部门，专门负责搜集、研究、分析、管理大数据;其次，必须引进数据分析的专业人才，让他们运用统计学、人工智能、云计算，从大數据中迅速、及时地发掘对于企业最有价值的信息，为企业管理层作出正确的决策源源不断地提供强有力的数据支持，同时大量淘汰、删除垃圾信息，从而驾驭大数据而不是被大数据所奴役;最后，变孤立的财务管理为跨部门合作的财务管理：要驾驭大数据，企业必须打破内部的信息隔绝（在企业内部，普遍存在着部门之间互相封锁信息，鸡犬之声相闻，老死不相往来的怪现象），消灭企业内部的信息孤岛，让企业内部各个业务部门都熟悉、驾驭本企业每天产生的全部数据，继而开展跨部门合作的财务管理，从而形成强大的合力。

（三）打造智能化管理系统，创新财务管理方式

现有的ERP系统未必能够招架住大数据的冲击，而传统的手工记账被大数据全面淘汰只是一个时间问题。为适应每时每刻都在增长的大数据，企业务必尽快打造智能化管理系统，创新财务管理方式，全面实行信息化、精细化、数字化财务管理。——在智能化财务管理方面，企业管理层必须认识到：利用大数据，必须以本企业的发展（包括企业全体员工的个人发展）为中心，这样便可以牢牢抓住主要矛盾的主要方面，从而依托大数据开展有针对性的财务分析，重点研究企业的经营能力、企业的创新能力、整体竞争力、人力资源管理能力;并通过大数据预测企业的销售量、收益、成本变化、企业外部环境变化 （包括央行货币政策调整、外贸形势、人口老龄化速度等等），助力企业在激烈的市场竞争中求得生存、发展。

四、结束语

大数据时代的来临，标志着“大数据革命”即将到来。企业必须痛下决心，摒弃不合理的财务管理模式，创造适应大数据时代的信息化、智能化的新型财务管理模式，不断提高数据分析、数据发掘能力，从而分享大数据时代的信息红利。

参考文献：

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[2]朱彦谦.基于大数据时代下的企业财务管理创新研究[J].电脑与信息技术， 2018，26（05）：73-75.

[3]杨思锦.大数据时代下现代企业财务管理出现的问题及对策分析[J].现代经济信息， 2018（17）：180+182.