公路工程质量的影响因素及控制措施

王金锋 徐冬梅

摘 要：一直以来，公路工程都是一项工程量大并且施工工序复杂的工作。露天作业会对公路工程建设产生较大的影响，且施工现场流动性强，产品结构多样化，各地的建设技术有所不同，就会对质量管理工作产生较大的负面影响。对于此，本文中提出当前建设期间的不合理之处和有效增强公路建设工程质量管理工作的可行策略，希望可以为我国公路工程领域的相关人员提供一些参考意见，以期更好促进国内公路建设工程发展。

关键词：公路工程；质量；影响因素；控制措施

引言

随着国内公路建设工程的不断发展，公路工程的管理方式和其中的内容也要求发展科学合理化。此外还要不断增强全体施工人员对质量管理工作的认知，强化测试推行，维持工程的设计质量和施工质量，通过施工行为的有效规范进而落实质量管理工作的职责，实现在源头增强质量水平的建设目标。

1.公路路基工程简介

公路路基施工是一项复杂的工作，技术性较强，涉及到多种施工工艺，再加上施工环境的影响，地质条件相对较差，增大了施工的难度。地基施工如果不到位，会干扰整个后期施工的顺利进行，影响公路施工效率，引发一系列的质量问题。路基施工是公路的重要组成部分，具有如下特点：首先，户外施工是公路的主要施工形式，会受到地质状况、外界环境等多方面因素的影响。如果地质条件较差，在施工前就要进行必要的加固处理，以免因地质状况不符合标准而影响公路整体施工质量。作为路基施工的执行者，施工单位的整体素质和能力对公路施工质量有着直接的影响，所以要增强路基施工人员的技能水平，确保施工技术的科学应用；其次，路基施工也是衡量施工单位工作效率的一项重要指标，通过检测路基施工质量可以决定后期施工是否继续同该施工单位合作；最后，因为公路路基施工具有较强的系统性，在施工前应站在整体的角度进行合理的规划，消除影响施工质量的外界因素，按照施工方案落实各项路基施工操作，在保障公路施工质量，达到施工进度要求的基础上，还要降低施工成本投入。

2.公路工程施工质量管理与控制的意义

施工质量管理与控制工作开展的好坏程度直接关系着公路工程施工企业的经济效益，其对企业的经营与发展有着重要的促进作用和现实意义。良好的施工质量管理与控制氛围首先能够使项目各个参与人员充分认识质量管理工作的重要性，加大质量管理工作的重视程度，进而减少不合格品及返工现象的发生。其次，施工质量管理与控制工作的开展能够调动项目管理人员的工作热情与积极性，进而提高公路工程施工质量。最后，施工质量管理与控制工作的开展能夠实现资源的优化配置，减少资源浪费，保障公路工程施工的顺利进行。

3.公路工程质量的影响因素

3.1前期规划和准备工作的不足

由于近几年来国民经济体系的不断攀增，也带动我国交通建设事业的发展与革新。因此，在实际建设公路工程期间明显看出许多规划工作与建设的进程较为落后，且很多前期准备和规划已无法满足社会不断变化的经济发展需求和建设需求。

3.2工程招投标工作的不足

通常在进行招投标时，有很多高资质、高资历的投标企业，但其一旦中标后会将工程分包，且投入的技术力量不完善，就为工程的质量和后期使用埋下各类安全隐患；还有些地方工程和改扩建工程的招投标存在“走后门”情况，很难保障施工的质量和施工企业的资质。

3.3建设管理工作的不足

由于国内许多公路建设项目投入的资金成本来源不尽相同，导致项目的管理模式和管理方式各不相同，且实际施工期间的管理工作水平会产生较大差异，使得建设市场逐渐偏离规范化管理。一些重点的大中型建设项目会受到当地政府部门的重视，而对一些中小型建设项目、地方筹资项目没能提起应有的重视，忽略不规范施工的现象。

3.4工程质量创优意识的缺乏

首先就是在实际开展公路建设工程期间，全体管理人员和施工人员在整个过程中没有重视其质量管理工作的重要性，管理人员没有明确施工期间的质量创优目标，且不具备质量意识，没有严格要求质量标准。其次，很多工程建设管理人员对工程质量的认知与采取的措施无法满足当前质量工作的发展要求。其次，很多项目的创优实施活动针对性和可操作性较低。最后，当前公路建设工程的质量管理机制缺少对人员和施工环节的合理考核方式，因此难以实行有针对性、合理的方针和策略。

4.公路工程施工质量管理与控制的策略

4.1提高环境因素管理水平

环境因素是影响工程施工质量的外部因素，施工企业管理人员应协调好与各个参建单位间及工程实施地附近利益群体间的关系，实时对工程所在地的气候及自然状况进行监督，及时发现问题，减少因环境因素而造成工程质量问题的发生。

4.2加强材料质量管理

工程材料是质量保证工程施工质量满足国家标准规范规定的必要前提，因此施工单位管理人员应采取必要的措施保证工程施工材料质量符合相应质量标准要求。对工程材料进行质量管理的措施主要包括以下几方面：第一，优选材料供应单位，严格控制材料的供应渠道，从源头上保证材料质量。第二，加强现场材料质量验收工作，严禁不合格材料进入施工现场。第三，做好材料的储存保管工作，确保材料质量满足施工需求。第四，加强材料使用管理，保证材料施工工艺及操作方法的科学性。

4.3提高施工技术管理水平

施工技术管理水平是施工企业进行施工质量管理的核心要素，只有制定科学的施工方案、选择合理的施工并按此进行实施才能最大程度保证工程施工质量满足设计要求。通常提高施工技术管理水平的措施主要包括：首先，做好施工前的技术准备工作，邀请经验丰富的专家学者对所制定的施工方案、技术交底及施工组织设计等技术文件进行论证，分析其可行性和科学性。其次，在施工过程中实时对施工方案、技术交底的符合性进行检查，进而促使其按照既定的标准进行施工，从而保证工程施工质量。

4.4合理进行施工机械管理

施工机械的科学管理不仅能够提高工程施工进度，同时能够提高工程施工质量，在进行施工机械管理的过程中，首先应根据工程的实际情况进行施工机械的选型，确保其性能、效率能够满足工程实际需求。其次，合理进行施工机械的作业安排，保证施工机械与施工生产任务的符合。最后，做好施工机械的维修保养工作，使其能够满足施工生产任务的需求。

4.5提升质量管理及作业人员的综合素质

人员因素是公路工程施工质量管理关键，直接关系着工程实体质量的形成，因此施工单位应加大对人员的管理与控制力度，减少因质量管理不科学、施工操作不合理而导致的质量问题的发生。提升质量管理及作业人员的综合素质方法主要包括：第一，企业应定期或不定期邀请相关领域专家对施工管理人员及施工作业人员进行专业技术培训。第二，对施工管理人员及作业人员进行动态考核评价，考核评价结果与其薪酬进行挂钩，做到有功必赏，有过必罚。

5.结束语

总之，路基是公路工程中的关键环节，为了确保路基的质量和稳定性，施工队伍需要做好对公路工程的分析工作，并做好施工前准备工作及施工工艺选择工作，确保路基的平整程度，通过完善的质量控制体系和技术来确保路基质量，为公路工程建设质量的提高及使用寿命的延长做出贡献。

参考文献：

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[2]李红陈 . 农村公路工程质量监督存在问题和改善措施 [J]. 科技经济导刊 ，2018，26（06）：209，211.