经济型酒店财务风险防范对策研究

吴跃静

摘 要 随着我国經济水平的提高及人们物质生活的丰富化，我国旅游出行及出差并居住酒店的人越来越多，经济型酒店凭借其便捷性及实惠性的市场优势成为人们出行的首要选择。国内经济型酒店迅速发展的同时，也遇到了相当多的财务风险及问题。本文将探究当下经济型酒店所面临的财务风险及问题，并进一步探索相应的解决措施，以期提升国内经济型酒店的竞争力。

关键词 经济型酒店 财务风险 防范 对策研究

一、引言

随着经济的发展及科技进步，经济型酒店迈入快速发展的阶段，但是随着经济型酒店的深入发展及管理运行，其暴露出来的财务管理问题及风险也越来越多。本文将探究当下经济型酒店所面临的财务风险及问题，并进一步探索相应的解决措施，以期提升国内经济型酒店的竞争力。

二、经济型酒店面临的财务风险

（一）项目扩张导致的资金周转风险

随着这些年经济型酒店的需求增大，大部分经济型酒店管理者都开始实施酒店项目扩张计划。据统计，近年来，经济型酒店的数量开始大量增长，经济型品牌酒店如汉庭、如家等的固有门店数量出现翻番现象。虽然通过门店项目扩张可以进一步扩大经济型酒店的服务范围并提高知名度，但这种激进的项目扩张也会带来极大的财务隐患。

近些年，经济型酒店在进行整合并购及基础资本运用，其企业资金具有一定的分配比重及发展方向，其中，固有资产是经济型酒店可持续发展的储备及依仗，但是经济型酒店门店建设需要大量的人力、物力、财力支持，这无疑会促使酒店管理者过度使用酒店资金，从而在一定程度上破坏酒店财务运营的平衡，造成资金周转不灵的财务风险。

（二）不良管理运营导致的财务成本风险

酒店管理者在经济型酒店运营过程中偏好“重投资、轻管理”运营模式，将更多人力、财力都投资在酒店扩张及项目开发方面，而忽略了对酒店人员及服务流程的管理。与此同时，快速增长的门店数量及大批的消费人群使得管理人才供不应求，无法完全满足当下经济型酒店的管理需求，而不够专业的管理人才及管理制度会产生不必要的花销，并埋下一定的财务隐患。例如，针对门店用品损耗、食材采购及服务人员的综合管理问题，管理者不能根据酒店淡旺季进行相关财务资金运算及囤货销售处理的话，就会导致门店的食材浪费及用品囤积，这就不得不聘请相关清洁人员进行处理，无形中造成了酒店资金的流失及无意义花销，并提高了酒店的资金运营成本。

（三）过分依靠外部融资造成的财务资金匮乏风险

目前，我国经济型酒店的主要资金来源是酒店内部上一年收入利润剩余及外部企业融资所获得的债务性及权益性资金。大部分经济型酒店都主要依靠积累的内部利润进行酒店资金供给及财务运营，但随着项目扩张及外部市场环境的多元化，部分经济型酒店开始利用外部企业融资，吸收外部资金进行进一步门店或服务项目扩张。这种举措虽然能更快提升收入水平，但也具有相当大的限制性及被动性。一旦利润水平低于预期，资金无法收回，将会造成严重的资金匮乏现象，并阻碍酒店的项目开发及门店发展。这种“跑马圈地式”的外部融资方式所带来的营业收入并不能有效弥补后期的资金匮乏，会造成一定的财务风险。

三、经济型酒店财务风险防范对策

（一）提升酒店资本融资水平，扩大资金来源

酒店发展的核心是资金，管理者唯有具有灵活且迎合酒店企业发展的融资技能，才能让酒店快速且平稳地进入主导市场，并获得竞争优势。目前，经济型酒店的主要资本融合渠道有三类，分别为内部型、金融型、证券型等。这三类各具特点，经济型酒店可结合自我品牌及发展环境进行针对性的融资，以增强自我资金实力。例如，酒店可以加大对盈余公积的提取，并进行合理化的股利分配制定，强化利润管理，从而避免单一外部融资所造成的财务风险。

（二）提升管理者的财务管理水平及财务意识

良好的财务管理制度及管理模式能有效提升酒店的管理效率，并减少无效财务支出。因此，酒店管理者应当具有财务管理意识，并制定相关的财务运营制度及预备方式，定期对酒店的硬件设施及服务质量进行检查、保修及监督管理，对滥用、浪费及忽略缺失的服务细节及财务漏洞进行及时补救或改进。

与此同时，经济型酒店应该注重对财务管理人员的专业培训及管理素质提升，针对财务管理者在管理方面的不足及困惑，给予专业指导，并邀请相关财务管理专家进行财务技能培训，以进一步提升酒店管理者的财务管理水平及财务意识。

四、结语

我国经济型酒店的市场前景极为广阔，且面临着前所未有的挑战和机遇。经济型酒店在进一步发展的过程中所暴露出来的财务问题及风险隐患，是酒店管理者需要注意并解决的，通过提高酒店企业融资能力及财务管理水平，并进行合理的项目发展，经济型酒店将不断提升自我品牌意识及服务质量，从而在健康的发展道路上越走越远。

（作者单位为成都信息工程大学银杏酒店管理学院）

参考文献

[1] 何俊花.企业财务风险及防范对策研究[J].中国管理信息化，2015（8）：36-37.

[2] 黄明.企业并购中财务风险的防范对策研究——以首旅酒店并购如家为例[J].会计师，2019（08）.